《預(yù)算管理培訓(xùn)教材課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《預(yù)算管理培訓(xùn)教材課件.ppt（37頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、預(yù)算管理培訓(xùn)教材預(yù)算管理培訓(xùn)教材預(yù)而后立預(yù)而后立q樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)樹(shù)立正確的預(yù)算管理意識(shí)q 了解預(yù)算管理體系了解預(yù)算管理體系了解預(yù)算管理體系了解預(yù)算管理體系q 掌握一些預(yù)算編制流程與方法掌握一些預(yù)算編制流程與方法掌握一些預(yù)算編制流程與方法掌握一些預(yù)算編制流程與方法q 預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？q 預(yù)算如何應(yīng)用？預(yù)算如何應(yīng)用？預(yù)算如何應(yīng)用？預(yù)算如何應(yīng)用？q 常見(jiàn)的預(yù)算管理體系介紹常見(jiàn)的預(yù)算管理體系介紹常見(jiàn)的預(yù)算管理體系介紹常見(jiàn)的預(yù)算管理體系介紹q 如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中

2、的行為問(wèn)題？如何面對(duì)預(yù)算管理中的行為問(wèn)題？問(wèn)題提出問(wèn)題提出您對(duì)全面預(yù)算管理的理解是：您對(duì)全面預(yù)算管理的理解是：（1）全面預(yù)算與計(jì)劃的作用一樣，只是計(jì)劃的另一種稱(chēng)全面預(yù)算與計(jì)劃的作用一樣，只是計(jì)劃的另一種稱(chēng)謂；謂；（2）預(yù)算就是預(yù)測(cè)，受各種不確定因素影響，對(duì)實(shí)際業(yè)預(yù)算就是預(yù)測(cè)，受各種不確定因素影響，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)意義不大。務(wù)運(yùn)作指導(dǎo)意義不大。（3）全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貨幣化、數(shù)量化形式，全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貨幣化、數(shù)量化形式，是企業(yè)分配資源、實(shí)施控制，業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。是企業(yè)分配資源、實(shí)施控制，業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。（4）全面預(yù)算是一項(xiàng)成本控制措施，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算是一項(xiàng)成本控制措施

3、，是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行事后評(píng)價(jià)與控制的工具。事后評(píng)價(jià)與控制的工具。（5）全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他各單位和全面預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他各單位和部門(mén)關(guān)系不大。部門(mén)關(guān)系不大。根據(jù)安達(dá)信公司全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)（GlobalBestPractice）中的定義：預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？上述定義闡述的重點(diǎn)在于：預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略更多的是充當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間聯(lián)系的工具與經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間

4、聯(lián)系的工具。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算基本概念：預(yù)算基本概念：預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？預(yù)算就是預(yù)測(cè)預(yù)算就是預(yù)測(cè)認(rèn)識(shí)誤區(qū) 1引導(dǎo)理解引導(dǎo)理解是企業(yè)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)銷(xiāo)售、收入、生產(chǎn)、支出等指標(biāo)的預(yù)計(jì)或估計(jì)預(yù)計(jì)或估計(jì)，是預(yù)算的預(yù)算的關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)源來(lái)源。是以數(shù)量形式表現(xiàn)的一種計(jì)劃一種計(jì)劃，展示某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其資源配置的定量說(shuō)明資源配置的定量說(shuō)明。預(yù)算既是決策的具體具體化化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)依據(jù)。全面預(yù)算就是指一套涵蓋所全面預(yù)算就是指一套涵蓋所有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得

5、有會(huì)計(jì)科目的表格，最終得出公司明年的損益表、資產(chǎn)出公司明年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的具體預(yù)測(cè)結(jié)果預(yù)測(cè)結(jié)果預(yù)算是什么？預(yù)算是什么？認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2引導(dǎo)理解引導(dǎo)理解Eg:某企業(yè)的預(yù)算要求企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管管理理是是一一個(gè)個(gè)復(fù)復(fù)雜雜系系統(tǒng)統(tǒng)，期期望望僅僅僅僅通通過(guò)過(guò)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)勾勾稽稽作作一一番番“表表面面文文章章”來(lái)來(lái)得得出出全全面面預(yù)預(yù)算算，將將收收效效甚甚微微。預(yù)預(yù)算算真真正正要要發(fā)發(fā)揮揮其其輔輔助助戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的作作用用，不不但但要要考考慮慮所所有有直直接接影影響響公公司司經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)績(jī)效效的的因因素素（這這才才是是全全面面二二字字的的正正確確含含義義

