《世界500強年度優(yōu)秀員工評選實施方案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《世界500強年度優(yōu)秀員工評選實施方案.doc（15頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、2013年度優(yōu)秀員工評選實施方案（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。（二）實施細則1、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關部門下發(fā)優(yōu)秀員工評選資格鑒定表，經(jīng)由相關部門領導確認后，提交評審組確認、備案；（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎項評選比例及人數(shù)（1）各獎項名額確定的總原則l 獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；l 計算時采取四舍五入；l 獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。（2）將初步匯總結果交評審組討論，

2、根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。（三）各獎項評選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎 （1）評選范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評選程序l 由相關評選人員填寫管理人員年終評價表；l 人力資源部匯總評選結果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。（3）評選原則l 根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；l 在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。（4）評選結果人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎 （1）評選范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。 （2）評選程序根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結果返回人力資源部。 （3）新人進

3、步獎評選原則l 各部門提名人數(shù)為一名；l 最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；l 最終評選標準參照新員工2007年獎懲及培訓情況。（4）評選結果人力資源部將各部門返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎（1）評選范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務人員。 （2）評選程序l 各區(qū)域老業(yè)務員對所帶新業(yè)務員進行評價，人力資源部將評價結果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進步獎提名表；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表，確定各區(qū)域提名人員；l 人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理

4、，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。（3）評選原則l 新老業(yè)務員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進行提名；l 最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。 4、優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎（1）評選范圍各業(yè)務部業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務助理、新進業(yè)務人員。（2）評選程序l 國際各業(yè)務部經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理提名表，并與業(yè)務經(jīng)理按比例（20%）共同填寫國際市場開拓獎、國際營銷新人進步獎提名表，確定各部門提名人員；l 人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉(zhuǎn)交各業(yè)務部經(jīng)理，由各業(yè)務部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認。 （3）評選原則l 新老業(yè)

5、務人員按各業(yè)務部人數(shù)的20%分別進行提名；l 最終獲獎人員名額，以各業(yè)務部各獎項人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議標兵獎（1）評選范圍每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交評審組確認，同時報知人力資源部。 （3）評選原則l 獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；l 合理化建議被采納率最高且參照貢獻度。6、優(yōu)秀培訓組織獎 （1）評選程序?qū)Ω鞑块T2007年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數(shù)、部門內(nèi)部培訓的組織及公開課出勤情況進行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。（2）評選原則l 獲獎部

6、門：國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；l 以最后的分數(shù)統(tǒng)計結果為最終依據(jù)。（四）結果公布及上報1、將各獎項的評選結果進行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可咨詢評審小組。2、評選結果經(jīng)評審組最終確認，上報總經(jīng)理。（五）頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認。2、頒獎前半天進行彩排。3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。4、獎金領?。喝肆Y源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員于年前直接到財務部領取獎金。5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。（六）附錄相關表格。優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表優(yōu)秀業(yè)

7、務經(jīng)理提名表優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表管理人員年終評價表部門員工年終評價表新進人員年終評價表優(yōu)先條件評價標準營銷新人進步獎評價表*集團人力資源部2013年11月 優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評選范圍市場 部區(qū)域經(jīng)理共計： 人評選人本市場部經(jīng)理候選人員名單 共計： 人評選標準1、工作業(yè)績（40%）：本區(qū)域年度銷售任務完成情況。 2、調(diào)查排名（10%）：區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3、優(yōu)先條件（10%）：8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4、大區(qū)經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標準見管理人員年終評價表）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日

8、期：優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理提名表評選范圍業(yè)務 部業(yè)務經(jīng)理共計： 人評選人各業(yè)務經(jīng)理的直接上級候選人員名單 共計： 人評選標準1、工作業(yè)績（60%）：在開拓市場過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場區(qū)域明顯擴大，品牌的影響力不斷增強；2、直接上級評價（40%）：（注：具體參考標準見管理人員年終評價表）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進步獎提名表評選范圍市場 部 區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務員共計： 人評選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員名單新業(yè)務員：共計： 人老業(yè)務員： 共計： 人 評選標準新業(yè)務員：1、老業(yè)務員評價（35%）：（注：具體參考標準見營銷新人進步獎評價表）

9、老業(yè)務員對所帶新業(yè)務員進行評價，評價結果作為參考提名標準。2、培訓考核（25%）：本年度培訓考核情況。3、區(qū)域經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標準見新進人員年終評價表）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務員：1、工作業(yè)績（40%）：本年度銷售任務完成情況。2、優(yōu)先條件（10%）：（注：具體標準參見優(yōu)先條件評價標準）可直接進入提名條件。3、培訓考核（10%）：本年度培訓考核情況。4、區(qū)域經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標準見部門員工年終評價表）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務員：老業(yè)務員：人力資源部/日期：管理人員年終評價表姓名： 部門： 總分：120分注：請在自評和考評選項中

