《項(xiàng)目質(zhì)量安全管理策劃與實(shí)施課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目質(zhì)量安全管理策劃與實(shí)施課件.ppt（46頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、 2015.2015.1 11 1 深圳深圳項(xiàng)目質(zhì)量安全管理項(xiàng)目質(zhì)量安全管理策劃與實(shí)施策劃與實(shí)施 抓好質(zhì)量安全，關(guān)鍵在管理管理，重點(diǎn)在項(xiàng)目項(xiàng)目，根本在落實(shí)落實(shí)。引 子 策策 劃劃 篇篇 在規(guī)章制度落實(shí)上 “零偏差”在技術(shù)管理上 “零失誤”在工程分包管理上 “零漏洞”在施工作業(yè)中 “零違章”在設(shè)備狀況上 “零缺陷”在物資設(shè)備驗(yàn)收上 “零遺漏”在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中 “零隱患”在對(duì)待施工管理瑕疵上 “零容忍”一、一、信信 念念牢固樹(shù)立“零事故”信念信念。努力做到“八個(gè)零”標(biāo)準(zhǔn)。分析項(xiàng)目管理及質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以“預(yù)防”

2、為重心，以“預(yù)”字為關(guān)鍵，按照“源頭治理，預(yù)防為主，短板管理，重點(diǎn)控制”的管控原則，從工程地質(zhì)、設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)等源頭抓起，對(duì)質(zhì)量安全管理薄弱環(huán)節(jié)及重大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施短板管理、重點(diǎn)控制。同時(shí)，建立預(yù)防型質(zhì)量安全管理模式，主動(dòng)、積極地預(yù)防事故（事件）的發(fā)生。二、思二、思 路路 預(yù)防性管理模式PDCA循環(huán)管理模式管理模式 才才三、定三、定 位位 思思 考考項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司施工單位施工單位核心地位建設(shè)單位建設(shè)單位（主導(dǎo)地位）（主導(dǎo)地位）監(jiān)理監(jiān)理單位單位（重要地位）（重要地位）勘察、設(shè)計(jì)單位勘察、設(shè)計(jì)單位（關(guān)鍵地位）（關(guān)鍵地位）材料、設(shè)備供應(yīng)商材料、設(shè)備供應(yīng)商（關(guān)鍵地位）（關(guān)鍵地位）服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)從

3、屬于從屬于從屬于從屬于服務(wù) 四、職四、職 責(zé)責(zé) 探探 討討職責(zé)劃分依據(jù)施工單位（主體責(zé)任）項(xiàng)目公司（總責(zé)，履行檢查、督促、協(xié)調(diào)、服務(wù)責(zé)任）五、體五、體 系系 建建 設(shè)設(shè)組織體系責(zé)任體系資源體系制度體系 5.1 5.1 組織體系組織體系 （1）組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員組成。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；組織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施

4、工方案；開(kāi)展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)；組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查；建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。（2）項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備不少于3人的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，且按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員。項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況；對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。（3）分包單位配備項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足下列要求：專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至

5、少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)當(dāng)配備1名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應(yīng)當(dāng)配備2名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)當(dāng)配備3名及以上專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5。5.2 5.2 責(zé)任體系責(zé)任體系工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目是安全生產(chǎn)工作的載體，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照“一崗雙責(zé)，崗崗有責(zé)”的要求，建立健全覆蓋各職能部門(mén)、全體管理人員和作業(yè)崗位的安全質(zhì)量責(zé)任制度，加強(qiáng)培訓(xùn)教育和宣傳，并對(duì)履職情況定期進(jìn)行量化考核，逐步強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)。關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)

6、量管理基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)中鐵股份安質(zhì)【2013】20號(hào) 5.2 5.2 責(zé)任體系責(zé)任體系 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量負(fù)總責(zé)；對(duì)強(qiáng)化工程項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目綜合管理水平負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制度、安全質(zhì)量規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額投入與有效使用，并根據(jù)工程的特點(diǎn)組織制定安全質(zhì)量施工措施，消除安全質(zhì)量事故隱患。項(xiàng)目經(jīng)理須及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全質(zhì)量事故。施工技術(shù)施工技術(shù)部門(mén)部門(mén)是工程項(xiàng)目技術(shù)安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、技術(shù)交底與作業(yè)過(guò)程監(jiān)督等安全質(zhì)量過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)負(fù)責(zé)。預(yù)算合同部預(yù)算合同

