《亞朵人力資源部【2015】4號：亞朵述職制度-述職評價表.xlsx》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《亞朵人力資源部【2015】4號：亞朵述職制度-述職評價表.xlsx（2頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、述述職職評評價價表表評評估估人人：填填表表日日期期：年年 月月 日日姓姓名名部部門門擬擬晉晉升升職職位位內(nèi)內(nèi)容容部部門門權(quán)權(quán)重重A AB BC C分分值值評評分分業(yè)業(yè)績績完完成成情情況況40%全部完成，并超額完成正好完成完成50%以下A:20分：B：15分C:5分工工作作陳陳述述及及剖剖析析20%熟悉和全面了解本崗位各項工作要求；能獨立完成本職工作，工作進度良好；對問題的認識深刻，明確；基本能如期完成本職中各項工作任務(wù)，偶爾須幫帶；對問題的理解尚清晰對本崗位了解不足；本職工作任務(wù)只能基本完成；分析解決問題欠缺A:15分：B：10分C:5分跨跨部部門門工工作作20%主導(dǎo)能力強：盡管跟進難度大，仍

2、能反復(fù)主導(dǎo)、跟蹤，直至工作達成；能有效把握事件的急緩，有效推行工作；主導(dǎo)能力較強，能及時有效跟進工作，能有效推行工作，保證工作能如期運作；工作主導(dǎo)能力一般，但能及時跟進工作，偶爾出現(xiàn)工作延期；A:15分：B：10分C:5分團團隊隊建建設(shè)設(shè)10%有團隊建設(shè)意識，積極在本部門內(nèi)主導(dǎo)組織各類活動、培訓(xùn)基本不主導(dǎo)，但能積極參加本部門內(nèi)舉行的各類活動、培訓(xùn)偶爾有不積極參加活動或培訓(xùn)A:5分：B：3分C:2分建建議議及及其其它它補補充充10%對公司或本部門現(xiàn)有工作或流程有良好建議；建議在現(xiàn)階段具備可實操性，創(chuàng)新，可預(yù)見的有效性對本部門現(xiàn)有工作或流程有良好建議；建議暫時不一定實現(xiàn)，但在未來有可能。對本部門現(xiàn)

3、有工作或流程有建議；但實操性、可預(yù)見性較弱A:5分：B：3分C:2分綜綜合合評評語語：評評價價結(jié)結(jié)果果通通過過晉晉升升 延延遲遲月月 簽簽名名：述述職職評評價價表表評評估估人人：填填表表日日期期：年年 月月 日日姓姓名名部部門門擬擬晉晉升升職職位位內(nèi)內(nèi)容容部部門門權(quán)權(quán)重重A AB BC C分分值值評評分分工工作作陳陳述述及及剖剖析析40%熟悉和全面了解本崗位各項工作要求；能獨立完成本職工作，工作進度良好；對問題的認識深刻，明確；基本能如期完成本職中各項工作任務(wù)，偶爾須幫帶；對問題的理解尚清晰對本崗位了解不足；本職工作任務(wù)只能基本完成；分析解決問題欠缺A:20分：B：15分C:5分跨跨部部門門工

4、工作作30%主導(dǎo)能力強：盡管跟進難度大，仍能反復(fù)主導(dǎo)、跟蹤，直至工作達成；能有效把握事件的急緩，有效推行工作；主導(dǎo)能力較強，能及時有效跟進工作，能有效推行工作，保證工作能如期運作；工作主導(dǎo)能力一般，但能及時跟進工作，偶爾出現(xiàn)工作延期；A:15分：B：10分C:5分團團隊隊建建設(shè)設(shè)20%有團隊建設(shè)意識，積極在本部門內(nèi)主導(dǎo)組織各類活動、培訓(xùn)基本不主導(dǎo)，但能積極參加本部門內(nèi)舉行的各類活動、培訓(xùn)偶爾有不積極參加活動或培訓(xùn)A:10分：B：7分C:3分建建議議及及其其它它補補充充10%對公司或本部門現(xiàn)有工作或流程有良好建議；建議在現(xiàn)階段具備可實操性，創(chuàng)新，可預(yù)見的有效性對本部門現(xiàn)有工作或流程有良好建議；建議暫時不一定實現(xiàn)，但在未來有可能。對本部門現(xiàn)有工作或流程有建議；但實操性、可預(yù)見性較弱A:5分：B：3分C:2分綜綜合合評評語語：評評價價結(jié)結(jié)果果通通過過晉晉升升 延延遲遲月月 簽簽名名：