10、打項目指標等級程度描述分值自評考評工作績效（36分）制定計劃（6分）A能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理制定部門及各崗位月及周目標計劃、時間進度，能行之有效地執(zhí)行，并達到預期效果6B能夠具體制定部門及各崗位月及周目標計劃，基本符合管理需求4C被動地制定工作計劃，且需他人指引、輔助2計劃達成及效率 （6分）A按目標計劃行動，達成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法6B基本能按制定目標執(zhí)行，達成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3D脫離計劃，達成率40%以下；或效率低，拖延，無時效觀念2工作質(zhì)量（12分）A部門及個

11、人工作效果良好，失誤差錯率為O，無經(jīng)濟損失；對于部門投訴，能很好解決12B失誤差錯率較低，無經(jīng)濟損失；對于部門投訴，基本能妥善處理9C失誤差錯率較低，經(jīng)濟損失300元內(nèi)；對于部門投訴，處理一般6D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)3E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴重經(jīng)濟損失 ，經(jīng)多方補救得以挽回0客服意識（12分）A重視并有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關系；積極改善提高服務質(zhì)量，增強其它崗位服務意識；對投訴問題能即時主動尋求最佳處理方法12B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。

12、10C僅僅提供客戶要求的服務，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)8D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達到客戶需求6E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨4管理能力（40分）部門建設（10分）A建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責；文檔管理完善，并積極不斷改進10B重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進，逐步建立流程、檔案，有所成效8C較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴謹6D不能改善或建立部門管理規(guī)則3指導督促（10分）A積極跟進下屬工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，并給予指導幫助10B能對下級進行指導及督促，其管理的部門有

13、良好的協(xié)作關系8C對下級的指導及督促馬馬虎虎6D不能對下級進行有效的指導及督促4E根本不能對下級進行指導及督促，下級對其感到失望2培訓培養(yǎng)（5分）A準備完整齊全有效的培訓資料，積極培訓下屬并及時跟蹤其學習進度，促使其快速進入狀態(tài)5B準備培訓資料，培訓下屬并跟蹤其學習進度，促使其在規(guī)定時間內(nèi)進入狀態(tài)3C未能對下屬進行有效培訓1成本控制（5分）A對現(xiàn)有（人、物、財）資源能合理有計劃地分配，嚴格控制，為公司創(chuàng)造最大效益5B對現(xiàn)有（人、物、財）資源分配使用不嚴密，浪費公司資源3C對現(xiàn)有（人、物、財）資源沒有控制1溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時向上級匯報部門工作，對下屬傳達公司會議精神、指令及事項；能獨立對本

14、部門或與其它部門間關系協(xié)調(diào)，并達到一定效果，具有較強的說服力、影響力、感染力10B基本能承上啟下，主動協(xié)調(diào)人際關系，與他人進行較清晰的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理6D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)3工作能力（31分）業(yè)務知識（3分）A具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識3B業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠2C業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識1D缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識0執(zhí)行力 （10分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行程度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力度強10B

15、能主動按公司要求、指示操作；基本符合管理需求8C需督促跟催，工作效力不強；勉強跟蹤6D對公司指示指令不能有效執(zhí)行實施，下屬工作跟蹤不到位4應變能力（10分）A處理問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取措施并達到較好效果10B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較可以8C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助4領導能力（5分）A獲得下屬尊敬和肯定，善于主持會議；及時給予下屬適當?shù)恼J可并能不斷激發(fā)下屬工作激情，創(chuàng)造良好團隊效力，完成工作目標。5B能主動創(chuàng)造團體合作氛圍，并激勵本部門員工；基本得到下屬認同3C需上級協(xié)助，不能獨立管理部門日常事務1創(chuàng)新能力（3分）A能改進現(xiàn)有制度、規(guī)定，

16、尋找更合理的解決方法3B能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題2C創(chuàng)新能力差0工作態(tài)度（13分）協(xié)作性/紀律性（3分）A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地協(xié)作3B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契2C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差0責任心（5分）A明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責；能夠?qū)ぷ鳂藴屎吐氊熉男星闆r進行審視，提出改善意見5B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責；能夠按照工作標準完成工作目標4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動性（5分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常

