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1、年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。（二）實施細(xì)則1、參選人員的確定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)優(yōu)秀員工評選資格鑒定表，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評審組確認(rèn)、備案；（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時間為1天。注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎項評選比例及人數(shù)（1）各獎項名額確定的總原則l 獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；l 計算時采取四舍五入；l 獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)

2、實際情況確定最終評選人數(shù)。（三）各獎項評選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎 （1）評選范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評選程序l 由相關(guān)評選人員填寫管理人員年終評價表；l 人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。（3）評選原則l 根據(jù)獲獎比例（20%）確定入選人員；l 在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選。（4）評選結(jié)果人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎 （1）評選范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。 （2）評選程序根據(jù)評選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評價表，確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員，并將結(jié)果返回人力資源部。 （3）新人進(jìn)步獎

3、評選原則l 各部門提名人數(shù)為一名；l 最終獲獎人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；l 最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎懲及培訓(xùn)情況。（4）評選結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎（1）評選范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。 （2）評選程序l 各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評價，人力資源部將評價結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎提名表；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表，確定各區(qū)域提名人員；l 人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由

4、各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認(rèn)。（3）評選原則l 新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；l 最終獲獎人員名額，以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。 4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎（1）評選范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。（2）評選程序l 國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎提名表，確定各部門提名人員；l 人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果，將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員，并交評審組最終確認(rèn)。 （3）評選原則l 新老業(yè)務(wù)人

5、員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；l 最終獲獎人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議標(biāo)兵獎（1）評選范圍每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。（2）評選程序由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總2007年合理化建議采納情況，將獲獎人員名單交評審組確認(rèn)，同時報知人力資源部。 （3）評選原則l 獲獎人員：國內(nèi)、國際各一名；l 合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎 （1）評選程序?qū)Ω鞑块T2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計，將得分最高的部門報評選小組。（2）評選原則l 獲獎部門：

6、國內(nèi)、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經(jīng)理；l 以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。（四）結(jié)果公布及上報1、將各獎項的評選結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn)，上報總經(jīng)理。（五）頒獎1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。3、舉行頒獎儀式（穿插售后各獎項及獲獎人員）。4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細(xì)提供給財務(wù)部，獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。5、郵寄賀信：人力資源部根據(jù)獲獎人員名單，在2008年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。（六）附錄相關(guān)表格。優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)

7、理提名表優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進(jìn)步獎提名表管理人員年終評價表部門員工年終評價表新進(jìn)人員年終評價表優(yōu)先條件評價標(biāo)準(zhǔn)營銷新人進(jìn)步獎評價表人力資源部2013年優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表評選范圍市場 部區(qū)域經(jīng)理共計： 人評選人本市場部經(jīng)理候選人員名單 共計： 人評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績（40%）：本區(qū)域年度銷售任務(wù)完成情況。 2、調(diào)查排名（10%）：區(qū)域經(jīng)理調(diào)查過程中排名靠前。3、優(yōu)先條件（10%）：8-12月份區(qū)域經(jīng)理考評中，連續(xù)3次獲得優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理者可直接提名。4、大區(qū)經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見管理人員年終評價表）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提

8、名表評選范圍業(yè)務(wù) 部業(yè)務(wù)經(jīng)理共計： 人評選人各業(yè)務(wù)經(jīng)理的直接上級候選人員名單 共計： 人評選標(biāo)準(zhǔn)1、工作業(yè)績（60%）：在開拓市場過程中，銷量穩(wěn)步上升；市場區(qū)域明顯擴(kuò)大，品牌的影響力不斷增強(qiáng)；2、直接上級評價（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見管理人員年終評價表）工作績效、管理能力、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員人力資源部/日期：優(yōu)秀營銷員獎、營銷新人進(jìn)步獎提名表評選范圍市場 部 區(qū)域符合條件的新、老業(yè)務(wù)員共計： 人評選人本區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理候選人員名單新業(yè)務(wù)員：共計： 人老業(yè)務(wù)員： 共計： 人 評選標(biāo)準(zhǔn)新業(yè)務(wù)員：1、老業(yè)務(wù)員評價（35%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見營銷新人進(jìn)步獎評價表）老業(yè)務(wù)員對所帶新業(yè)

