知名企業(yè)項目質(zhì)量安全管理策劃與實施ppt課件.ppt
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1、 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。2015.2015.1 11 1 深圳深圳項目質(zhì)量安全管理項目質(zhì)量安全管理策劃與實施策劃與實施 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。抓好質(zhì)量安全,關(guān)鍵在管理管理,重點在項目項目,根本在落實落實。引 子 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。策策 劃劃 篇篇 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、
2、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。在規(guī)章制度落實上 “零偏差”在技術(shù)管理上 “零失誤”在工程分包管理上 “零漏洞”在施工作業(yè)中 “零違章”在設(shè)備狀況上 “零缺陷”在物資設(shè)備驗收上 “零遺漏”在施工現(xiàn)場管理中 “零隱患”在對待施工管理瑕疵上 “零容忍”一、一、信信 念念牢固樹立“零事故”信念信念。努力做到“八個零”標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。分析項目管理及質(zhì)量安全風(fēng)險因素,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,以“預(yù)防”為重心,以“預(yù)”字為關(guān)鍵,按照“源頭治理
3、,預(yù)防為主,短板管理,重點控制”的管控原則,從工程地質(zhì)、設(shè)計圖紙、采購等源頭抓起,對質(zhì)量安全管理薄弱環(huán)節(jié)及重大質(zhì)量安全風(fēng)險實施短板管理、重點控制。同時,建立預(yù)防型質(zhì)量安全管理模式,主動、積極地預(yù)防事故(事件)的發(fā)生。二、思二、思 路路 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。預(yù)防性管理模式PDCA循環(huán)管理模式管理模式 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。才才三、定三、定 位位 思思 考考項目公司項目公司施工單位施工單位核心地位建設(shè)單位建設(shè)單位(主導(dǎo)
4、地位)(主導(dǎo)地位)監(jiān)理監(jiān)理單位單位(重要地位)(重要地位)勘察、設(shè)計單位勘察、設(shè)計單位(關(guān)鍵地位)(關(guān)鍵地位)材料、設(shè)備供應(yīng)商材料、設(shè)備供應(yīng)商(關(guān)鍵地位)(關(guān)鍵地位)服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)從屬于從屬于從屬于從屬于服務(wù) 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。四、職四、職 責(zé)責(zé) 探探 討討職責(zé)劃分依據(jù)施工單位(主體責(zé)任)項目公司(總責(zé),履行檢查、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)責(zé)任)嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。五、體五、體 系系 建建 設(shè)設(shè)組織體系責(zé)任體系資源體系
5、制度體系 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。5.1 5.1 組織體系組織體系 (1)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé):貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用;組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;開展項目安全教育培訓(xùn);組織實施項目安全檢查和隱患排查;建立項目安全生產(chǎn)管
6、理檔案;及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。(2)項目部設(shè)置專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備不少于3人的專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。項目專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé):負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改;對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;依法報告生產(chǎn)安全事故情況。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)
7、章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。(3)分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿足下列要求:專業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的,應(yīng)當(dāng)配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當(dāng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員,并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5。嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。5.2 5.2 責(zé)任
8、體系責(zé)任體系工程項目工程項目是安全生產(chǎn)工作的載體,項目經(jīng)理部應(yīng)按照“一崗雙責(zé),崗崗有責(zé)”的要求,建立健全覆蓋各職能部門、全體管理人員和作業(yè)崗位的安全質(zhì)量責(zé)任制度,加強(qiáng)培訓(xùn)教育和宣傳,并對履職情況定期進(jìn)行量化考核,逐步強(qiáng)化全員責(zé)任意識。關(guān)于加強(qiáng)工程項目安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見中鐵股份安質(zhì)【2013】20號 嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件上報制度、校外活動報批制度等相關(guān)規(guī)章制度。做到及時發(fā)現(xiàn)、制止、匯報并處理各類違紀(jì)行為或突發(fā)事件。5.2 5.2 責(zé)任體系責(zé)任體系 項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,對工程項目安全質(zhì)量負(fù)總責(zé);對強(qiáng)化工程項目基礎(chǔ)管理,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升項目綜合管理水平負(fù)全
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