17、利用工作外時間處理工作事務，主動提出問題并全力解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事沒有優(yōu)秀工作的標準3C不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只關注自己分內(nèi)的事情2D完全不領會上級指示，缺乏積極性0合計：120注：本年度有突出貢獻者可酌情加分評價等級： 優(yōu)秀100分以上 良好80-99分 可接受60-79分 需改進40-59分 不可接受40分以下被評價人自我鑒定：主管副總意見：評審小組意見：人力資源部/日期：部門員工年終評價表姓名： 部門： 總分：100分注：請在自評和考評選項中打項目指標等級程度描述分值自評考評工作績效（35分）客服意識（1

18、5分）A重視并有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關系；積極改善、提高服務質(zhì)量，增強服務意識；對投訴問題能及時主動尋求最佳處理方法15B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的服務，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達到客戶需求2E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20分）A個人工作效果良好，失誤差錯率為O，無經(jīng)濟損失20B失誤差錯率較低，基本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失15C失誤差錯率較低，基本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失300元內(nèi)10D工作不細心，投訴或失誤率

19、較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴重經(jīng)濟損失 ，經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力（45分）新人指導（8分）A積極跟進新人工作，推進其高效高質(zhì)量達成工作，并給予指導幫助8B能對新人進行指導及督促，并達成良好的協(xié)作關系6C對新人的指導及督促馬馬虎虎4D不能對新人進行有效的指導及督促2E根本不能對新人進行指導及督促，新人對其感到失望0溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時向上級匯報工作；能獨立進行本部門或與其它部門間關系協(xié)調(diào)，并達到一定效果10B能主動協(xié)調(diào)人際關系，與他人進行較清晰的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡

20、單交流，需上級協(xié)助處理5D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務知識（10分）A具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識10B業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠6C業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏相關的其他知識4D缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識2執(zhí)行力（7分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行程度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位7B能主動按公司要求、指示操作；基本符合要求5C需督促跟催，工作效力不強3D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實施1應變能力（6分）A處理問題能力強，合理有效；對突發(fā)事件能主動、迅速、妥善采取措施并達到較好效果6B能較好處理日常問題，

21、能獨立思維，處理效果較可以4C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助2D處理問題能力弱，對上司較大依賴性0創(chuàng)新能力（4分）A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力差2工作態(tài)度（20分）協(xié)作性/紀性（6分）A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地協(xié)作6B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契3C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責任心（8分）A明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責；能夠?qū)ぷ鳂藴屎吐氊熉男星闆r進行審視，提出改善意見8B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責；能夠按照工作標準完成工作目標6C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任4D對工作中的失誤經(jīng)常逃

22、避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解2主動性（6分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間處理工作事務，主動提出問題并參與解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情6B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標準4C不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只關注自己分內(nèi)的事情2D完全不領會上級指示，缺乏積極性0合計：100評價等級： 優(yōu)秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改進40-59分 不可接受40分以下被評價人自我鑒定：部門經(jīng)理意見：人力資源部/日期：新進人員年終評價表姓名： 部門： 總分：100分注：請在自評和考評選項中打項目指標等級程度

23、描述分值自評考評工作績效（35分）客服意識（15分）A重視并有計劃的穩(wěn)定客戶關系；積極改善、提高服務質(zhì)量，增強服務意識；對投訴問題能及時主動尋求最佳處理方法15B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10C僅僅提供客戶要求的服務，對客服問題較被動，需上級跟進協(xié)調(diào)5D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達到客戶需求2E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨0工作質(zhì)量（20分）A個人工作效果良好，失誤差錯率為O，無經(jīng)濟損失20B失誤差錯率較低，基本能控制在30%以內(nèi)，無經(jīng)濟損失15C失誤差錯率較低，基本能控制在45%以內(nèi)，經(jīng)濟損失

24、300元內(nèi)10D工作不細心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟損失500元內(nèi)5E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴重經(jīng)濟損失 ，經(jīng)多方補救仍無法挽回0工作能力（40分）溝通協(xié)調(diào)（10分）A及時向上級匯報工作，能獨立進行本部門或與其它部門間關系協(xié)調(diào)，并達到一定效果10B能主動協(xié)調(diào)人際關系，與他人進行較清晰的思想交流，抓住重點，讓別人易于理解8C能夠為工作事項進行聯(lián)系或相互簡單交流，需上級協(xié)助處理5D對上級依賴性強；不能進行溝通協(xié)調(diào)2業(yè)務知識（10分）A具有熟練的業(yè)務知識及相關的其他知識10B業(yè)務知識水平合格，對相關的其他知識了解得不夠8C業(yè)務知識水平尚需進一步提高，缺乏

