《2023年企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案3.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2023年企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)施方案3.doc（4頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)平安文化建設(shè)實(shí)施方案(1) 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開(kāi)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)、“以文化興企業(yè)的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革開(kāi)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)

2、品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣的開(kāi)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，和集團(tuán)公司2023年工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制定本實(shí)施方案。 一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，標(biāo)準(zhǔn)制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，

3、塑造企業(yè)“靈魂。標(biāo)準(zhǔn)制度文化，主要是建立標(biāo)準(zhǔn)完善的制度體系和科學(xué)有效的考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工行為標(biāo)準(zhǔn)，并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)（ci手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。 二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律

4、，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氣氛和強(qiáng)大的力量源泉。 三、建設(shè)原那么 1、以人為本的原那么以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康開(kāi)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激

5、發(fā)人的熱情，開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一。 內(nèi)容總結(jié)（1）企業(yè)平安文化建設(shè)實(shí)施方案(1) 公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)（2）三、建設(shè)原那么 1、以人為本的原那么以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源（3）在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系