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1、留下深刻印象的手術(shù)室年度工作總結(jié) _手術(shù)室年度工作總結(jié) .精選閱讀 手術(shù)室個(gè)人年度工作總結(jié). 保藏 要求設(shè)計(jì)合理，設(shè)備齊全，護(hù)士工作反應(yīng)靈敏、快捷，有高效的工作效率。本階段的工作總結(jié)需要開頭制定了，做好工作總結(jié)可以關(guān)心自己少走彎路，少犯錯(cuò)誤。怎樣才能將手術(shù)室的年度工作總結(jié)寫好呢？以下是工作總結(jié)之家我收集整理的“手術(shù)室個(gè)人年度工作總結(jié).”，盼望對(duì)您的工作和生活有所關(guān)心。 手術(shù)室個(gè)人年度工作總結(jié).(篇一) xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在各科室的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)方案，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，xx全年完成手術(shù)共1722臺(tái)，現(xiàn)手術(shù)室的工作總結(jié)如下： 一、落實(shí)醫(yī)院制

2、度，樹立團(tuán)隊(duì)精神。 手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員樂觀擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，全心全意為患者服務(wù)，堅(jiān)固樹立團(tuán)隊(duì)精神。 二、改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量。 1、護(hù)理工作從單純?yōu)槭中g(shù)病人服務(wù)擴(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤設(shè)備人員。在工作中注意與醫(yī)生的溝通，收集病人的信息，以更好地協(xié)作手術(shù)。 2、護(hù)理工作的性質(zhì)從針對(duì)手術(shù)治療的護(hù)理延長到病人身心的整體護(hù)理，隨時(shí)為病人著想，主動(dòng)做好病人的心理護(hù)理。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予談?wù)?。改善服?wù)態(tài)度，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。 3、制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施

3、，出現(xiàn)問題準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)。針對(duì)工作中出現(xiàn)的問題提出整改看法，全年無差錯(cuò)事故發(fā)生。 4、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。每月進(jìn)行一次空氣及物品的細(xì)菌培育和使用中紫外線燈照耀強(qiáng)度測試，每季度進(jìn)行一次使用中消毒劑的培育，隨時(shí)進(jìn)行消毒劑濃度測試，督促手術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，防止院內(nèi)感染，確保無菌切口感染率0.5% 5、急救藥品器械完好率100%。指定專人管理，每周查對(duì)兩次，用后隨時(shí)補(bǔ)充，交接班時(shí)仔細(xì)核對(duì)，接到急救病人能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救。未發(fā)生因藥品、器械問題而耽擱搶救和治療的現(xiàn)象。 6、合理收費(fèi)，遇到有疑問及糾紛準(zhǔn)時(shí)檢查處理，定期對(duì)科室器械和材料進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。 7

4、、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺(tái)次、核查護(hù)理記錄單、滿足度調(diào)查、有無差錯(cuò)疏忽及投訴等，進(jìn)一步完善和促進(jìn)護(hù)理工作。 三、加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作，以病人為中心，不斷提高護(hù)理服務(wù)水平。 工作中注意護(hù)理技能操作及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)術(shù)前心理疏導(dǎo)、術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)等護(hù)理措施，落實(shí)了護(hù)理人員的術(shù)前訪視和術(shù)后回訪制度，對(duì)病人提出的看法和建議都能賜予重視，準(zhǔn)時(shí)解決。 在過去的一年中，我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待，感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分，感謝你們的和善和美妙，感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)暖和的大家庭！盼望來年，我們?nèi)耘f能夠榮辱與共，共同感覺感受生命和生活的美妙漂亮，共同去制造一個(gè)更加絢