6、，而而并并非非是是指指涵涵蓋蓋所所有有的的會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)科科目目或或財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表），而而且且更更為為重重要要的的是是要要與與企企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系相相結(jié)結(jié)合合，形形成成一一個(gè)個(gè)完完整整的的、廣廣義義上上的的企企業(yè)業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程預(yù)算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）n戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理-策略與規(guī)劃策略與規(guī)劃預(yù)算是策略與戰(zhàn)術(shù)整體的一部分。能使企業(yè)的目標(biāo)具體化，并刺激主管預(yù)先規(guī)劃解決未來(lái)問(wèn)題的辦法通過(guò)編制全面預(yù)算，細(xì)化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整

7、體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行一系列量化的計(jì)劃安排。策略分析策略分析長(zhǎng)期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃短期規(guī)劃短期規(guī)劃長(zhǎng)期預(yù)算長(zhǎng)期預(yù)算短期預(yù)算短期預(yù)算q溝通及協(xié)調(diào)溝通及協(xié)調(diào) 預(yù)算的編制，即站在企業(yè)整體立場(chǎng)，對(duì)各部門(mén)預(yù)算方案作綜合性的溝通、協(xié)調(diào)，從而決定企業(yè)的整體目標(biāo)預(yù)算編制程序的每次溝通協(xié)調(diào)，既能使企業(yè)目標(biāo)越來(lái)越客觀、明確，同時(shí)又是一次較量，是對(duì)管理者業(yè)務(wù)熟練程度和管理能力的一種考驗(yàn)n資源分配資源分配通過(guò)編制全面預(yù)算，使公司管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需的方法和途徑，并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備，促進(jìn)公司各類(lèi)資源的有效配置。全面預(yù)算體系中有一部分?jǐn)?shù)據(jù)會(huì)直接衡量未來(lái)期間企業(yè)財(cái)務(wù)、實(shí)物與人力資源的規(guī)模，可以用來(lái)作為調(diào)度與分配

8、資源的重要依據(jù)之一。預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）n營(yíng)運(yùn)控制營(yíng)運(yùn)控制 通過(guò)預(yù)算的過(guò)程控制以及預(yù)算執(zhí)行分析，尋找經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際與預(yù)算的差距，可以迅速地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施。n績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估 預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值可以成為公司與部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿。預(yù)算管理在為績(jī)效考核提供參照值的同時(shí)，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確保考核結(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。n提升成本意識(shí)提升成本意識(shí) 預(yù)算可使組織成員具有利潤(rùn)意識(shí)及成本意識(shí)，培養(yǎng)充分利用資源之態(tài)度預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）預(yù)算如何應(yīng)用？（功能）企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃

9、、財(cái)務(wù)預(yù)算的總括流程企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的總括流程企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的總括流程企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的總括流程財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考評(píng)的關(guān)系 將戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作分解，把大的方案落實(shí)到一系列的可操作的行動(dòng)計(jì)劃現(xiàn)有預(yù)算（或計(jì)劃）不合理的原因是（限選現(xiàn)有預(yù)算（或計(jì)劃）不合理的原因是（限選3項(xiàng)）項(xiàng)）（1）制制定定過(guò)過(guò)程程沒(méi)沒(méi)有有充充分分征征求求基基層層單單位位意意見(jiàn)見(jiàn)，很很多多指指標(biāo)