9、務(wù)員進(jìn)行評價，評價結(jié)果作為參考提名標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)考核（25%）：本年度培訓(xùn)考核情況。3、區(qū)域經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見新進(jìn)人員年終評價表）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。老業(yè)務(wù)員：1、工作業(yè)績（40%）：本年度銷售任務(wù)完成情況。2、優(yōu)先條件（10%）：（注：具體標(biāo)準(zhǔn)參見優(yōu)先條件評價標(biāo)準(zhǔn)）可直接進(jìn)入提名條件。3、培訓(xùn)考核（10%）：本年度培訓(xùn)考核情況。4、區(qū)域經(jīng)理評價（40%）：（注：具體參考標(biāo)準(zhǔn)見部門員工年終評價表）工作績效、工作能力、工作態(tài)度。被提名人員新業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員：人力資源部/日期：管理人員年終評價表姓名： 部門： 總分：120分注：請在自評和考評選項中打項目指標(biāo)等級程度

10、描述分值自評考評工作績效（36分）制定計劃（6分）A能深入分析現(xiàn)狀，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，具體分解到本部門，全面合理制定部門及各崗位月及周目標(biāo)計劃、時間進(jìn)度，能行之有效地執(zhí)行，并達(dá)到預(yù)期效果6B能夠具體制定部門及各崗位月及周目標(biāo)計劃，基本符合管理需求4C被動地制定工作計劃，且需他人指引、輔助2計劃達(dá)成及效率 （6分）A按目標(biāo)計劃行動，達(dá)成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不斷追求好的工作方法6B基本能按制定目標(biāo)執(zhí)行，達(dá)成率80%；有一定效率，不拖拉4C需督促跟催，效率不高，有拖拉現(xiàn)象3D脫離計劃，達(dá)成率40%以下；或效率低，拖延，無時效觀念2工作質(zhì)量（12分）A部門及個人工作效果良好，失

11、誤差錯率為O，無經(jīng)濟(jì)損失；對于部門投訴，能很好解決12B失誤差錯率較低，無經(jīng)濟(jì)損失；對于部門投訴，基本能妥善處理9C失誤差錯率較低，經(jīng)濟(jì)損失300元內(nèi)；對于部門投訴，處理一般6D工作不細(xì)心，投訴或失誤率較多，經(jīng)濟(jì)損失500元內(nèi)3E工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作，工作懶散；出現(xiàn)較大工作失誤，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失 ，經(jīng)多方補(bǔ)救得以挽回0客服意識（12分）A重視并有計劃的建立、穩(wěn)定客戶關(guān)系；積極改善提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)其它崗位服務(wù)意識；對投訴問題能即時主動尋求最佳處理方法12B對工作中客服問題能有效處理，重視客戶投訴及需求，能提出一些建議；及時向客戶傳遞有益的信息并提出友好的幫助。10C僅僅提供客戶

12、要求的服務(wù)，對客服問題較被動，需上級跟進(jìn)協(xié)調(diào)8D決不主動去發(fā)現(xiàn)客戶潛在的需求；不能達(dá)到客戶需求6E不重視客戶，客服意識淡漠；常對客戶有抱怨4管理能力（40分）部門建設(shè)（10分）A建立適合部門現(xiàn)狀、行之有效的管理制度、操作規(guī)范流程，明確崗位職責(zé)；文檔管理完善，并積極不斷改進(jìn)10B重視部門管理及操作規(guī)程的完善，在公司協(xié)助下，積極改進(jìn)，逐步建立流程、檔案，有所成效8C較被動的整理部門管理制度，需公司全力協(xié)助，流程不暢通；管理不嚴(yán)謹(jǐn)6D不能改善或建立部門管理規(guī)則3指導(dǎo)督促（10分）A積極跟進(jìn)下屬工作，推進(jìn)其高效高質(zhì)量達(dá)成工作，并給予指導(dǎo)幫助10B能對下級進(jìn)行指導(dǎo)及督促，其管理的部門有良好的協(xié)作關(guān)系8C對下級的指導(dǎo)及督促馬馬虎虎6D不能對下級進(jìn)行有效的指導(dǎo)及督促4E根本不能對下級進(jìn)行指導(dǎo)及督促，下級對其感到失望2培訓(xùn)培養(yǎng)（5分）A準(zhǔn)備完整齊全有效的培訓(xùn)資料，積極培訓(xùn)下屬并及時跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其快速進(jìn)入狀態(tài)5B準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，培訓(xùn)下屬并跟蹤其學(xué)習(xí)進(jìn)度，促使其在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)入狀態(tài)3C未能對下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)1成本控制（5分）A對現(xiàn)有（人、物、財）資源能合理有