施工組織總設計與施工培訓課件ppt.ppt
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1、施工組織總設計與施工培訓課件1 概述概述 2 工程概況工程概況3 施工部署施工部署 4 施工總進度計劃施工總進度計劃5 施工準備及主要資源配置計劃施工準備及主要資源配置計劃 6 施工方法施工方法 7 施工總平面布置施工總平面布置施工組織設計1 概概 述述 施工組織總設計是以施工組織總設計是以特大型項目或若干單位工程組成的群體特大型項目或若干單位工程組成的群體工程工程為對象,根據(jù)施工圖紙及其它有關資料和現(xiàn)場施工條件編制為對象,根據(jù)施工圖紙及其它有關資料和現(xiàn)場施工條件編制,統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制整個項目施工過程的技術經(jīng)濟文件。一般由整個項目施工過程的技術經(jīng)濟文件。一般由總承包單位總承
2、包單位主持編制。其主要作用是:主持編制。其主要作用是:1.1施工組織總設計的作用 對整個項目的施工過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制。為做好施工準備工作、保證資源供應提供依據(jù)。為業(yè)主單位編制工程建設計劃提供依據(jù)。為編制施工計劃和單位工程施工組織設計提供依據(jù)。為組織項目施工活動提供合理的方案和實施步驟。施工組織總設計共49頁 第1頁1.2 施工組織總設計的內容施工組織總設計的內容 根據(jù)工程性質、規(guī)模、工期、結構特點、施工條件,根據(jù)工程性質、規(guī)模、工期、結構特點、施工條件,各地區(qū)、各地區(qū)、各行業(yè)各行業(yè)施工組織總設計的施工組織總設計的編制內容有所不同編制內容有所不同,但通常應包括下列,但通常應包括下列內容:
3、內容:工程概況;施工部署;施工總進度計劃;施工準備與資源需要量計劃;主要工程施工方法;施工現(xiàn)場總平面布置;主要施工管理計劃。1 概述共49頁 第2頁1.3 施工組織總設計編制依據(jù)施工組織總設計編制依據(jù) 施工組織總設計應按下列施工組織總設計應按下列編制依據(jù)編制依據(jù)進行編制:進行編制:與工程建設有關的與工程建設有關的法律法律、法規(guī)法規(guī)和和文件文件;國家現(xiàn)行國家現(xiàn)行標準標準、規(guī)范規(guī)范、規(guī)程規(guī)程、相關定額相關定額和和技術經(jīng)濟指標技術經(jīng)濟指標;工程工程施工合同施工合同、招標投標文招標投標文件及政府主管部門的件及政府主管部門的批準文件批準文件;項目的項目的施工設計圖紙施工設計圖紙、投資總概算投資總概算或或
4、修正概算修正概算等;等;工程施工范圍內的工程施工范圍內的現(xiàn)場條件現(xiàn)場條件,工程地質工程地質及及水文地質水文地質、氣象氣象等自然條件;等自然條件;與工程有關的與工程有關的能源能源、地方材料地方材料、構件構件、水電水電等等資源供應情資源供應情況況及及交通運輸交通運輸條件。條件。施工企業(yè)的施工企業(yè)的生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力、機具設備狀況機具設備狀況、技術水平技術水平等等。1 概述共49頁 第3頁1.4 施工組織總設計編制程序施工組織總設計編制程序熟悉設計資料,進行原始資料調查確定施工部署擬定施工方案估算工程量編制總進度計劃編制施工準備計劃確定施工現(xiàn)場平面布置制定主要施工管理計劃編制勞動力需用量計劃審批編制施
5、工機械設備需用量計劃編制材料構件需用量計劃1 概述共49頁 第4頁2 工程概況工程概況 工程概況是對是對整個建設項目所作的一個工程概況是對是對整個建設項目所作的一個簡單扼要簡單扼要、重點突重點突出出的文字介紹。為清晰易讀的文字介紹。為清晰易讀(或彌補文字介紹的不足或彌補文字介紹的不足),可輔以圖,可輔以圖表說明。工程概況包括表說明。工程概況包括項目主要情況項目主要情況和和主要施工條件主要施工條件。施工組織總設計共49頁 第5頁2.1 建設項目主要情況建設項目主要情況 項目主要情況包括項目主要情況包括以下內容:以下內容:項目項目名稱名稱、性質性質(工業(yè)或民用、項目的使用功能工業(yè)或民用、項目的使用
6、功能)、地理位地理位置置和和建設規(guī)模建設規(guī)模(包括項目占地總面積、投資規(guī)?;虍a(chǎn)量、分期分批包括項目占地總面積、投資規(guī)?;虍a(chǎn)量、分期分批建設范圍等)建設范圍等);項目的項目的建設建設、勘察勘察、設計設計和和監(jiān)理監(jiān)理等相關單位的情況;等相關單位的情況;項目設計概況:包括項目設計概況:包括建筑面積建筑面積、建筑高度建筑高度、建筑層數(shù)建筑層數(shù)、結結構形式構形式、建筑結構及裝飾用料建筑結構及裝飾用料、建筑抗震設防烈度建筑抗震設防烈度、安裝工程和安裝工程和機電設備的配置機電設備的配置等。等。項目項目承包范圍承包范圍及主要及主要分包工程范圍分包工程范圍;施工合同或招標文件對項目施工的重點要求。施工合同或招標
