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1、淺談家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新摘要：有創(chuàng)新效率的企業(yè)是社會和經(jīng)濟增長的源泉，但創(chuàng)新性企業(yè)的產(chǎn)生和成長，需要靠制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。民營企業(yè)的制度創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，考慮到制度創(chuàng)新的成本和制度環(huán)境的約束，企業(yè)在不同發(fā)展階段制度創(chuàng)新的重點也不同。關(guān)鍵詞：家族制，制度創(chuàng)新，民營企業(yè)競爭力，企業(yè)生命周期1.引言建立現(xiàn)代企業(yè)制度是民營企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，但是，在我國還不具備使多數(shù)家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)濟社會條件的情況下，盲目地放棄家族制是不明智的。比較理想的是采用漸進(jìn)方式推進(jìn)家族制民營企業(yè)的制度創(chuàng)新，在企業(yè)不同的成長階段尋找家族企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合點。2.企業(yè)制度創(chuàng)新企業(yè)家創(chuàng)新

2、的目的在于獲得社會存在著的某種潛在利益。當(dāng)創(chuàng)新者發(fā)現(xiàn)潛在利益后，便組織人力、物力和吸引他人投資區(qū)完成創(chuàng)新。這時，企業(yè)總收入超過總指出，這種余額或剩余就是企業(yè)家利潤，使企業(yè)家猶豫實現(xiàn)了“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的“新組合”而應(yīng)得的合理報酬。所謂制度創(chuàng)新，在新制度經(jīng)濟學(xué)看來，就是制度的替代、轉(zhuǎn)換和交換過程。從動態(tài)的觀點來看，制度創(chuàng)新就實際上是從制度均衡到非均衡再到制度均衡的過程。所謂制度均衡，是指在交易技術(shù)結(jié)構(gòu)既定的條件下，在可供選擇的制度范圍內(nèi)，實際選擇的制度能夠?qū)崿F(xiàn)制度受益的最大化。換言之，制度創(chuàng)新就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存社會經(jīng)濟體制及其運行機制，從而產(chǎn)生一種更有效益的制度變遷過程。制度創(chuàng)

3、新之所以能夠推動經(jīng)濟的增長就在于：一個效率較高的制度的建立，能夠減少交易成本，減少個人收益與社會收益之間的差異，激勵個人組織從事生產(chǎn)活動，從而極大地提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長。3.家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新的途徑3.1.產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新實現(xiàn)途徑現(xiàn)實中，血緣使家族企業(yè)“家企不分”、親緣使家族企業(yè)“族企不分”，地緣使家族企業(yè)“地企不分”，“三緣”的產(chǎn)權(quán)界定具有天然封閉性，是阻礙治理結(jié)構(gòu)合理化的重要因素，是阻礙家族企業(yè)融資的重要障礙。家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度適應(yīng)了創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)發(fā)展的需要，但這種制度安排方式卻無法實現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度安排中存在的諸多潛在利潤。要獲取潛在利潤，促進(jìn)家族企業(yè)成長，必須使存在于現(xiàn)存制度安排結(jié)構(gòu)外的

4、利潤內(nèi)部化，而要使外部利潤內(nèi)部化，就函須產(chǎn)權(quán)制度的重新安排。一個成熟的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該具備產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)可流動的特征。3.2組織制度創(chuàng)新實現(xiàn)的途徑組織制度創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的要求，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置，形成新的目標(biāo)認(rèn)同體，從而對企業(yè)組織形式、組織結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模重構(gòu)。組織創(chuàng)新式企業(yè)組織變革的全方位的設(shè)計。它包括組織形式，組織結(jié)構(gòu)，以及組織規(guī)模的系統(tǒng)設(shè)計。這三部分內(nèi)容既相互獨立又有著內(nèi)在的聯(lián)系，相互之間不可互相取代，每一部分都不可或缺。目前企業(yè)組織形式主要包括獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。組織形式的創(chuàng)新從實質(zhì)上來講是對企業(yè)存在的組織形式的選擇與設(shè)計。企

5、業(yè)以什么形式存在，在很大程度上影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其規(guī)模的設(shè)計。組織規(guī)模的創(chuàng)新是企業(yè)對其內(nèi)部管理層次和管理幅度的優(yōu)化設(shè)計。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是組織創(chuàng)新的核心內(nèi)容。從國內(nèi)外學(xué)者對組織結(jié)構(gòu)的研究來看，組織結(jié)構(gòu)包括以下幾個核心內(nèi)容：一是組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，即組織機構(gòu)內(nèi)各要素之間存在的差異性；二是組是結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，即組織內(nèi)部紀(jì)律、規(guī)章制度、工作程序等；三是組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)與分權(quán)性，即組織內(nèi)部的決策權(quán)利的集中與分散程度。表3.1企業(yè)生命周期各階段組織結(jié)構(gòu)設(shè)計要求表3.1中反映了企業(yè)在其生命周期各個階段所表現(xiàn)出的組織結(jié)構(gòu)特征和重點。這就要求企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)選擇時，要充分考慮其所處的生命周期階段特征和重點，結(jié)合內(nèi)