10、標(biāo)與與實(shí)實(shí)際際情況不符。情況不符。（2）預(yù)預(yù)算算（或或計(jì)計(jì)劃劃）的的制制定定是是拍拍腦腦袋袋想想出出來(lái)來(lái)的的，沒(méi)沒(méi)有有具具體體的的依據(jù)，缺乏充分的信息支持和論證。依據(jù)，缺乏充分的信息支持和論證。（3）預(yù)算（或計(jì)劃）的制訂方法不科學(xué)。預(yù)算（或計(jì)劃）的制訂方法不科學(xué)。（4）由由于于存存在在太太多多不不確確定定因因素素，根根本本無(wú)無(wú)法法做做出出合合理理的的預(yù)預(yù)算算（或計(jì)劃）。（或計(jì)劃）。（5）現(xiàn)有預(yù)算（或計(jì)劃）內(nèi)容不全面現(xiàn)有預(yù)算（或計(jì)劃）內(nèi)容不全面其他原因？其他原因？問(wèn)題提出問(wèn)題提出全面預(yù)算管理體系框架圖全面預(yù)算管理體系框架圖預(yù)算目的、任務(wù)、預(yù)算目的、任務(wù)、范圍、，模式范圍、，模式預(yù)算原則、預(yù)算組預(yù)

11、算原則、預(yù)算組織與職責(zé)、預(yù)算責(zé)織與職責(zé)、預(yù)算責(zé)任中心任中心常見(jiàn)預(yù)算管理體系介紹常見(jiàn)預(yù)算管理體系介紹重點(diǎn)：預(yù)算的編制重點(diǎn)：預(yù)算的編制預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公預(yù)算就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營(yíng)層的司投資者與經(jīng)營(yíng)層的想法，從上往下地推想法，從上往下地推進(jìn)編制工作。進(jìn)編制工作。認(rèn)識(shí)誤區(qū) 預(yù)算編制不只是從上往下的單向壓制過(guò)程，它需要預(yù)算編制不只是從上往下的單向壓制過(guò)程，它需要公司上下各部門(mén)的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在調(diào)整中達(dá)成一公司上下各部門(mén)的雙向溝通與協(xié)調(diào)，并在調(diào)整中達(dá)成一致目標(biāo)致目標(biāo)。引導(dǎo)理解引導(dǎo)理解預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部的工作，其他部門(mén)只需要了解和作，其他部門(mén)只需要了解和知曉，必要時(shí)給予財(cái)

12、務(wù)部一知曉，必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部一定的協(xié)助就可以了定的協(xié)助就可以了 認(rèn)識(shí)誤區(qū) 預(yù)算編制是整個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，絕不預(yù)算編制是整個(gè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，絕不應(yīng)該局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而應(yīng)涉及公司內(nèi)部幾乎所有的機(jī)應(yīng)該局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而應(yīng)涉及公司內(nèi)部幾乎所有的機(jī)構(gòu)與主要人員構(gòu)與主要人員引導(dǎo)理解引導(dǎo)理解重點(diǎn)：預(yù)算的編制重點(diǎn)：預(yù)算的編制預(yù)算是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作預(yù)算是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理預(yù)算管理預(yù)算管理委員會(huì)委員會(huì)預(yù)算執(zhí)行委員預(yù)算執(zhí)行委員各部門(mén)各部門(mén)各部各部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃1、年度全面預(yù)算編制程序、年度全面預(yù)算編制程序根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定目標(biāo)，確定預(yù)算目標(biāo)預(yù)算

13、目標(biāo)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)分解根據(jù)預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，確定預(yù)算編制確定預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求指導(dǎo)思想和要求根據(jù)部門(mén)計(jì)劃根據(jù)部門(mén)計(jì)劃編制部門(mén)預(yù)算編制部門(mén)預(yù)算審審核核匯總、平衡匯總、平衡初步審查初步審查討論并提出討論并提出調(diào)整建議調(diào)整建議審核審核根據(jù)建議根據(jù)建議調(diào)整調(diào)整審審核核匯總、平衡匯總、平衡質(zhì)詢(xún)同意？質(zhì)詢(xún)同意？審批審批審批經(jīng)營(yíng)審批經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算N提供分析或提供分析或技術(shù)支持技術(shù)支持根據(jù)需要根據(jù)需要參加質(zhì)詢(xún)參加質(zhì)詢(xún)參加質(zhì)詢(xún)參加質(zhì)詢(xún)確定成文確定成文執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)2、預(yù)算內(nèi)容的關(guān)系、預(yù)算內(nèi)容的關(guān)系重點(diǎn)：預(yù)算的編制重點(diǎn)：預(yù)算的編制2、預(yù)算編制方法、預(yù)算編制方法q 零基預(yù)

