《【績(jī)效方案】績(jī)效考核管理制度方案(值得借鑒)【可編輯范本】.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【績(jī)效方案】績(jī)效考核管理制度方案(值得借鑒)【可編輯范本】.doc（16頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、 績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 目的公司秉承“人是核心”的管理理念,為全面客觀地評(píng)價(jià)集團(tuán)各部門各層級(jí)員工業(yè)績(jī),解放思想,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工的熱情、干勁和奉獻(xiàn)精神；從而使得人治向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)移，特制定本方案。第二條 適用范圍及考核范圍本辦法適用公司各部門,考核范圍為在崗正式員工,不包括試用期員工、實(shí)習(xí)生、置業(yè)顧問(wèn)等崗位.第三條 考核標(biāo)準(zhǔn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量;量化為核心，非量化為補(bǔ)充；重工作不重分?jǐn)?shù),重結(jié)果;關(guān)注計(jì)劃進(jìn)度、工作質(zhì)量、成本意識(shí)、員工滿意度。第二章 考核體系及職責(zé)第一條 考核層級(jí)及主體 為保證公司目標(biāo)層層傳遞，績(jī)效考核層級(jí)遵循自上而下，逐級(jí)分解的原則,績(jī)效考核層級(jí)劃分具體如

2、下：層級(jí)考核者被考核者公司總監(jiān)/副總總經(jīng)理公司高管經(jīng)理級(jí)直管總監(jiān)主管副總/總經(jīng)理公司各部門中層管理員工/主管級(jí)部門經(jīng)理/直管總監(jiān)/主管副總部門內(nèi)各級(jí)員工第二條 考核體系構(gòu)成現(xiàn)將員工收入分為兩部分,一部分為月度固定工資，按照考勤發(fā)放；一部分為浮動(dòng)績(jī)效工資，按照績(jī)效考核業(yè)績(jī)累計(jì)分月度/季度年度兌現(xiàn).其中考核體系分為績(jī)效考核和評(píng)優(yōu)考核兩類，如下：考核周期現(xiàn)月度工資分配固定工資： 績(jī)效工資考核內(nèi)容建議內(nèi)容考核權(quán)重主要應(yīng)用月度(員工主管級(jí)）90% :10%月度工作計(jì)劃個(gè)人月度重要工作80%月度績(jī)效工資月度行為評(píng)價(jià)個(gè)人月度行為評(píng)價(jià)20季度(經(jīng)理級(jí)）80% ：20%關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門計(jì)劃季度均值80%季度績(jī)效

3、工資管理能力評(píng)價(jià)季度管理能力評(píng)價(jià)%年度（總監(jiān)/副總)70% :0%年度目標(biāo)責(zé)任書年度目標(biāo)責(zé)任書的達(dá)成0%年終績(jī)效工資所管部門考核成績(jī)所管部門年度內(nèi)考核均值30%個(gè)人述職年度個(gè)人述職報(bào)告必備評(píng)優(yōu) 考核公司全體員工優(yōu)秀評(píng)選管理獎(jiǎng)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、成本效益獎(jiǎng)等年度評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1、書面提交合理化建議,使公司節(jié)省成本，部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，節(jié)省成本A、1萬(wàn)-10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)100-0元；B、0萬(wàn)10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)500000元;C、00萬(wàn)元以上獎(jiǎng)勵(lì)000-5000元；2、書面提交合理化建議，使公司完成對(duì)外的工作計(jì)劃時(shí)間(按執(zhí)行下發(fā)計(jì)劃)或工程工期（按公司批準(zhǔn)的工期

4、)縮短30天以上,部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì)501000元；、書面提交合理化建議，使公司工程、工作質(zhì)量大幅度提高并有目共睹的,部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定；4、為公司取得榮譽(yù)或爭(zhēng)得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益并取得獎(jiǎng)項(xiàng)，部門申報(bào)并經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定。單次獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1、書面投遞合理化建議到公司建議箱,公司給予投遞人獎(jiǎng)勵(lì)金10元。、收到公司以外人員表?yè)P(yáng)信,公司給予被表?yè)P(yáng)人獎(jiǎng)勵(lì)金1元。第三條 各部門在績(jī)效考核中的職責(zé)1、 公司總經(jīng)理:1) 下達(dá)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)，與公司各部門負(fù)責(zé)人

