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1、年度工作參考總結-人事行政部2023年度工作參考總結范文人事行政部2023年度工作總結一行政中心是公司總經理直截了當領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉、人事治理、體系治理、薪資治理、平安環(huán)保治理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的運營目的，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)治理四個方面進展治理，落實了一系列的治理措施，加大治理力度和監(jiān)視力度。行政中心工作盡管繁雜瑣碎，在公司領導的關心和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結經歷、尋找差距，促進部門

2、各項工作有序進展，現(xiàn)工作總結匯報如下：一、人力資源治理：1.人力資源戰(zhàn)略治理：結合公司的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源治理體系，初步建立了公司人力資源6大治理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源治理從往常人事治理提升到目前的人力資源治理的角度。行政人事部的角色也從往常單一的行政、人事治理的操縱、改善演化到目前的效勞和協(xié)助各部門治理的角度。2.員工入職治理A.招聘治理：依照需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事治理工作中的重點，隨著公司開展需要，采納多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采納的招聘方式有:網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔;建立

3、了公司的招聘和面試治理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習2人。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也確實是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原那么。因而，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析與操縱。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。B.員工入職和轉正治理：每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。(1)軟件開發(fā)：2人，試用

4、期;在技術指導的帶著下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全理解公司的開發(fā)框架需要一個過程。(2)網站美工：2人，試用期;目前僅能做些根底工作，需加大力度引導和培養(yǎng)。(3)實習生：2人;指定專人治理，對其工作及業(yè)務考核，并培養(yǎng)同公司有共同開展目的和理念的員工。3.培訓治理：為快速使員工理解公司的運營形式，提高工作效率，通過進展各品種型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員非?？焓煜す尽⑹煜徫粯I(yè)務、非?？烊谌牍镜於ǜ?。同時制訂了員工手冊，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓;通過培訓，使新員工非?？炷苌蠉徆ぷ?4.薪酬和福利治理建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合鼓舞人，獎效掛鉤，績效決定薪資

5、水準，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓舞政策，鼓舞員工積極制造價值，并建立與公司分享價值制造、分享報答的氣氛。在物質鼓舞的同時，不斷提高精神鼓舞的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓舞的重要方式之一。A.建立了薪酬治理制度：從未成體系的工資治理規(guī)定提升到薪酬治理制度，完成員工薪酬制度和治理人員薪酬治理制度。B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進展擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。C.對公司的加班治理規(guī)定進展了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動酬勞，同時也提高員工的積極性。D.對公司的社保體系進展了完善，增加了“根本醫(yī)療保

6、險，使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時均能本人的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。E.員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢最終說明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也表達了公司對員工安康的關心。5.績效考核和治理：A.以業(yè)績?yōu)閷颍仁枪镜倪\營目的，也是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么。對股東而言，要的是利潤;對運營者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的運營業(yè)績。因而，公司對業(yè)績的考核，對考核目的的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直截了當表達公司的運營理念和治理思想，并直截了當作用于企業(yè)

7、對員工的鼓舞。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素養(yǎng)、工作態(tài)度和領導才能多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程操縱，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在鼓舞的分配制度，并成為鼓舞人才成長的重要手段和治理方式。B.逐步完善公司的績效治理體系，把治理思路從績效考核轉變到績效治理，由行政人事部組織各部門在2023年12月底對各部門進展了年度績效評估，并依照評估結果對各部門相關治理人員進展了績效面談，確定了各級治理人員2023年的治理任務和治理目的，通過評估，一方面把員工年度最正確業(yè)績和優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工理解到本人工作中的

8、短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改良自我工作的認識，為全面實現(xiàn)公司2023年新的治理任務提早做好預備工作。6.企業(yè)文化建立企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司初步建立了“標準、效勞、協(xié)力、創(chuàng)意的企業(yè)文化，希望能夠結合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的治理氣氛，同事間的友善熱情，構成公平向上的企業(yè)精神。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同治理的效果，更離不開一個能蘊造和開展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境(政策支持)，相信，只要大家共同努力，龍城企業(yè)文化的內涵將更加深化二、行政治理：1.綠化治理：為公司營建一個綠色花園的環(huán)境，明確了其工作義務，確保其能定期來進展綠化養(yǎng)護，進展