14、算法零基預(yù)算法q 增量預(yù)算法增量預(yù)算法q 固定預(yù)算法固定預(yù)算法q 彈性預(yù)算法彈性預(yù)算法q 滾動(dòng)預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法重點(diǎn)：預(yù)算的編制重點(diǎn)：預(yù)算的編制1 1、零基預(yù)算法（一）、零基預(yù)算法（一）概念概念:對(duì)所有的預(yù)算支出均以零為基數(shù)，從實(shí)際需要和對(duì)所有的預(yù)算支出均以零為基數(shù)，從實(shí)際需要和可能出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析，逐項(xiàng)可能出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析，逐項(xiàng)審議各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的必要性、合理性以及開(kāi)支數(shù)額的大審議各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的必要性、合理性以及開(kāi)支數(shù)額的大小，從而確定預(yù)算成本費(fèi)用開(kāi)支的一種方法。小，從而確定預(yù)算成本費(fèi)用開(kāi)支的一種方法。n基本做法：基本做法：a a、基層預(yù)算單位對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提

15、出計(jì)劃，說(shuō)明各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、基層預(yù)算單位對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提出計(jì)劃，說(shuō)明各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)及費(fèi)用開(kāi)支的性質(zhì)、目的和金額；及費(fèi)用開(kāi)支的性質(zhì)、目的和金額；b b、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，判斷各項(xiàng)費(fèi)用、對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，判斷各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性和優(yōu)先順序；開(kāi)支的合理性和優(yōu)先順序；c c、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間資金供應(yīng)的實(shí)際可、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間資金供應(yīng)的實(shí)際可能，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安排，分配資金，編制預(yù)算。能，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安排，分配資金，編制預(yù)算。重點(diǎn)：預(yù)算的編制重點(diǎn)：預(yù)算的編制重點(diǎn)：預(yù)算的編制重點(diǎn)：預(yù)算的編制1、零基預(yù)算法（二）、零基預(yù)算法（二）n適用范圍適用范圍：

16、歷史資料不全的項(xiàng)目或部門(mén)、變動(dòng)較大的部：歷史資料不全的項(xiàng)目或部門(mén)、變動(dòng)較大的部門(mén)、新部門(mén)、新項(xiàng)目；門(mén)、新部門(mén)、新項(xiàng)目；n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1、有助于激勵(lì)基層單位參與預(yù)算的積極性；、有助于激勵(lì)基層單位參與預(yù)算的積極性；2、目標(biāo)明確，有助于區(qū)別輕重緩急；、目標(biāo)明確，有助于區(qū)別輕重緩急；3、有助于提高投入產(chǎn)出意識(shí)，克服浪費(fèi)。、有助于提高投入產(chǎn)出意識(shí)，克服浪費(fèi)。n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：a、業(yè)績(jī)差的經(jīng)理拒絕接受；、業(yè)績(jī)差的經(jīng)理拒絕接受；b、工作量大；、工作量大；c、容易忽視長(zhǎng)期利益、容易忽視長(zhǎng)期利益2、增量預(yù)算法、增量預(yù)算法n 概念：概念：以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)以基期成本費(fèi)用水平為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制水平和有關(guān)降低成本的措施，調(diào)整有關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。預(yù)算的方法。n適用范圍適用范圍：歷史資料較全的項(xiàng)目、部門(mén)：歷史資料較全的項(xiàng)目、部門(mén)n可參考計(jì)算公式：預(yù)算值基期值可參考計(jì)算公式：預(yù)算值基期值（1變動(dòng)率）變動(dòng)率）n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：方法簡(jiǎn)單，工作量小方法簡(jiǎn)單，工作量小n缺點(diǎn)缺點(diǎn)：承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的基本合理性，使基期不合理的費(fèi)用開(kāi)：承認(rèn)現(xiàn)實(shí)的基本合理性，