5、簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書;2) 績(jī)效考核方案中基數(shù)、權(quán)重、特別獎(jiǎng)勵(lì)金額等關(guān)鍵事項(xiàng)的最終裁定人；3) 考核計(jì)劃及考核結(jié)果的審定人;4) 年度考核申訴的最終裁定人。2、 公司各部門負(fù)責(zé)人:1) 與公司總經(jīng)理簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書;2) 協(xié)助運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(副總)將業(yè)績(jī)指標(biāo)分解到各部門，并反饋、參與評(píng)估目標(biāo)完成情況;3) 負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及管理：包括將本部門績(jī)效指標(biāo)分解到本部門員工，并按要求對(duì)本部門完成情況與員工完成情況進(jìn)行總結(jié)，報(bào)人力資源部。3、 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(副總):1) 組織制定年度目標(biāo)責(zé)任書及月度、季度績(jī)效指標(biāo)；2) 考核計(jì)劃指標(biāo)的業(yè)務(wù)復(fù)審、下發(fā);3) 考核分?jǐn)?shù)的業(yè)務(wù)評(píng)議;4) 組織考核中的重大

6、事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審;5) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(副總)為計(jì)劃考核小組組長(zhǎng),人力資源總監(jiān)為計(jì)劃考核小組副組長(zhǎng)，其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為計(jì)劃考核成員。4、 人力資源部：1) 制定績(jī)效考核管理辦法;2) 組織公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn);3) 考核計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的初審；4) 按照部門總結(jié)的完成情況,進(jìn)行考核分?jǐn)?shù)的核查；5) 與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(副總)、行政部共同抽查計(jì)劃的落實(shí);6) 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的核算匯總;7) 建立考核檔案，為后期崗位輪換、培訓(xùn)、職務(wù)調(diào)整、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù).5、 行政部: 1)與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(副總)、人力資源部共同抽查計(jì)劃的落實(shí); ）計(jì)劃管理會(huì)議的組織。6、 財(cái)務(wù)部: 1)對(duì)績(jī)效考核最終結(jié)果進(jìn)行工資的兌現(xiàn)及

7、發(fā)放。第三章 績(jī)效考核實(shí)施第一條 績(jī)效考核工資的兌現(xiàn):1、年度績(jī)效考核工資計(jì)算:(總監(jiān)級(jí)以上)年度考核分?jǐn)?shù)=年度目標(biāo)責(zé)任書得分 70 +所管部門年度內(nèi)季度績(jī)效考核均值3 l 按年發(fā)放績(jī)效工資總額；l 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下:差: 年度考核分?jǐn)?shù)年度各部門平均分 0% 則： 發(fā)放績(jī)效工資50% ；一般：年度各部門平均分*0% 年度考核分?jǐn)?shù)年度各部門平均分 則： 發(fā)放績(jī)效工資8 ；良好：年度各部門平均分 年度考核分?jǐn)?shù)年度各部門平均分* 1%則： 發(fā)放績(jī)效工資0 ；優(yōu)秀:年度各部門平均分120% 年度考核分?jǐn)?shù)則： 發(fā)放績(jī)效工資10% ;2、季度績(jī)效考核工資計(jì)算:(部門經(jīng)理級(jí))季度考核分?jǐn)?shù)部門季度績(jī)效考核均值 0

8、 +季度管理能力考核 20%l 績(jī)效工資分4次發(fā)放，每季度發(fā)放次;l 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：差: 季度考核分?jǐn)?shù)季度各部門平均分90% 則: 發(fā)放績(jī)效工資50%；一般：季度各部門平均分* 0 季度考核分?jǐn)?shù)季度各部門平均分則: 發(fā)放績(jī)效工資% ;良好:季度各部門平均分季度考核分?jǐn)?shù)季度各部門平均分* 2%則: 發(fā)放績(jī)效工資10 ；優(yōu)秀:季度各部門平均分 120% 季度考核分?jǐn)?shù)則： 發(fā)放績(jī)效工資150 ；3、月度績(jī)效考核工資計(jì)算:(主管、員工級(jí))月度考核分?jǐn)?shù)= 員工月度績(jī)效考核均值 80 員工月度行為考核均值 %l 績(jī)效工資按月度發(fā)放;l 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：差： 月度考核分?jǐn)?shù)月度各部門平均分* 9% 則: 發(fā)放績(jī)

