道路橋梁施工管理試卷教案.doc
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1、道路橋梁施工管理頁眉文字 道路橋梁施工管理 摘要:隨著我國道路橋梁建設(shè)的飛速發(fā)展,隨之橋梁的數(shù)量也隨之增加。本文主要對橋梁施工建設(shè)中的管理問題進行了分析和探討。 關(guān)鍵詞:道路橋梁;施工管理;過程控制 中圖分類號: TU71 文獻標識碼: A 文章編號: 1(工程項目與管理 1。1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào) 無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工,其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化,工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及.因此,沒有一套科學(xué)合理的、完整的工作計劃就無法協(xié)調(diào)好工作內(nèi)部的變動,在工作中也會走很多彎路,導(dǎo)致工期的延長,致使企業(yè)受到不必要的損失。因此,一個建設(shè)工程中必須要有一個好
2、的計劃編制,堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則,其編制要符合工期總體安排,符合工期的進度計劃,對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。 1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定 就施工的程序而言,一般包括開始施工、施工進行、竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn),首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化,將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上,確定工作頁腳文字 頁眉文字 的范圍、工作目標以及工作標準.各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制,彼此獨立、彼此制約,對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整,以確保整體目
3、標的按期實現(xiàn)。 1.3工程項目進度管理及過程控制 工程項目從建議書批準的那一天起就應(yīng)該把管理進度作為重點抓緊管理,確定各類項目的完成時間預(yù)測,分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系,確認這期間的過程所需要的時間,以及相關(guān)制度的制定完成情況,調(diào)整好工程進度,針對大型工程建設(shè),不能僅對工程施工進度進行控制管理,更要注意項目的全部條件的行進程度.比如施工圖紙的設(shè)計、雙方的談判情況、設(shè)備設(shè)施的購置情況、能源供應(yīng)是否到位、生產(chǎn)技術(shù)人員是否全部各就各位等。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會,對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查,及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題,并且做好信息記錄和整理,以便采取相關(guān)
4、措施時有所依據(jù),以使工程按原總進度計劃進行。 2(質(zhì)量管理和控制 質(zhì)量是工程的生命,管理是質(zhì)量的靈魂,措施是管理的保證、路橋工程質(zhì)量管理和控制,影響路橋工程質(zhì)量的因素較多,在施工中杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,切實搞好工程質(zhì)量,施工是關(guān)鍵。在公路施工建設(shè)中,工程質(zhì)量控制是公路施工建設(shè)的核心。 2.1施工前控制 弘揚全員質(zhì)量觀念,加強全員質(zhì)量意識.各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先樹立高質(zhì)量意識,抓好領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識,質(zhì)量工作要求才能到位,也才能經(jīng)常頁腳文字 頁眉文字 對全體職工進行重視工程質(zhì)量教育。 2.2施工過程控制 (1)從組織、人員、制度三個方面抓起,建立健全質(zhì)量保證體系是質(zhì)量控制的先決條件,科學(xué)合理的質(zhì)保體系能
5、保證質(zhì)量控制有序、高效運行,為質(zhì)量控制提供決策保證.(2)制定完善質(zhì)量控制措施。質(zhì)量控制措施是對質(zhì)量保證體系的完善和細化,是質(zhì)量保證體系得以有效運行的保障.建立、健全質(zhì)量自檢措施,進一步強化工程質(zhì)量檢測手段,尤其是要注重項目的控制性工程和隱蔽工程的自檢,檢測不合格的一律不得進行下一道工序的施工。(3)堅持質(zhì)量檢查制度。項目部定期與不定期進行安全質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果發(fā)布通報,并與獎懲掛鉤。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,設(shè)立質(zhì)量專管人員。 2.3進度控制 路橋工程施工進度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中,實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃,采
6、用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況,與計劃進度對照、比較,找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的進度進行分析與評估,同時組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目部各部門及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。 2.4成本控制 2.4.1從施工工藝、工序上控制成本 項目成本控制主要取決于作業(yè)層的管理力度,這是項目成本控制的關(guān)鍵所在。結(jié)合工程任務(wù)的實際情況,通過合理組織施工隊伍,以施工隊或頁腳文字 頁眉文字 班組為最基本的核算單元進行優(yōu)化組合,積極提出合理化建議活動,優(yōu)化施工方案等來改進施工方法,充分調(diào)動挖潛降耗的積極性從而提高勞動效率,達到控制和降低成本的目的。 2.4.2從質(zhì)量、進度上控制成本 在施工過程中,正確處
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