9、花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的根底。目前通過對綠化的修剪和養(yǎng)護，公司的花木和綠化區(qū)根天性保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。2.后勤保障治理：后勤效勞工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司運營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設備，及時維修宿舍內的生活設備，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營建一個良好的生活休息環(huán)境。3.考勤治理：加強對考勤的治理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不標準行為，在標準行為的同時也進一步對相應制度進展了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵照三公開“公開、公平、公正原那

10、么，進一步標準了考勤治理內容，真正做到“有章可循。并對未打卡和請假手續(xù)也進一步標準和細化，同時標準了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。4.文體活動方面(方案)：公司方案每月組織了一次文體活動，活開工程有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過競賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也加強了集體之間團結合作的友誼。5.會議紀要和費用操縱治理：組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推進作出了根底治理工作，使各部門對資金治理加深了認識，為全面預算作

11、出了非常好的引導。6.文件和檔案治理A.檔案治理：完善公司檔案治理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進展材料歸檔，確保了公司檔案治理的完好性。同時進展雙鎖雙控治理確保公司檔案材料的平安性和保密性。B.文件治理：公司由行政中心組織對所有文件治理員進展培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進展了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標準性和統(tǒng)一性。的精細度，逐步使公司的ERP軟件的施行獲得了階段性成功。三、存在咨詢題成績的獲得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分確信成績的同時，也看到了本部門存在的咨詢題及缺乏：1.平安和環(huán)保治理方面：今年發(fā)生多起平安事故，超過

12、了公司年度制訂的方案和目的。平安和環(huán)保治理情勢相當的嚴峻。針對上述咨詢題，公司下一階段將加大治理力度，同時在污水處理和消費設備上進展技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的治理力度，杜絕降低同類咨詢題的再發(fā)生。2.員工關系治理方面：今年10月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的考慮是深化的，這一方面要求我們治理者平時加強與員工的日常溝通和交流，理解員工的思想動態(tài)，提升治理技巧和工作方法;另一方面我們在今后制訂治理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修正完善后較被動的場面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的治理思

13、路開展。第四作為治理者要改變本人的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，處理員工的困難事情，提升本人的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時把員工信息搜集后給高層治理者作決策。3.質量體系治理還需更加深化：2023年公司先后進展了10次內審和2次外審。檢查存在的咨詢題依然比擬多的，其中有60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的咨詢題，這就要求我們各個部門的治理者要履行好治理督導職責，一方面要對員工的工作進展監(jiān)視，另一方面要對員工進展日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態(tài)培訓，讓員工養(yǎng)成良好的工作適應和提升個人的執(zhí)行才能。4.對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的咨詢題掌握真實情況不夠全面，從而

14、對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。5.公司宣傳力度有待加強。這些都需要我們在今后的工作中實在加以處理。2023年馬上過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改良方法;深化調研，掌握實情;加強治理，改良效勞;大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻。6.要加強效勞認識，提高員工滿意度。行政人事部的工作性質要求確實是兩個字-“效勞，只有先做好效勞生的角色才能發(fā)揮治理者的功能，在效勞的過程中參與公司的治理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因而，

15、為做好2023年度的各項工作，綜合治理全體員工必須強化七個認識：一是愛崗敬業(yè)認識;二是效勞至上認識;三是靈敏變通認識;四是自立自強認識;五是分工協(xié)調認識;六是團結協(xié)作認識;七是廉潔自律認識。以上總結方案妥否，請領導批示!人事行政部2023年度工作總結二行政人事部即行政、人事為一體的綜合治理部門。行政治理、人事治理是公司有序標準開展中不可缺少的組成局部，為提高公司的治理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個治理標準化、標準化的良好狀態(tài)。過去半年來，公司從組建到開展，如今已進入快速開展期?；貞洶肽?，領導對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷獲得新打破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的協(xié)助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的治理工作。2、依照各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工裝備各崗位;通過采取一系列實在措施，如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才，行之有效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、標準人事檔案治理1、對現(xiàn)有人員進展建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案治理工作。