25、相關的其他知識5D缺乏業(yè)務知識及相關的其他知識2執(zhí)行力 （10分）A嚴格貫徹執(zhí)行上級指示、決議、計劃；跟蹤到位，及時反饋執(zhí)行程度，對公司及本部門各項管理制度、操作規(guī)范的執(zhí)行力到位10B能主動按公司要求、指示操作；基本符合要求8C需督促跟催，工作效力不強5D對上級指示指令不能有效執(zhí)行實施2應變能力（6分）B能較好處理日常問題，能獨立思維，處理效果較好6C尚可處理問題能力，一般需上司協(xié)助4D處理問題能力弱，對上司較大依賴性2創(chuàng)新能力（4分）A能在現(xiàn)有制度、規(guī)定下靈活解決問題4B創(chuàng)新能力較差2工作態(tài)度（25分）企業(yè)認同（9分）A對企業(yè)文化有較高的理解及認同感，積極了解有關企業(yè)的最新信息9B對企業(yè)文化

26、認同度不高，還需深入理解6C未能達成對企業(yè)的認同，有較強的抵觸情緒3協(xié)作性/紀律性（5分）A遵守規(guī)章制度，主動與同事很好地協(xié)作5B基本能遵守規(guī)章制度，他人提示后能與他人配合默契3C常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，協(xié)調(diào)性差1責任心（6分）A明確自己的崗位職責，自覺主動對自己的行為及后果負責；能夠?qū)ぷ鳂藴屎吐氊熉男星闆r進行審視，提出改善意見6B在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責；能夠按照工作標準完成工作目標4C對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責任2D對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯解0主動性（5分）A密切配合上級的行動方向，積極、投入、勤肯，常利用工作外時間處理工作

27、事務，主動提出問題并參與解決，面對挑戰(zhàn)充滿激情5B對所辦的事情，基本上有辦好的愿望，按常規(guī)辦事，沒有優(yōu)秀工作的標準3C不太主動，需催促跟進才能勉強解決；對工作沒有特別的興趣，只關注自己分內(nèi)的事情1D完全不領會上級指示，缺乏積極性0合計：100評價等級： 優(yōu)秀85分以上 良好75-84分 可接受60-74分 需改進40-59分 不可接受40分以下被評價人自我鑒定：部門經(jīng)理意見：人力資源部/日期：優(yōu)先條件評價標準符合以下優(yōu)先條件任何一項的人員可獲得一顆幸運星，累計得星數(shù)并進行排名。本年度業(yè)績出色，能有效指導經(jīng)銷商工作，并按要求完成培訓任務；對于連續(xù)兩次培訓成績優(yōu)秀或累計三次培訓成績優(yōu)秀的人員，在符

28、合參選條件時直接提名；年度業(yè)務員綜合評價過程中，給予晉級獎勵的人員，同等條件下優(yōu)先考慮提名；市場成長激勵中連續(xù)2次獲得冠軍或累計3次獲得亞軍或連續(xù)4次獲得季軍的人員，在符合參選條件時直接提名；年終被評為金牌營銷員的直接入選候選人，年終被評為銀牌營銷員并至少獲得1次市場成長冠軍獎勵的直接提名；年終被評為銅牌營銷員并至少獲得2次市場成長亞軍及以上獎勵的直接提名。營銷新人進步獎評價表姓名： 總分： 注：老業(yè)務員進行評價。評價項目評價內(nèi)容評定標準/系數(shù)滿分得分0.1-0.50.5-0.70.7-0.90.9-1.0工作態(tài)度紀律性很差尚可，需要改進較強很強5責任感與敬業(yè)精神很差尚可，需要改進較強很強5對公司及企業(yè)文化的認知程度很差尚可，需要改進較強非常認可5日常工作管理與自我管理很差尚可，需要改進較強能夠做到有效的自我管理15工作服從與配合情況很差尚可，需要改進較強非常配合并有獨到的見解15工作技能溝通、表達能力很差尚可，需要改進較強溝通及時、有效10實際工作經(jīng)驗和解決問題的能力很差尚可，需要改進能夠獨立解決一些問題可以協(xié)助他人解決問題15善于學習，提高自己的知識和技能很差尚可，需要改進較強努力提高專業(yè)水平并取得成績15思維能力創(chuàng)新意識很差尚可，需要改進較強很強5判斷能力很差尚可，需要改進較強很強5理解能力很差尚可，需要改進較強很強5綜合評價評價人確認日期