9、效工資0 ；一般：月度各部門平均分* 90% 月度考核分?jǐn)?shù)月度各部門平均分 則： 發(fā)放績(jī)效工資80% ;良好：月度各部門平均分月度考核分?jǐn)?shù)月度各部門平均分* 120則： 發(fā)放績(jī)效工資0% ；優(yōu)秀:月度各部門平均分* 20 月度考核分?jǐn)?shù)則： 發(fā)放績(jī)效工資150% ;第二條：各項(xiàng)考核中成績(jī)低于各部門平均分50%,則該考核期間績(jī)效工資為“0”；第三條：考核各標(biāo)準(zhǔn)圖差 一般 良好 優(yōu)秀 發(fā)放績(jī)效工資5% 發(fā)放績(jī)效工資80 發(fā)放績(jī)效工資10% 發(fā)放績(jī)效工資10% 平均分90% 平均分 平均分120%第四條：考核計(jì)劃中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重參考：(工作計(jì)劃中項(xiàng)目的配比) 內(nèi)容部 門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)占比關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

10、（以下內(nèi)容包含但不局限于，以目標(biāo)責(zé)任書為標(biāo)準(zhǔn)）日常工作臨時(shí)督辦績(jī)效5培訓(xùn)5%項(xiàng)目部（在建在售）5%95%項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃完成情況,現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明形象、施工管理、資料的管理。-10%0%5（在售)5%-9項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按計(jì)劃完成情況,現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、文明形象、施工管理、資料的管理。-10-0%5%集團(tuán)公司設(shè)計(jì)部85%-95%設(shè)計(jì)定位的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)進(jìn)度按時(shí)保質(zhì)，設(shè)計(jì)變更的控制及失誤率的控制。-10%5%開發(fā)部0%90%公司投資項(xiàng)目計(jì)劃完成率,各類報(bào)建手續(xù)的辦理的實(shí)效性。-100%工程技術(shù)部80%0%工程進(jìn)度、工程計(jì)劃、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量.-1%-%1成本管理部80%-9目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本

11、分析準(zhǔn)確率,預(yù)算決算準(zhǔn)確率,采購(gòu)及甲供材的規(guī)范化,按時(shí)保質(zhì)。-10%0%0%運(yùn)營(yíng)管理部80%9%組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)各部門達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。-0%010%營(yíng)銷策劃部80-90銷售計(jì)劃完成率,市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率，營(yíng)銷方案保質(zhì)保量完成,銷售行為的規(guī)范化,銷售中心環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。-1%0%0%人力資源部50-0%招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、社保等工作完成率、準(zhǔn)確率、有效率；團(tuán)隊(duì)優(yōu)化、梯隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)的合理化.30%1%010財(cái)務(wù)部50%經(jīng)營(yíng)收益監(jiān)控分析，稅務(wù)籌劃、及日常財(cái)務(wù)工作及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范度。01%1%0%10行政部0%制度建設(shè)的合理化，員工滿意度、行政費(fèi)用控制、考勤準(zhǔn)確率,其他各項(xiàng)事務(wù)的組織

12、安排的滿意度。1%100%0%物業(yè)管理部50%-8物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范度，物業(yè)費(fèi)收取的達(dá)成率、客戶滿意度評(píng)價(jià)。3%10%1%010%第五條:考核時(shí)間安排及流程：各部門經(jīng)理分管副總總監(jiān)人力資源部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)（副總)總經(jīng)理時(shí)間節(jié)點(diǎn)部門月度工作計(jì)劃總結(jié)部門計(jì)劃員工月度分解月度計(jì)劃月度計(jì)劃執(zhí)行編制部門月度工作計(jì)劃部門年度規(guī)劃制定三級(jí)計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書制定二級(jí)計(jì)劃分管領(lǐng)導(dǎo)審核 各考核人根據(jù)實(shí)際情況評(píng)定評(píng)定 人力資源部初審計(jì)劃審核同意計(jì)劃跟進(jìn)、落實(shí)、監(jiān)督、抽查。根據(jù)部門總結(jié)核查查同意匯總成績(jī)/結(jié)果應(yīng)用/績(jī)效輔導(dǎo)/計(jì)劃結(jié)果審核評(píng)議公示評(píng)定審批通過(guò)后下發(fā)業(yè)務(wù)復(fù)審戰(zhàn)略規(guī)劃，制定一級(jí)計(jì)劃，公司計(jì)劃年度1012月部門計(jì)劃月度2日日計(jì)劃下發(fā)月度1-3日分解計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行月度-日計(jì)劃總結(jié)月度262日考核結(jié)果月度日考核兌現(xiàn)月度4日3。1 各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門年度工作計(jì)劃