《競聘報(bào)告（人力資源部經(jīng)理）課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《競聘報(bào)告（人力資源部經(jīng)理）課件.ppt（15頁珍藏版）》請?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、 人力資源經(jīng)理競聘人：xxxx競職報(bào)告 人力資源總經(jīng)理尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是xxxx，首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭上崗的環(huán)境，使我有機(jī)會(huì)參加這次競聘。我競聘的崗位是中國紅茶葉有限公司人力資源總經(jīng)理。我愿借這個(gè)機(jī)會(huì)，真誠地展示自我，接受大家的評判。一、談?wù)勎业幕厩闆r：本人叫xx，今年30歲。碩士生，1983年12月出生在湖北宜昌，2004年6月加入中國共產(chǎn)黨，2006年1月參加工作，在組織的信任和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，先后擔(dān)任龍騰汽車銷售有限公司人事專員、總部辦公室主任、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理，2008年3月?lián)卧摴究偨?jīng)理。自我簡介：1997/20011997/2

2、001武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院?？?003/20062003/2006碩士研究生武漢大學(xué)（1）學(xué)習(xí)經(jīng)歷（2）工作經(jīng)歷：人事總經(jīng)理助理2008年/2010年 龍騰汽車銷售公司自我簡介：人事副總2006/2008年3月2010年/2012年人事專員二、個(gè)人競爭優(yōu)勢：二、個(gè)人競爭優(yōu)勢：首先是我熱愛人事工作?！拔┎攀桥e，選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分，我對她情有獨(dú)衷，愿意為人事工作的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力；在參加競聘之前，也有不少人問過我，面對這么多競爭對手，參加此次競聘你的把握有多大？經(jīng)過一番認(rèn)真的思考，我認(rèn)為有三方面的原因：其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)歷，使我明白

3、了這樣一個(gè)道理，那就是，成功的結(jié)果固然令人心醉，但追求成功的過程同樣魅力無限，所以，今天來參加競聘。再次，我覺得，自己具備擔(dān)此重任的綜合素質(zhì)。2006年參加工作的我，已從事過多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是人力資源的工作經(jīng)歷不僅使我對人事工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。所以，綜合權(quán)衡一下，我認(rèn)為自己有能力也有信心贏得本次競聘。三、如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將三、如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將做好以下工作：做好以下工作：第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和員工培訓(xùn)。我將認(rèn)真落實(shí)人力資源總經(jīng)理關(guān)于人事工作的工作思想，結(jié)合賓館實(shí)際制定適合與科學(xué)的

4、人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對性的對員工進(jìn)行禮儀、服務(wù)等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。第二，大膽嘗試，創(chuàng)立人才激勵(lì)機(jī)制。在人才管理中，我要引入公平競爭，作為激活用人機(jī)制的“啟搏器”；改革分配制度，作為激活用人機(jī)制的“助推器”；還要以實(shí)行業(yè)績考核作為激活用人機(jī)制的“潤滑劑”，為我們的人事管理工作注入新的活力。第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時(shí)刻牢記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學(xué)會(huì)和習(xí)慣替別人做嫁衣，而且必須針針線線細(xì)細(xì)縫制，來不得半點(diǎn)馬虎。”第四，努力學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素質(zhì)建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專

5、業(yè)知識(shí)，解放思想，開拓創(chuàng)新，積極征求各項(xiàng)意見，把人力資源部的工作推向一個(gè)新的高度。v第五、2012年度人力資源工作規(guī)劃：管理舉措The Management舉措1、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，制定招聘計(jì)劃和人員編制預(yù)算.2、全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保障；3、完善公司人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理制度，包括人力資源規(guī)劃、人才招聘與甄選、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效考核與激勵(lì)、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工關(guān)系、企業(yè)文化等；4、拓展招聘渠道并建立招聘體系，逐步建立職位素質(zhì)模型.5、以較好的洞察力、判斷力、分析能力執(zhí)行招聘、面試、甄

6、選等工作，為公司招聘合適人選.6、為人力資源其它職能提供相應(yīng)的信息支持.7、協(xié)助建立后備人才選拔和人才儲(chǔ)備機(jī)制.8、建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度及月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）。9、擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。10、根據(jù)部門人員基本情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括內(nèi)部人員的調(diào)入和調(diào)出），促進(jìn)人員的優(yōu)化配置。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁們，如果我承蒙厚愛，被聘為人力資源總經(jīng)理，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。以上所訴，若有不足之處，望大家批評指正！若大家認(rèn)可，望諸位支持！姓名：xxxx日期：2012年03月18日