5、爛的將來！ 手術(shù)室個(gè)人年度工作總結(jié).(篇二) 優(yōu)質(zhì)護(hù)理開展以來，我科室樂觀響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)，在系統(tǒng)化整體護(hù)理的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變了以往只忙于手術(shù)而忽視了患者心理、生理、.等各方面的因素，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。自活動(dòng)啟動(dòng)以來，我科室樂觀行動(dòng)，穩(wěn)步開展工作，取得了顯著成效，現(xiàn)總結(jié)如下： 1、 優(yōu)化工作程序提高工作效率： 1）護(hù)理人員提前預(yù)備。為確保手臺(tái)手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺(tái)，手術(shù)室護(hù)理人員7:30到崗，開頭接病人入手術(shù)室，器械護(hù)士在交班前把手術(shù)間器械、液體、床預(yù)備好，首臺(tái)開臺(tái)率達(dá)到了90%。 2）縮短連臺(tái)手術(shù)室間隔時(shí)間，巡回護(hù)士依據(jù)當(dāng)臺(tái)手術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r，適時(shí)將接臺(tái)手術(shù)電話通知病房提前

6、做好預(yù)備，削減接手術(shù)病人時(shí)在病房鋪張的時(shí)間。目前，由于二孩政策的落實(shí)，產(chǎn)科病房病人多，護(hù)理人員少，接病人時(shí)時(shí)間仍舊較長，未達(dá)到預(yù)期效果，平均接一個(gè)患者到手術(shù)室的時(shí)間為15分鐘（時(shí)間一般均鋪張?jiān)谡也v、拿抗生素、聽胎心、打臨時(shí)醫(yī)囑、患者上廁所、等電梯），送一個(gè)患者的時(shí)間也許為25分鐘（時(shí)間消耗在電梯、病房挪床、鋪床、等待護(hù)士床頭交接病情上），建議醫(yī)院盡快建立后勤保障系統(tǒng)，把接送病人交給后勤保障人員，一天手術(shù)量在20臺(tái)的狀況下，接送病人最少就要占用2個(gè)護(hù)士的時(shí)間，有了后勤保障系統(tǒng)的支持，會(huì)節(jié)約了2個(gè)臨床護(hù)士，不僅削減醫(yī)院開支，并且會(huì)大大提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。 2、 創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注意護(hù)理細(xì)節(jié)

7、： 1）依據(jù)手術(shù)醫(yī)生習(xí)慣及操作特點(diǎn)制作“手術(shù)醫(yī)生喜好卡”張貼在交班板上，以提示護(hù)理人員依據(jù)醫(yī)生習(xí)慣備齊器械、物品，提高手術(shù)協(xié)作的質(zhì)量，全員大夫在副主任以上醫(yī)師范圍內(nèi)普及率為100%。 2）手術(shù)室專科化。實(shí)行?？乒芾恚杉{?？剖中g(shù)組人員固定及輪轉(zhuǎn)制度，成立以手術(shù)科室為單位的專業(yè)組，設(shè)立專業(yè)組長和專科組員，提高專科手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。 3、 轉(zhuǎn)變工作模式，使服務(wù)更加貼近患者 1）護(hù)士長依據(jù)混著病情、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工，合理排班，建立二線和三線值班，由于東院區(qū)地段偏遠(yuǎn)，在東院設(shè)置總住院，增加高峰工作段、薄弱時(shí)間段、夜班的護(hù)士人力。 2） 簡化護(hù)理表格，在20xx年下半年全面實(shí)施電子

8、表格，縮短護(hù)士書寫護(hù)理文書的時(shí)間，做到“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給患者”，為手術(shù)患者提高高校、便捷、人性化服務(wù)。 4、 加強(qiáng)手術(shù)管理 1）手術(shù)前一日，巡回護(hù)士負(fù)責(zé)術(shù)前訪視。依據(jù)患者的心理狀態(tài)、接受力量，做好術(shù)前心理護(hù)理，簡潔介紹麻醉方式及手術(shù)過程，做好術(shù)前健康宣教，婦科擇期三級(jí)以上手術(shù)，術(shù)前訪視率達(dá)到100%。 2） 術(shù)中患者進(jìn)入手術(shù)間后 ，巡回護(hù)士用通俗易懂的語言介紹手術(shù)室環(huán)境，麻醉時(shí)，指導(dǎo)患者如何與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行主動(dòng)協(xié)作，告知患者麻醉時(shí)的感覺以及麻醉產(chǎn)生的效果，使患者做到心中有數(shù)，消退恐驚心理，手術(shù)過程中不談?wù)撆c手術(shù)無關(guān)的話題，不高盛喧嘩、談笑，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛，術(shù)中，為病人輸注的液體以及沖