6、外部實際情況，選擇適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。初創(chuàng)期是企業(yè)正式誕生的最初階段，企業(yè)的主要目標(biāo)是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上得到認(rèn)可，為未來的成長奠定基礎(chǔ)。在本階段的后期，隨著企業(yè)市場地位的提高，企業(yè)的主要目標(biāo)己經(jīng)由追求生存轉(zhuǎn)變?yōu)閿U大規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的量的迅速成長。組織結(jié)構(gòu)最初可能是直線制，也可能是直線職能制。在企業(yè)的成長期，企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)有兩個方面：一方面是追求企業(yè)資源的增加，從而實現(xiàn)量的成長；另一方面企業(yè)也在進(jìn)一步實現(xiàn)管理的規(guī)范化，進(jìn)一步尋求資源的優(yōu)化配置和企業(yè)能力的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的成長。在組織結(jié)構(gòu)上和職權(quán)劃分上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)不斷面臨的組織危機是集權(quán)的管理對企業(yè)成長的

7、制約，建立分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長的必然要求。隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴大，組織層次不斷增加，組織的文犢主義逐漸盛行，過多的規(guī)章條例的副作用逐漸暴露，企業(yè)將面臨僵化和教條主義的危機。由于成熟期企業(yè)的資源比從一前更加豐富，而企業(yè)對資源的利用效率遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的程度，因此，質(zhì)”的成長是這一階段的主要問題。這一階段企業(yè)組織創(chuàng)新的重點是組織的柔性化：在組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配上，企業(yè)更加注重謀求集權(quán)和分權(quán)的均衡，并更大范圍地組建項目小組，更多地采用矩陣制以加強組織的靈活反應(yīng)能力；全面改造自身的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。這一階段的組織創(chuàng)新，各方面的創(chuàng)新行為相互滲透、相互影響。企業(yè)在衰退階段，企業(yè)的靈活性與控制力都

8、在快速下降。靈活性是指企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化的反映速度，也可以說是企業(yè)對自己周圍環(huán)境的敏感程度。可控性是指企業(yè)對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部諸要素的控制能力。這個時期應(yīng)實行高度的集權(quán)統(tǒng)一指揮，實行決策效率高的分級直線制，及時轉(zhuǎn)變觀念，幫助企業(yè)走出危機，力圖從那些難以獲利、競爭激烈的行業(yè)或產(chǎn)品中退出，根據(jù)市場變化尋找新的投資方向，獲得新的突破點，使企業(yè)進(jìn)人新一輪的生命周期。3.3.激勵制度創(chuàng)新實現(xiàn)途徑民營企業(yè)激勵制度創(chuàng)新的目的就是通過有效的機制充分調(diào)動全體員工的積極性，激發(fā)出員工的無限潛力，更好的促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵制度的核心是分配制度和行為規(guī)范。分配制度將誘導(dǎo)因素集合與目標(biāo)體系聯(lián)結(jié)起

9、來，既達(dá)到特定的組織目標(biāo)將會得到相應(yīng)的獎酬。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個性因素與組織目標(biāo)體系連接起來。行為規(guī)范規(guī)定了個人以一定的行為方式來達(dá)到一定目標(biāo)。激勵制度創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑：(1).制定公平合理的薪酬分配制度。薪酬分配要體現(xiàn)按貢獻(xiàn)分配和按勞分配的結(jié)合，采用多層次、多通道的薪酬分配體系，確保薪酬的橫向、縱向公平。(2).建立科學(xué)的績效考核機制。建立科學(xué)的績效考核機制是在對企業(yè)目標(biāo)理解的基礎(chǔ)上通過合理的工作分析，制定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)目己朔椒▽T工的工作行為與工作績效進(jìn)行考核，并應(yīng)保持持續(xù)的溝通與反饋。科學(xué)的績效考核機制應(yīng)該關(guān)注員工績效的改進(jìn)與能力的提升，只有績效考核使人才能

10、力當(dāng)?shù)玫娇隙?，個體受到尊重，員工才會滿意。(3).建立多元化的的激勵體系多元化的激勵體包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵，是企業(yè)以經(jīng)濟手段來激發(fā)員工的物質(zhì)動力，如工資、獎金、福利待遇等。(4).激勵機制的制度化和公開化激勵機制作為一種方法要用制度確定下來，按制度行事。這種制度應(yīng)該得到廣泛認(rèn)可，一旦確定下來就不能隨委托人的意志朝令夕改。激勵機制對每個人都是平等的，必須公開，像過去有的企業(yè)采用委托人向代理人發(fā)秘密紅包的做法作為一種激勵機制是不可取的。這種做法不僅起不到激勵的作用，有時還有相反的作用。只有激勵機制制度化和公開化才能做到有效和公平。4.總結(jié)隨著企業(yè)生命周期的演進(jìn)，家族制民營企業(yè)制度創(chuàng)新的層次不斷提高，企業(yè)競爭能力也不斷變強;制度創(chuàng)新是一個動態(tài)的過程，不同的發(fā)展階段，制度創(chuàng)新的內(nèi)容和重點是不一樣的。參考文獻(xiàn)：1成斌.基于競爭力影響因素分析的民營企業(yè)發(fā)展實證研究D.碩士學(xué)位論文，大連理工大學(xué)，20062竇軍生，史煌蕩.民營企業(yè)制度創(chuàng)新模式的動態(tài)選擇J.當(dāng)代經(jīng)濟管理，2007，29(2)3米俊，曹利軍.企業(yè)生命周期不同階段的組織結(jié)構(gòu)選擇J.商業(yè)時代，2007(2):42-45