《建造師押題?？及喙芾鞪G典型例題精選推薦第01章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理02.docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《建造師押題模考班管理JG典型例題精選推薦第01章建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理02.docx（13頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、一、單項(xiàng)選擇題1、某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。（2015年真題）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。2、在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及

2、其層次關(guān)系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務(wù)分工表C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)

3、工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。3、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。A、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法B、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往根據(jù)建成時(shí)間對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解C、群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解無需結(jié)合整個(gè)工程實(shí)施的部署，僅與采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往根據(jù)生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。選項(xiàng)C，群體項(xiàng)目還可以繼續(xù)分解，第三層次、第四層次，等等。選項(xiàng)D，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與整個(gè)工

4、程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。群體、單體工程都可以分解。4、下列組織工具圖表示的是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖和組織分工的比較如下：5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（）。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、任務(wù)分工表C、工作流程圖D、工作一覽表【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫

5、打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工作流程圖。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。6、如下圖所示的組織工具是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義為：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。7、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的

6、下級(jí)部門B、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C、誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D、可以越級(jí)指揮或請示【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。8、某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、職能組織

7、結(jié)構(gòu)【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。9、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B、首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)D、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表【本題 1 分，建議 1

8、分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 B【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟如下：（1）對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。10、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管

9、理方面存在的問題【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。11、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的

10、（）環(huán)節(jié)。A、執(zhí)行B、檢查C、決策D、籌劃【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義：提出問題通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比較；決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查檢

11、查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。12、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、管理職能分工可以暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C、不可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 C【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還

12、不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。13、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能分工表不可用于企業(yè)管理B、項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表D、整個(gè)施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。選項(xiàng)B，項(xiàng)目管理職能分工表需要針對質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同、信息管理進(jìn)行編制。選項(xiàng)C，業(yè)

13、主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)各自編制項(xiàng)目管理職能分工表。14、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B、項(xiàng)目任務(wù)分期表C、工作任務(wù)分工表D、管理職能分工描述書【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 D【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)、并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足以明確每個(gè)工

14、作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。15、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。16、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（）。A、同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織C、一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D、一項(xiàng)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖【本題 1 分，建議 1 分鐘內(nèi)完成本題】【加入題庫收藏夾】【加入題庫打印收藏夾】【隱藏答案】【正確答案】 A【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。一個(gè)工作流程圖可能涉及多個(gè)項(xiàng)目參與方，一個(gè)管理工作，可能有多個(gè)工作流程圖。比如設(shè)計(jì)變更的處理涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位和業(yè)主方。17、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B、定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容【本題 1 分，建議 1 分鐘