9、洗腹腔的沖洗液均為加溫液體，降低病人低體溫發(fā)生率，目前，溫液體使用率達(dá)到80%，緣由：因手術(shù)量加大，護(hù)理人員沒有時(shí)間準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，到中午溫箱內(nèi)的液體幾乎用完，所以未達(dá)到100%。改進(jìn)措施：制定專人在某時(shí)間段對(duì)溫箱內(nèi)液體進(jìn)行補(bǔ)充。 3） 術(shù)后第一天對(duì)患者進(jìn)行訪視。詢問患者術(shù)后的一般狀況及手術(shù)并發(fā)癥等。同時(shí)對(duì)患者現(xiàn)存的不適賜予適當(dāng)?shù)奶幚?、勸慰和解釋。了解患者及手術(shù)科室對(duì)手術(shù)室護(hù)理的滿足程度，每月調(diào)查總手術(shù)量的10%，醫(yī)患滿足度達(dá)到100%。 4） 加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，嚴(yán)格執(zhí)行三方核查制度，嚴(yán)防手術(shù)患者和術(shù)式錯(cuò)誤，在實(shí)施過程中，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即交接環(huán)節(jié)、核對(duì)環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，規(guī)定交接患者的詳細(xì)責(zé)任人，保證手

10、術(shù)患者平安。 通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在手術(shù)室的開展，提高了手術(shù)室護(hù)理人員的服務(wù)水平和力量，激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，在為患者及家屬說話時(shí)我們總結(jié)為：嘴甜一點(diǎn)，心細(xì)一點(diǎn)，愛多一點(diǎn)，溫順一點(diǎn)，禮貌一點(diǎn)。做工作時(shí)做到行動(dòng)快一點(diǎn)，動(dòng)作輕一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)，理由少一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)。凡事以患者為中心。大大提高了工作質(zhì)量，削減了醫(yī)療缺陷和差錯(cuò)，創(chuàng)建了一個(gè)和諧融洽的護(hù)患關(guān)系，得到患者和家屬的全都好評(píng)。 手術(shù)室個(gè)人年度工作總結(jié).(篇三) 20xx年上半年，手術(shù)室根據(jù)年初制訂的護(hù)理方案穩(wěn)步推動(dòng)，各項(xiàng)工作取得了肯定的成效，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、 開展儀器設(shè)備方面學(xué)問培訓(xùn)：對(duì)新引進(jìn)儀器、設(shè)備請(qǐng)廠家 工程師進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)，手術(shù)室

11、工作人員基本上把握了新的呼吸機(jī)、超聲刀、新電刀、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備的使用和保養(yǎng)，在工作中能夠正確使用。 二、 加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員平安意識(shí)和平安訓(xùn)練： 1、 培訓(xùn)了手術(shù)室十大平安目標(biāo)、手術(shù)室的工作制度、消毒隔離制度、查對(duì)制度等核心制度，并組織護(hù)士進(jìn)行了相關(guān)學(xué)問的考核，對(duì)于考試不及格者進(jìn)行了補(bǔ)考，對(duì)促進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)、把握、運(yùn)用制度起到了很好的作用。 2、 組織全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了平安自查，對(duì)流程、通道、無菌物品管理、消毒隔離、層流運(yùn)行、器械包、儀器設(shè)備、消防設(shè)施、庫房管理、急救藥品和設(shè)施等每一個(gè)方面進(jìn)行了徹底排查，查找、排解平安隱患，保障了器械、物品完好齊備、儀器設(shè)備完好、消防設(shè)施完整、消毒隔離到位。 三、 合理

12、地排班，讓人力資源利用率最大化：科室出臺(tái)規(guī)定，在每年的農(nóng)歷臘月、正月、七月份不允許休工休，不休息周休，節(jié)休，這些休假挪到4、5、6、9月休息，以盡可能地讓手術(shù)高峰期間人員不要太緊急，以保證患者的平安。 四、 加強(qiáng)對(duì)手術(shù)部位標(biāo)識(shí)的督查力度，和醫(yī)教科聯(lián)合檢查，督促手術(shù)醫(yī)生對(duì)涉及到左右側(cè)、多平面等手術(shù)做好部位標(biāo)識(shí)。 五、 開展了品管圈活動(dòng)，對(duì)器械包的打包質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)，起到了肯定效果，打包錯(cuò)漏率呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。 六、 持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：為患者供應(yīng)圍手術(shù)期全程的照護(hù)，通過訪視、盡可能削減患者的生疏感和恐驚心理，為患者供應(yīng)舒適的手術(shù)環(huán)境，關(guān)注患者手術(shù)過程的體溫狀況，使用加熱的液體輸注、沖洗，預(yù)防術(shù)中