7、部門(mén)門(mén)是工程項(xiàng)目合同中安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)信息傳遞和按工程進(jìn)度進(jìn)行安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)價(jià)的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，組織編制安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，編制驗(yàn)工計(jì)劃，對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用驗(yàn)工計(jì)價(jià)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用綜合管理的責(zé)任部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用、管理和合規(guī)性的監(jiān)督。物資部門(mén)物資部門(mén)是工程項(xiàng)目生產(chǎn)物資安全質(zhì)量管理的責(zé)任部門(mén)，對(duì)施工材料，施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、安全防護(hù)用品和危爆物品等物資、材料、工具的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、回收等過(guò)程的安全質(zhì)量合規(guī)性負(fù)責(zé)。設(shè)備部門(mén)設(shè)備部門(mén)是工程項(xiàng)目設(shè)備安全管理的責(zé)任部門(mén)，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的驗(yàn)收使用狀態(tài)和

8、運(yùn)行安全負(fù)責(zé)。綜合部門(mén)綜合部門(mén)（辦公室）（辦公室）后勤綜合安全管理責(zé)任部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，安全質(zhì)量文電收發(fā)負(fù)責(zé)；對(duì)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)員工的職業(yè)健康、消防安全負(fù)責(zé)；對(duì)企業(yè)文化和形象宣傳，后勤保障安全等工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程負(fù)責(zé)工程分包管理的分包管理的部門(mén)部門(mén)是分包方資質(zhì)準(zhǔn)入審核、合同評(píng)審與簽訂、定期考核評(píng)價(jià)及糾紛處理，勞務(wù)基地與勞務(wù)隊(duì)伍考察、施工項(xiàng)目勞務(wù)人員流動(dòng)管理的責(zé)任部門(mén)。試驗(yàn)室試驗(yàn)室是工程項(xiàng)目施工過(guò)程的試驗(yàn)檢測(cè)管理的責(zé)任部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的各類(lèi)試驗(yàn)檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備校核標(biāo)定等使用安全負(fù)責(zé)。生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)的領(lǐng)工員、領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)及作業(yè)員班組長(zhǎng)及作業(yè)員工工是安全質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，不同

9、崗位的員工按照企業(yè)（項(xiàng)目）管理流程和崗位職責(zé)要求，自接受工作派遣并在工作派遣單或技術(shù)交底簽認(rèn)后，對(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部門(mén)門(mén)是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量綜合管理的責(zé)任部門(mén)，依照標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理與作業(yè)過(guò)程的偏差，對(duì)隱患排查整治負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)隱患整治的跟蹤驗(yàn)證，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量控制過(guò)程偏差的原因分析，提出防范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差的建議措施。5.3 5.3 資源體系資源體系n人力資源n物資設(shè)備資源n資金的投入n技術(shù)的實(shí)力n顯性資源n隱性資源n資源總量n資源結(jié)構(gòu)n資源變化 5.4 5.4 制度體系制度體系安全管理制度 廣東省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲制

10、度;安全生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查和專(zhuān)業(yè)性安全檢查制度;重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、監(jiān)控和隱患排查、登記、治理制度;安全生產(chǎn)資金投入和設(shè)備、設(shè)施保障制度;具有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度以及危險(xiǎn)作業(yè)管理制度;安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和持證上崗制度;勞動(dòng)防護(hù)用品配備和使用管理制度以及職業(yè)健康措施保障制度;事故報(bào)告應(yīng)急救援和調(diào)查處理制度;安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬、檔案制度。工程質(zhì)量管理制度 工程質(zhì)量責(zé)任制;工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度;施工圖審核與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度;技術(shù)交底制度;施工組織、方案（或質(zhì)量保障措施）審批制度;施工測(cè)量復(fù)核制度;培訓(xùn)持證上崗制度;施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收制度;工程質(zhì)量分析例會(huì)和質(zhì)量問(wèn)題銷(xiāo)

11、項(xiàng)制度。等等 六、質(zhì)量安全管理策劃六、質(zhì)量安全管理策劃n策劃的原則n策劃的基本內(nèi)容 6.1 6.1 安全策劃原則安全策劃原則n預(yù)防性：“安全第一，預(yù)防為主”n全過(guò)程性：“橫向到邊，縱向到底，不留死角”n科學(xué)性n可操作性n實(shí)效的最優(yōu)化 6.26.2安全策劃基本內(nèi)容安全策劃基本內(nèi)容n策劃依據(jù)n項(xiàng)目基本情況n施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置n安全管理目標(biāo)n安全生產(chǎn)保證體系n危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)n重大危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控n職業(yè)健康安全管理方案 策劃依據(jù)策劃依據(jù)n國(guó)家、地方政府和主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定n采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其他依據(jù)n公司三合一管理體系手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)控制目標(biāo)n杜絕

12、安全責(zé)任死亡及以上事故；n員工重傷率不超過(guò)0.3；員工負(fù)傷率不超過(guò) 10；n杜絕重大交通、火災(zāi)、鐵路行車(chē)大事故及旅客列車(chē)險(xiǎn)性及以上事故；n塵肺等職業(yè)病檢出率10以下，急性中毒發(fā)生率4以下。管理目標(biāo)n及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到95%；n揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%n保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到公司級(jí)文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)文明安全標(biāo)準(zhǔn)（樣板）工地工作目標(biāo)n施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%；操作人員三級(jí)安全教育率100%；n按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，隱患整改做到“四定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人；n認(rèn)真把好安全生產(chǎn)的“