7、文件對項目施工的重點要求。2 工程概況共49頁 第6頁2.2 項目主要施工條件項目主要施工條件 建設地點氣象狀況:建設地點氣象狀況:氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象情況氣溫、雨、雪、風和雷電等氣象情況,冬、雨期的期限,土的凍結深度等冬、雨期的期限,土的凍結深度等;地形地貌和水文地質:地形地貌和水文地質:施工場地施工場地地形變化和絕對標高、地地形變化和絕對標高、地質構造、土的性質和類別、地基土承載力,地下水位及水質等;質構造、土的性質和類別、地基土承載力,地下水位及水質等;施工障礙物:施工障礙物:施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰地上、地下施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰地上、地下建建(構構)筑物情況;筑物情
8、況;施工道路、河流狀況:施工道路、河流狀況:可利用的永久性道路、通行可利用的永久性道路、通行(航航)標標準、河流流量、最高洪水和枯水期水位準、河流流量、最高洪水和枯水期水位等;等;當?shù)禺數(shù)亟ㄖ牧辖ㄖ牧?、設備供應設備供應和和交通運輸交通運輸?shù)确漳芰顩r;等服務能力狀況;按施工需求描述當?shù)匕词┕ば枨竺枋霎數(shù)毓╇姽╇?、供水供水、供熱供熱和和通信通信等等相關資源相關資源的提供能力及解決方案。的提供能力及解決方案。2 工程概況共49頁 第7頁3 施工部署施工部署 對對項項目目實實施施過過程程做做出出的的統(tǒng)統(tǒng)籌籌規(guī)規(guī)劃劃和和全全面面安安排排,包包括括項項目目施施工工主要目標、施工順序及空間組織、施工
9、組織安排等。主要目標、施工順序及空間組織、施工組織安排等。根據(jù)招標文件和施工合同要求,分別確定先進、可行的進度、質量、安全、環(huán)境保護和降低成本目標。根據(jù)項目施工總目標的要求,確定項目分階段(期)交付的計劃。施工組織總設計統(tǒng)籌規(guī)劃全面安排共49頁 第8頁3.1 確定施工總目標3.2 確定確定項目管理組織機構項目管理組織機構 項目管理組織機構項目管理組織機構根據(jù)根據(jù)項目規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點和地項目規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點和地域范圍域范圍確定。大中型項目宜設置確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織,遠離企業(yè),遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目
10、管理組織事業(yè)部式項目管理組織,小型項目宜,小型項目宜設置設置直線職能式項目管理組織直線職能式項目管理組織。并。并采用框圖形式表示。采用框圖形式表示。共49頁 第9頁直線式項目管理組織矩陣式項目管理組織3 施工部署3.3 施工組織安排施工組織安排 確定確定綜合綜合的和的和專業(yè)化專業(yè)化的施工隊伍,劃分施工任務;的施工隊伍,劃分施工任務;建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一的組織領導機構組織領導機構及及協(xié)調機制協(xié)調機制,明確各單,明確各單位之間的位之間的總、分包職責、分工協(xié)作關系總、分包職責、分工協(xié)作關系及及施工要求施工要求;對項目施工的重點、難點進行簡要分析,對項目施工擬采對項目施工的重點、難點進行
11、簡要分析,對項目施工擬采用的新技術、新工藝作出實施部署;用的新技術、新工藝作出實施部署;劃分劃分施工階段施工階段,確定分期分批施工的,確定分期分批施工的主攻項目主攻項目及及穿插項目穿插項目。3.4 確定工程展開順序 根據(jù)建設項目總目標的要求,確定合理的各項工程總的展開順序,是關系到整個建設項目能否按時建成的重大問題,也是施工部署中組織施工全局生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略目標,在確定施工展開順序時,主要應考慮以下幾點:3 施工部署共49頁 第10頁3.4.1 劃分獨立交工系統(tǒng)劃分獨立交工系統(tǒng),分期分批施工,分期分批施工 在滿足工期要求的前提下,可在滿足工期要求的前提下,可獨立投產(chǎn)或交付使用獨立投產(chǎn)或交付使用的