13、低體溫的發(fā)生；培訓(xùn)護(hù)士體位擺放、體位墊的使用等學(xué)問，使患者盡量平安和舒適。 在半年的工作推動(dòng)中，有一些成效，也存在一些不足： 1、 部分護(hù)士學(xué)習(xí)樂觀性不高，對(duì)?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)很被動(dòng)，學(xué)過就忘，對(duì)此現(xiàn)象，科室將對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，多提問、多考核，并通過溝通、談心等方法轉(zhuǎn)變其學(xué)習(xí)態(tài)度，指導(dǎo)其正確的學(xué)習(xí)方法，培育其良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，對(duì)于屢教不改者，賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。 2、 科室分層次培訓(xùn)其培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與護(hù)士級(jí)別相對(duì)應(yīng)，將連續(xù)探討更相宜的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。 3、 在滿足度調(diào)查中發(fā)覺：醫(yī)生反映護(hù)士在工作時(shí)間特殊是護(hù)士長不在科室時(shí)談天的現(xiàn)象、有玩手機(jī)現(xiàn)象，對(duì)于此類問題，護(hù)士長將對(duì)連班、夜班加強(qiáng)巡查

14、，一經(jīng)發(fā)覺，嚴(yán)格根據(jù)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行懲罰。 手術(shù)室個(gè)人年度工作總結(jié).(篇四) 一、術(shù)前的心理護(hù)理手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受肯定的壓力。 病人進(jìn)手術(shù)室，往往有種“生命把握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理，醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會(huì)直接影響病人的情結(jié)。故手術(shù)室護(hù)士必需態(tài)度和氣、儀表干凈、舉止端莊。留意各方面的修養(yǎng)就是做好心理護(hù)理的重要前提。 不斷學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù)，總結(jié)閱歷，充實(shí)自己，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，提高護(hù)士的自身素養(yǎng)，消退病人緊急恐驚等心理，使病人能在最佳心理狀態(tài)下協(xié)作手術(shù)。 二、術(shù)前防視護(hù)理 術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解

15、答，使他們消退顧慮，對(duì)手術(shù)布滿信念。 大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時(shí)的體位，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動(dòng)協(xié)作，提高麻醉勝利率，保證手術(shù)的順當(dāng)進(jìn)行。 閱讀病歷，詢問病史，查看病人的一般狀況和化驗(yàn)單據(jù)等幫助檢查，手術(shù)名稱、麻醉方法，充分把握病人的病情，猜測術(shù)中可能發(fā)生的意外狀況，準(zhǔn)時(shí)擬定解決問題的措施。 講解術(shù)前留置胃管、尿管、禁食、禁飲的時(shí)間和重要性，并告知有關(guān)留意事項(xiàng)，取得病人的主動(dòng)協(xié)作。 三、術(shù)中麻醉意外的協(xié)作護(hù)理 常備器械和藥物的預(yù)備，如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。 麻醉期間嚴(yán)密觀看病情，可早期發(fā)覺，盡快進(jìn)行搶救。保持呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物，幫助麻醉醫(yī)師吸引清除，假如發(fā)覺氣道堵塞，預(yù)備氣管切開包，必要時(shí)作氣管切開。在麻醉醫(yī)師預(yù)備氣管插管時(shí)，護(hù)士應(yīng)先口對(duì)口人工呼吸，避開病人的通氣中斷。建立可行的靜脈通道，為搶救時(shí)用藥爭取時(shí)間。 如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓，搜集整理同時(shí)加快輸液速度，按醫(yī)囑精確無誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病人用藥時(shí)多專心內(nèi)直接注射，現(xiàn)主見靜