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1、工貿企業(yè)設備和設施平安管理制度 一、目的設備設施平安管理工作必須堅持“平安第一,預防為主的方針;必須堅持設備與生產全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新平安技術水平的原那么;能及時有效地消除設備運行過程中的不平安因素，確保公司財產和人身平安。二、適用范圍本制度適用于公司生產設施（含平安設施及特種設備）建設、使用、維護、報廢和撤除全過程的平安管理。三、職責3.1 設備管理部門生產設施的歸口管理部門，負責監(jiān)督檢查生產設施（含平安設施及特種設備）從建設到報廢、撤除全過程中本制度的執(zhí)行。3.2 采購管理部門負責生產設施（含平安設施及特種設備）采購管理。3.3 平安管理部門門負責平安設施的管理

2、監(jiān)督檢查。3.4 各部門、車間及使用人員保障在生產設施（含平安設施及特種設備）的管理中執(zhí)行本制度。四、工作程序4.1設備設施選購4.1.1必須堅持“平安高于一切的 設備設施選購原那么,要求做到設備運行中,在保證自身平安的同時,確保操作工的平安。4.1.2設備管理人員應根據(jù)本企業(yè)生產特點，工藝要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內本行業(yè)的生產技術水平,設備平安可靠程度。價格、售后效勞等);經過論證提出初步意見報總經理批準實施。4.2設備設施使用前的管理工作4.2.1將設備的各項資料歸檔，根據(jù)使用說明書和設備安裝調試人員培訓內容制定平安操作規(guī)程；4.2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制；4.2.3安裝平安防護

3、裝置；4.2.4員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、平安本卷須知、維護保養(yǎng)知識等，經考驗合格后,方可持證上崗。4.3設備設施使用中的管理工作4.3.1嚴格執(zhí)行設備平安管理制度,由公司主管領導和設備管理人員共同落定。4.3.2設備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。4.3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。4.3.4預檢預修,是確保設備正常運轉,防止發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據(jù)設備狀況和使用壽命,預先制定出平安檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量

4、保持在最好狀態(tài),確保設備從本質上的平安性。4.4設備設施維護保養(yǎng)制度4.4.1設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理的原那么，精心養(yǎng)護,保證設備平安,負責人調離,立即配備新人。4.4.2操作人員要做好以下工作:4.4.2.1自覺保護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作；4.4.2.2管線，閥門做到不滲不漏；4.4.2.3做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損；4.4.2.4設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好；4.4.2.5建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄；4.4.2.6保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。4.5設備設施檢查制度4.5

5、.1生技部設備維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次 。4.5.2每年由使用部門會同維修人員，根據(jù)生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修方案，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。4.5.3設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收。4.5.4設備大修后，由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員、操作人員負責，按照事先規(guī)定的工程內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。4.6設備設施平安事故及設備平安事故報告和處理4.6.1設備由于不平安因素造成設備損壞和設備事故，根據(jù)設備損壞程度,設備事故分為:4.6.1.1一般設備

6、平安事故:零部件損壞,經濟損失在5000以下。4.6.1.2重大設備平安事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元。4.6.1.3特大設備平安事故:導致設備保費或直接經濟損失在50000元以上。4.6.2設備平安事故報告和處理4.6.2.1一般設備平安事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。4.6.2.2重大。特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。4.6.2.3對各類設備平安事故,堅持“四不放過的原那么，認真調查及時報告，嚴肅處理。4.

7、6.2.4對玩忽職守，違章指揮，違反設備平安管理規(guī)定造成設備平安事故的領導，管理人員和直接責任者，根據(jù)情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經濟處分，構成犯罪的交由執(zhí)法機關處理，追究其法律責任。4.7 設備設施更新改造及報廢的管理工作4.7.1 設備報廢的根本原那么；4.7.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。4.7.1.2設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。4.7.1.3設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。4.7.1.4設備使用時間不長,但因更合理更經濟先進的設備或生產使用時需要更換的。4.7.1.5從平安、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設備均可申

8、請報廢。4.7.2. 設備報廢手續(xù)4.7.2.1由設備使用部門提出報廢申請,經技術部門確認并簽署意見。4.7.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技術部門審核,經總經理批準,移交財務部門結算手續(xù)4.7.3. 設備改造的根本要求4.7.3.1經過技術論證后,采取新技術。新材料。新的零部件就可以提高設備的綜合平安技術水平,經濟上也是合算得。4.7.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的根本程序運程。4.8 嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度建立設備技術管理檔案,即在設備-生產全過程的狀態(tài),按章設備選別,設備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢處理等程序運行。由負責人和主管領導簽名確認保存。