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1、淺談家族制民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新摘要：有創(chuàng)新效率的企業(yè)是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，但創(chuàng)新性企業(yè)的產(chǎn)生和成長(zhǎng)，需要靠制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，考慮到制度創(chuàng)新的成本和制度環(huán)境的約束，企業(yè)在不同發(fā)展階段制度創(chuàng)新的重點(diǎn)也不同。關(guān)鍵詞：家族制，制度創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)生命周期1.引言建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，但是，在我國(guó)還不具備使多數(shù)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件的情況下，盲目地放棄家族制是不明智的。比較理想的是采用漸進(jìn)方式推進(jìn)家族制民營(yíng)企業(yè)的制度創(chuàng)新，在企業(yè)不同的成長(zhǎng)階段尋找家族企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合點(diǎn)。2.企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)家創(chuàng)新

2、的目的在于獲得社會(huì)存在著的某種潛在利益。當(dāng)創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)潛在利益后，便組織人力、物力和吸引他人投資區(qū)完成創(chuàng)新。這時(shí)，企業(yè)總收入超過(guò)總指出，這種余額或剩余就是企業(yè)家利潤(rùn)，使企業(yè)家猶豫實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的“新組合”而應(yīng)得的合理報(bào)酬。所謂制度創(chuàng)新，在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)看來(lái)，就是制度的替代、轉(zhuǎn)換和交換過(guò)程。從動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)來(lái)看，制度創(chuàng)新就實(shí)際上是從制度均衡到非均衡再到制度均衡的過(guò)程。所謂制度均衡，是指在交易技術(shù)結(jié)構(gòu)既定的條件下，在可供選擇的制度范圍內(nèi)，實(shí)際選擇的制度能夠?qū)崿F(xiàn)制度受益的最大化。換言之，制度創(chuàng)新就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制，從而產(chǎn)生一種更有效益的制度變遷過(guò)程。制度創(chuàng)

3、新之所以能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)就在于：一個(gè)效率較高的制度的建立，能夠減少交易成本，減少個(gè)人收益與社會(huì)收益之間的差異，激勵(lì)個(gè)人組織從事生產(chǎn)活動(dòng)，從而極大地提高生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。3.家族制民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑3.1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑現(xiàn)實(shí)中，血緣使家族企業(yè)“家企不分”、親緣使家族企業(yè)“族企不分”，地緣使家族企業(yè)“地企不分”，“三緣”的產(chǎn)權(quán)界定具有天然封閉性，是阻礙治理結(jié)構(gòu)合理化的重要因素，是阻礙家族企業(yè)融資的重要障礙。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，但這種制度安排方式卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度安排中存在的諸多潛在利潤(rùn)。要獲取潛在利潤(rùn)，促進(jìn)家族企業(yè)成長(zhǎng)，必須使存在于現(xiàn)存制度安排結(jié)構(gòu)外的

4、利潤(rùn)內(nèi)部化，而要使外部利潤(rùn)內(nèi)部化，就函須產(chǎn)權(quán)制度的重新安排。一個(gè)成熟的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該具備產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)可流動(dòng)的特征。3.2組織制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的途徑組織制度創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置，形成新的目標(biāo)認(rèn)同體，從而對(duì)企業(yè)組織形式、組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模重構(gòu)。組織創(chuàng)新式企業(yè)組織變革的全方位的設(shè)計(jì)。它包括組織形式，組織結(jié)構(gòu)，以及組織規(guī)模的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這三部分內(nèi)容既相互獨(dú)立又有著內(nèi)在的聯(lián)系，相互之間不可互相取代，每一部分都不可或缺。目前企業(yè)組織形式主要包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。組織形式的創(chuàng)新從實(shí)質(zhì)上來(lái)講是對(duì)企業(yè)存在的組織形式的選擇與設(shè)計(jì)。企

5、業(yè)以什么形式存在，在很大程度上影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其規(guī)模的設(shè)計(jì)。組織規(guī)模的創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)其內(nèi)部管理層次和管理幅度的優(yōu)化設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容。從國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)核心內(nèi)容：一是組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，即組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各要素之間存在的差異性；二是組是結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，即組織內(nèi)部紀(jì)律、規(guī)章制度、工作程序等；三是組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性，即組織內(nèi)部的決策權(quán)利的集中與分散程度。表3.1企業(yè)生命周期各階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求表3.1中反映了企業(yè)在其生命周期各個(gè)階段所表現(xiàn)出的組織結(jié)構(gòu)特征和重點(diǎn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，要充分考慮其所處的生命周期階段特征和重點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)

6、外部實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。初創(chuàng)期是企業(yè)正式誕生的最初階段，企業(yè)的主要目標(biāo)是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上得到認(rèn)可，為未來(lái)的成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。在本階段的后期，隨著企業(yè)市場(chǎng)地位的提高，企業(yè)的主要目標(biāo)己經(jīng)由追求生存轉(zhuǎn)變?yōu)閿U(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的量的迅速成長(zhǎng)。組織結(jié)構(gòu)最初可能是直線制，也可能是直線職能制。在企業(yè)的成長(zhǎng)期，企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)有兩個(gè)方面：一方面是追求企業(yè)資源的增加，從而實(shí)現(xiàn)量的成長(zhǎng)；另一方面企業(yè)也在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，進(jìn)一步尋求資源的優(yōu)化配置和企業(yè)能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)。在組織結(jié)構(gòu)上和職權(quán)劃分上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)不斷面臨的組織危機(jī)是集權(quán)的管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的

