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1、橫店集團(tuán)得邦照明股份有限公司室內(nèi)燈具事業(yè)部-燈具裝配處隆萬全,生產(chǎn)現(xiàn)場5S整改行動(dòng)方案,CONTENTS,目錄,活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體,項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)組建,對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣并持改善,1,2,3,4,5,1.1 啟動(dòng)5S改善項(xiàng)目的意義,1.2我們的團(tuán)隊(duì),1.3團(tuán)隊(duì)各領(lǐng)導(dǎo)及人員職責(zé),一、各經(jīng)理5S職責(zé)：01、制定工廠5S方針、目標(biāo)。02、提供建立5S管理體系必需的資源。03、領(lǐng)導(dǎo)5S小組成員對現(xiàn)場改革創(chuàng)新。04、批準(zhǔn)5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲制度。05、對部門5S管理目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。06、協(xié)調(diào)推行相關(guān)事宜，統(tǒng)

2、一各部門5S的思想認(rèn)識(shí)，保證全員參與、一致行動(dòng)的組織基礎(chǔ)。07、審議5S活動(dòng)的重大決議事項(xiàng)。08、檢討公司5S活動(dòng)的有效性。09、分析5S活動(dòng)的疑難問題并研究改善方案。10、對本部門5S活動(dòng)的配合度及有效性負(fù)責(zé)。,二、各部門主管的5S職責(zé)：01、做為部門5S管理體系的管理者代表。02、主持部門5S管理的日常工作。03、主持5S管理新技術(shù)及新方法的導(dǎo)入。04、培訓(xùn)及考核現(xiàn)場5S，對缺失事項(xiàng)改善進(jìn)行跟進(jìn)。05、參與、協(xié)調(diào)及組織5S宣傳活動(dòng)。06、審核檢查專員評核的準(zhǔn)確性及公正性。07、跟蹤及評價(jià)改善5S缺失事項(xiàng)的實(shí)施效果。08、對公司5S推行績效負(fù)責(zé)，工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。,CONTENTS,目錄,活

3、動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體,項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)組建,對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣并持改善,1,2,3,4,5,活動(dòng)計(jì)劃,各階段改善目標(biāo),可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,CONTENTS,目錄,活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體,項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)組建,對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣并持改善,1,2,3,4,5,開展整理、整頓、清掃

4、、清潔工作,9.AV 5S 改善,整理/整頓,清潔/清掃,之前,之后,之前,之后,第1階段 - 可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,9.AV 5S 改善,整理/整頓,清潔/清掃,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,問題點(diǎn)改善前、后效果對比,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,部門改善墻,CONTENTS,目錄,活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體,項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)組建,對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣并持改善,1,2,3,4,5,5s樣板線樣圖,5s樣板線樣圖,5s樣板線樣圖,CONTENTS,目錄,活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出,開展整理、整頓、清掃、清潔工作,設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體,項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)組建,對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣并持改善,1,2,3,4,5,5s點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn),5s點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn),5s點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn),5s平衡系數(shù),Thank you!,