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1、生產(chǎn)現(xiàn)場S整改行動方案CONTENTSCONTENTS目錄活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出開展整理、整頓、清掃、清潔工作開展整理、整頓、清掃、清潔工作設(shè)立設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制參考復(fù)制到其他線體到其他線體項目項目啟動及團(tuán)隊組建啟動及團(tuán)隊組建對各區(qū)域?qū)Ω鲄^(qū)域進(jìn)行進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)檢評比檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善、獎優(yōu)懲劣并持改善123451.1 啟動啟動5S改善項目的意義改善項目的意義1.21.2我們的團(tuán)隊我們的團(tuán)隊5 5s s輔導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）輔導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)）總經(jīng)理：厲總總經(jīng)理：厲總制造處領(lǐng)導(dǎo)制造處領(lǐng)導(dǎo)制造經(jīng)理：吳芳制造經(jīng)理：吳芳品質(zhì)處領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)處

2、領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)經(jīng)理：周朝陽品質(zhì)經(jīng)理：周朝陽工程處領(lǐng)導(dǎo)工程處領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理：陳勁松工程經(jīng)理：陳勁松制造科長：隆萬全制造科長：隆萬全工藝工藝科長：肖龍繼科長：肖龍繼品質(zhì)科長：品質(zhì)科長：金小倩金小倩制造科長制造科長：杜慧杰：杜慧杰各線體線長各線體線長員工代表員工代表設(shè)備設(shè)備科長：吳宇建科長：吳宇建現(xiàn)場工藝現(xiàn)場工藝/機(jī)修機(jī)修現(xiàn)場巡檢現(xiàn)場巡檢1.31.3團(tuán)隊各領(lǐng)導(dǎo)及人員職責(zé)團(tuán)隊各領(lǐng)導(dǎo)及人員職責(zé)一、一、各各經(jīng)理經(jīng)理5S職責(zé)職責(zé)：01、制定工廠5S方針、目標(biāo)。02、提供建立5S管理體系必需的資源。03、領(lǐng)導(dǎo)5S小組成員對現(xiàn)場改革創(chuàng)新。04、批準(zhǔn)5S活動獎懲制度。05、對部門5S管理目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。06、協(xié)調(diào)推行相關(guān)

3、事宜，統(tǒng)一各部門5S的思想認(rèn)識，保證全員參與、一致行動的組織基礎(chǔ)。07、審議5S活動的重大決議事項。08、檢討公司5S活動的有效性。09、分析5S活動的疑難問題并研究改善方案。10、對本部門5S活動的配合度及有效性負(fù)責(zé)。二二、各部門主管的各部門主管的5S職責(zé)職責(zé)：01、做為部門5S管理體系的管理者代表。02、主持部門5S管理的日常工作。03、主持5S管理新技術(shù)及新方法的導(dǎo)入。04、培訓(xùn)及考核現(xiàn)場5S，對缺失事項改善進(jìn)行跟進(jìn)。05、參與、協(xié)調(diào)及組織5S宣傳活動。06、審核檢查專員評核的準(zhǔn)確性及公正性。07、跟蹤及評價改善5S缺失事項的實(shí)施效果。08、對公司5S推行績效負(fù)責(zé)，工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。CO

4、NTENTS目錄活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出開展整理、整頓、清掃、清潔工作開展整理、整頓、清掃、清潔工作設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體項目啟動及團(tuán)隊組建項目啟動及團(tuán)隊組建對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善123453活動計劃活動計劃現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率65%9月份月份現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率75%10月份月份現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率85%11月份月份現(xiàn)場現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率95%12月份月份各階段改善目標(biāo)各階段改善目標(biāo)可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)

5、準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出CONTENTS目錄活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出開展整理、整頓、清掃、清潔工作開展整理、整頓、清掃、清潔工作設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體項目啟動及團(tuán)隊組建項目啟動及團(tuán)隊組建對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善12345開展開展整理、整頓、清掃、清潔工整理、整

6、頓、清掃、清潔工作作9.AV 5S 改善 整理整理/整整頓頓清潔清潔/清掃清掃之之前前之后之后之前之前之后之后第第第第1 1階段階段階段階段 -可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出開展開展整理、整頓、清掃、清潔工整理、整頓、清掃、清潔工作作9.AV 5S 改善 整理整理/整整頓頓清潔清潔/清掃清掃之前之前之后之后之前之前之后之后開展開展整理、整頓、清掃、清潔工整理、整頓、清掃、清潔工作作開展開展整理、整頓、清掃、清潔工整理、整頓、清掃、清潔工作作部門改善墻部門改善墻CONTENTS目錄活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出開展整理、整頓、清掃、清潔工作開展整理

7、、整頓、清掃、清潔工作設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體項目啟動及團(tuán)隊組建項目啟動及團(tuán)隊組建對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善123455s樣板線樣圖樣板線樣圖5s樣板線樣圖樣板線樣圖5s樣板線樣圖樣板線樣圖CONTENTS目錄活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出活動實(shí)施計劃、目標(biāo)、設(shè)定及可視化標(biāo)準(zhǔn)輸出開展整理、整頓、清掃、清潔工作開展整理、整頓、清掃、清潔工作設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體設(shè)立樣板線供全員學(xué)習(xí)參考復(fù)制到其他線體項目啟動及團(tuán)隊組建項目啟動及團(tuán)隊組建對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善對各區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢評比、獎優(yōu)懲劣并持改善123455s點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn)5s點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn)5s點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢扣分標(biāo)準(zhǔn)5s平衡系數(shù)平衡系數(shù)