7、制約，建立分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的必然要求。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，組織層次不斷增加，組織的文犢主義逐漸盛行，過(guò)多的規(guī)章條例的副作用逐漸暴露，企業(yè)將面臨僵化和教條主義的危機(jī)。由于成熟期企業(yè)的資源比從一前更加豐富，而企業(yè)對(duì)資源的利用效率遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的程度，因此，質(zhì)”的成長(zhǎng)是這一階段的主要問(wèn)題。這一階段企業(yè)組織創(chuàng)新的重點(diǎn)是組織的柔性化：在組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配上，企業(yè)更加注重謀求集權(quán)和分權(quán)的均衡，并更大范圍地組建項(xiàng)目小組，更多地采用矩陣制以加強(qiáng)組織的靈活反應(yīng)能力；全面改造自身的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。這一階段的組織創(chuàng)新，各方面的創(chuàng)新行為相互滲透、相互影響。企業(yè)在衰退階段，企業(yè)的靈活性與控制力都

8、在快速下降。靈活性是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化的反映速度，也可以說(shuō)是企業(yè)對(duì)自己周圍環(huán)境的敏感程度。可控性是指企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部諸要素的控制能力。這個(gè)時(shí)期應(yīng)實(shí)行高度的集權(quán)統(tǒng)一指揮，實(shí)行決策效率高的分級(jí)直線制，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，幫助企業(yè)走出危機(jī)，力圖從那些難以獲利、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)或產(chǎn)品中退出，根據(jù)市場(chǎng)變化尋找新的投資方向，獲得新的突破點(diǎn)，使企業(yè)進(jìn)人新一輪的生命周期。3.3.激勵(lì)制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)制度創(chuàng)新的目的就是通過(guò)有效的機(jī)制充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，激發(fā)出員工的無(wú)限潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)制度的核心是分配制度和行為規(guī)范。分配制度將誘導(dǎo)因素集合與目標(biāo)體系聯(lián)結(jié)起

9、來(lái)，既達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素與組織目標(biāo)體系連接起來(lái)。行為規(guī)范規(guī)定了個(gè)人以一定的行為方式來(lái)達(dá)到一定目標(biāo)。激勵(lì)制度創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑：(1).制定公平合理的薪酬分配制度。薪酬分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配和按勞分配的結(jié)合，采用多層次、多通道的薪酬分配體系，確保薪酬的橫向、縱向公平。(2).建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制。建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制是在對(duì)企業(yè)目標(biāo)理解的基礎(chǔ)上通過(guò)合理的工作分析，制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)目己朔椒▽?duì)員工的工作行為與工作績(jī)效進(jìn)行考核，并應(yīng)保持持續(xù)的溝通與反饋?？茖W(xué)的績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)該關(guān)注員工績(jī)效的改進(jìn)與能力的提升，只有績(jī)效考核使人才能

10、力當(dāng)?shù)玫娇隙ǎ瑐€(gè)體受到尊重，員工才會(huì)滿意。(3).建立多元化的的激勵(lì)體系多元化的激勵(lì)體包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)，是企業(yè)以經(jīng)濟(jì)手段來(lái)激發(fā)員工的物質(zhì)動(dòng)力，如工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等。(4).激勵(lì)機(jī)制的制度化和公開化激勵(lì)機(jī)制作為一種方法要用制度確定下來(lái)，按制度行事。這種制度應(yīng)該得到廣泛認(rèn)可，一旦確定下來(lái)就不能隨委托人的意志朝令夕改。激勵(lì)機(jī)制對(duì)每個(gè)人都是平等的，必須公開，像過(guò)去有的企業(yè)采用委托人向代理人發(fā)秘密紅包的做法作為一種激勵(lì)機(jī)制是不可取的。這種做法不僅起不到激勵(lì)的作用，有時(shí)還有相反的作用。只有激勵(lì)機(jī)制制度化和公開化才能做到有效和公平。4.總結(jié)隨著企業(yè)生命周期的演進(jìn)，家族制民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新的層次不斷提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力也不斷變強(qiáng);制度創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不同的發(fā)展階段，制度創(chuàng)新的內(nèi)容和重點(diǎn)是不一樣的。參考文獻(xiàn)：1成斌.基于競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展實(shí)證研究D.碩士學(xué)位論文，大連理工大學(xué)，20062竇軍生，史煌蕩.民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新模式的動(dòng)態(tài)選擇J.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2007，29(2)3米俊，曹利軍.企業(yè)生命周期不同階段的組織結(jié)構(gòu)選擇J.商業(yè)時(shí)代，2007(2):42-455