12、子系統(tǒng)實的子系統(tǒng)實行行分期分批建設分期分批建設,既可在全局上實現(xiàn),既可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性、均衡性施工的連續(xù)性、均衡性,減減少臨時設施少臨時設施、降低工程成本降低工程成本,又可使各子系統(tǒng),又可使各子系統(tǒng)迅速建成、盡早投迅速建成、盡早投入使用、發(fā)揮投資效益入使用、發(fā)揮投資效益。如:。如:施工期長、技術復雜、施工困難多的工程,應提前安排施工;急需的和關鍵的工程應先期施工和交工;可供施工使用的永久性工程和公用設施工程應提前施工和交工(包括:供水設施、排水干線、輸電線路、配電變壓所、交通道路等);按生產(chǎn)工藝要求起主導作用或須先期投入生產(chǎn)的工程應優(yōu)先安排;生產(chǎn)上需先期使用的機修車間、車庫、辦公樓及家
13、屬宿舍等應提前施工和交工等。3.2 確定工程展開順序共49頁 第11頁3.4.2 流水施工和交叉作業(yè)的展開原則流水施工和交叉作業(yè)的展開原則 一般應按一般應按先地下、后地上,先深后淺,先干線后支線先地下、后地上,先深后淺,先干線后支線的的原則進行安排。如路下的管線先施工,然后修筑道路。原則進行安排。如路下的管線先施工,然后修筑道路。應注意應注意已完工程的生產(chǎn)或使用已完工程的生產(chǎn)或使用和和在建工程的施工互不妨在建工程的施工互不妨礙礙,使生產(chǎn)、施工兩相便。使生產(chǎn)、施工兩相便。施工程序應與各類物資的供應及技術條件相平衡以及合理施工程序應與各類物資的供應及技術條件相平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調,促進均
14、衡施工。利用這些資源相協(xié)調,促進均衡施工。3.4.3季節(jié)對施工的影響應考慮冬季施工的特點,正確確定冬季施工的工程項目,既保證施工的連續(xù)性和全年性,又要考慮其經(jīng)濟性和施工的復雜性。如:大規(guī)模土方工程和深基礎施工一般要避開雨季;寒冷地區(qū)的房屋施工盡量在入冬前封閉,使冬季可進行室內作業(yè)和設備安裝。3.2 確定工程展開順序共49頁 第12頁4 施工總進度計劃的編制施工總進度計劃的編制 是以擬建項目交付使用時間為目標的是以擬建項目交付使用時間為目標的控制性施工進度計劃控制性施工進度計劃。它。它根據(jù)施工部署的要求,合理確定每個交工系統(tǒng)及單項工程的根據(jù)施工部署的要求,合理確定每個交工系統(tǒng)及單項工程的控制控制
15、工期工期、它們之間的、它們之間的施工順序施工順序和和搭接關系搭接關系,從而確定施工現(xiàn)場上勞,從而確定施工現(xiàn)場上勞動力、材料、施工機械、成品、半成品的動力、材料、施工機械、成品、半成品的需要量需要量和和調配情況調配情況;現(xiàn);現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量及供水、供電和其它動力的需要數(shù)量等。場臨時設施的數(shù)量及供水、供電和其它動力的需要數(shù)量等。施工組織總設計 編制施工總進度計劃的基本要求是:保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成,采用合理的施工方法保證施工的連續(xù)性和均衡性,發(fā)揮投資效益,節(jié)約施工費用。共49頁 第13頁4.1 總進度計劃的編制方法和步驟總進度計劃的編制方法和步驟 總進度計劃的編制應根據(jù)施工部署中總進度計
16、劃的編制應根據(jù)施工部署中分期分批投產(chǎn)順序分期分批投產(chǎn)順序,將,將每個交工系統(tǒng)的各項工程分別列出,在每個交工系統(tǒng)的各項工程分別列出,在控制的期限內控制的期限內進行各項工進行各項工程的程的具體安排具體安排??傔M度計劃的編制方法和步驟,各行業(yè)和具體編??傔M度計劃的編制方法和步驟,各行業(yè)和具體編制人員的經(jīng)驗而有所不同,一般可按下述方法進行編制:制人員的經(jīng)驗而有所不同,一般可按下述方法進行編制:4.1.1列出工程項目一覽表并計算工程量 劃分工程項目:通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程展開順序劃分,項目劃分不宜過細,應突出主要工程項目,一些附屬項目、輔助工程、臨時設施可以合并列出;4 施工總進度計劃的編制共4
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