13、七關(guān)”，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；n認(rèn)真開(kāi)展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng) 6.3 6.3 質(zhì)量策劃原則質(zhì)量策劃原則n預(yù)防性：“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”n全面質(zhì)量管理：“全員 全過(guò)程 全方位控制質(zhì)量”n過(guò)程方法（PDCA）n突出“四新技術(shù)”應(yīng)用n質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 6.46.4 質(zhì)量策劃基本內(nèi)容質(zhì)量策劃基本內(nèi)容n策劃依據(jù)n項(xiàng)目基本情況n質(zhì)量管理目標(biāo)與要求n質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與體系n資源需求與配置n質(zhì)量保證措施n主要分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施n質(zhì)量要點(diǎn)的辨識(shí)與管控n成品保護(hù)措施n質(zhì)量通病及預(yù)防措施n“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用 實(shí)實(shí) 施施 篇篇 一、安全一、安全質(zhì)量宣誓誓詞質(zhì)

14、量宣誓誓詞 二、質(zhì)量安全管理三大實(shí)施對(duì)策二、質(zhì)量安全管理三大實(shí)施對(duì)策工程技術(shù)對(duì)策：是技術(shù)系統(tǒng)本質(zhì)化的重要手段教 育 對(duì) 策：是人因素質(zhì)的重要保障措施（人因是各要素中最為重要的）管 理 對(duì) 策：科學(xué)的管理要協(xié)調(diào)質(zhì)量安全系統(tǒng)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸因素，管理不僅是技術(shù)的一種補(bǔ)充，更是對(duì)生產(chǎn)人員、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程的控制與協(xié)調(diào)。2.12.1技術(shù)對(duì)策技術(shù)對(duì)策先進(jìn)的技術(shù)裝備先進(jìn)的技術(shù)裝備技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新及新技術(shù)的應(yīng)用安全技術(shù)對(duì)策安全技術(shù)對(duì)策質(zhì)量技術(shù)對(duì)策質(zhì)量技術(shù)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)源的管理風(fēng)險(xiǎn)源的管理質(zhì)量控制要點(diǎn)管理質(zhì)量控制要點(diǎn)管理質(zhì)量通病預(yù)防與控制質(zhì)量通病預(yù)防與控制信息化技術(shù)的應(yīng)用信息化技術(shù)的應(yīng)用

15、全過(guò)程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)哪有風(fēng)險(xiǎn)？后果如何？風(fēng)險(xiǎn)篩選？風(fēng)險(xiǎn)分析概率大小？概率分布?后果大??？風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)方法？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)？風(fēng)險(xiǎn)決策風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任？風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策？風(fēng)險(xiǎn)控制？風(fēng)險(xiǎn)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化？效益評(píng)價(jià)？重新評(píng)價(jià)？危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，是指施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案還須專(zhuān)家評(píng)審論證中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法建質(zhì)200987號(hào) 2.22.2教育對(duì)策教育對(duì)策安全教育對(duì)策：安全教育對(duì)策：新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育培

16、訓(xùn) 三級(jí)教育完成后簽訂安全承諾書(shū)三級(jí)教育完成后簽訂安全承諾書(shū)變換工種安全教育急救人員安全教育節(jié)前（節(jié)后）安全教育應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)教育設(shè)計(jì)、施工風(fēng)險(xiǎn)交底安全文化體驗(yàn)館質(zhì)量教育對(duì)策：質(zhì)量教育對(duì)策：施工技術(shù)交底作業(yè)人員技能培訓(xùn)關(guān)鍵工序的技術(shù)培訓(xùn) （防水、混凝土防裂、降水井）質(zhì)量控制要點(diǎn)交底 管理人員、操作崗位人員、其他人員教育培訓(xùn)；安全文化建設(shè) 1.31.3管理對(duì)策管理對(duì)策目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 安全生產(chǎn)投入 法律法規(guī)和管理制度培訓(xùn)教育 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施作業(yè)安全 隱患排查和治理重大危險(xiǎn)源監(jiān)控職業(yè)健康應(yīng)急救援事故報(bào)告調(diào)查處理績(jī)效評(píng)定持續(xù)改進(jìn)2 21 14 43 35 56 67 79 98 81111101012121313 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范AQ/T90062010 （1）安全管理對(duì)策 （2）質(zhì)量管理對(duì)策建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理質(zhì)量信息和質(zhì)量管理改進(jìn)2 21 14 43 35 56 67 7目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 人力資源管理 施工機(jī)具管理 投標(biāo)及合同管理9 98 811111010分包管理分包管理工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià) 每月安全管理每周安全管理每日安全管理三、質(zhì)