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1、公司技術(shù)人員五年年終個人工作總結(jié)核心技術(shù)人員是高科技企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展的主體。能否有效激發(fā)核心技術(shù)人員的積極性，是高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。那么如何寫好公司技術(shù)人員年終個人工作總結(jié)呢？以下是為大家準(zhǔn)備的五個年終個人工作總結(jié)。請參考。技術(shù)人員年終個人工作總結(jié)。過去的一年可以說是不平凡的一年。作為車間技術(shù)員，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的一年里，我在工作和生活中給自己定下了很高的標(biāo)準(zhǔn)，做了很多工作。現(xiàn)在我將把我過去一年的工作總結(jié)如下：第一，加強政治理論和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高他們的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在20年的工作中，我與時俱進，

2、加強了理論知識的學(xué)習(xí)，通過閱讀江文選，進一步學(xué)習(xí)和理解了重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力實現(xiàn)認(rèn)識上的新提高和應(yīng)用上的新收獲，從而指導(dǎo)實踐，促進工作，提高工作水平和服務(wù)能力。同時，學(xué)習(xí)了胡同志的“八榮八恥”，按照八榮八恥的要求辦事，在工作中不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，充實自己，提高技術(shù)水平，指導(dǎo)工作。第二，在工作中發(fā)揚團隊精神，努力完成車間的生產(chǎn)任務(wù)1、在平時工作中，首先做好日常工作，本人與車間其他技術(shù)人員既有分工又有合作，堅持與其他技術(shù)人員定期工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕隨意性，統(tǒng)一思想和步驟，順利完成車間各項生產(chǎn)任務(wù)。20年來，我們與其他技術(shù)人員合作，根據(jù)車間的可紡性，合理安排小修機和換嘴機，更換了4

3、13臺機器和十幾個品種。2.根據(jù)行業(yè)協(xié)會精神，2010年7月，公司要求五絲車間北區(qū)停止。停車期間配合其他技術(shù)人員做好平時的加工拌堿工作，并將工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并安排相關(guān)人員解決。9月份開車期間，北區(qū)要做好開車準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將所有工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.由于五絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪內(nèi)廢紗多，可紡性差。經(jīng)常和原液車間的技術(shù)人員交流，反映車間的可紡性，和職能辦公室的技術(shù)人員交流，希望改變槳漿比，提高可紡性。今年，該公司采用了混合各種槳和漿的方法，大大提高了可紡性。滿缸率從不到80增加到約85。4.每月總結(jié)一次車間生產(chǎn)情況，并及時提交給技術(shù)部

4、；總結(jié)車間主要材料消耗情況，及時提交給計劃部。做好統(tǒng)計和技術(shù)分析工作，分析車間生產(chǎn)中的異常情況，采取糾正措施，并寫出糾正措施報告。第三，完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編制和印刷20年來，根據(jù)工商管理辦公室的安排，要求各車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的修訂，新的作業(yè)要求按照三合一制度的要求進行編制。我和其他技術(shù)人員分工明確，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含了環(huán)境和職業(yè)健康的內(nèi)容，更適合實際操作。3月，作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放給員工，作業(yè)指導(dǎo)書修訂工作順利完成。四、精心安排員工培訓(xùn)工作，提高理論水平和業(yè)務(wù)水平做好員工培訓(xùn)是我們車間長期不懈的工作。因此，我們車間專門制定了培訓(xùn)制度，要求每個團隊每月至少組織兩次員工培訓(xùn)，并開展各種形

5、式的員工培訓(xùn)。新工人轉(zhuǎn)崗，要求與教師、學(xué)徒有合同，經(jīng)技術(shù)人員認(rèn)證后才能獨立工作。今年5月組織員工回答關(guān)于三合一制度的問題，加強了對三合一制度的了解。此外，在業(yè)余時間，他組織員工學(xué)習(xí)三合一體系的知識，使員工更好地了解公司的政策和目標(biāo)，為公司的內(nèi)部審計和外部審計奠定良好的基礎(chǔ)。配合各工段班組做好青少年技術(shù)比賽，為了加強對新工作指令的學(xué)習(xí)，今年10月，我們車間的所有員工都組織參加了理論知識考試。提高員工的理論知識。四班工人堅持在第二早班學(xué)習(xí)，因為四班紡紗工是車間控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時很注重紡紗工人技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要過程要向員工講清楚，并反復(fù)告訴他們。特別是6月份總經(jīng)理拜訪客戶后

6、，帶回的碎絲筒子讓員工切身感受到碎絲給用戶帶來的損失，以及如何在工作中避免碎絲的發(fā)生，時刻為員工敲響警鐘，增強工作責(zé)任心。五個。按照三合一制度的要求做好車間認(rèn)證工作，促進三合一制度在車間的有效運行。一年來，我們積極推動本部門三大體系的有效運行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)管理和技術(shù)知識，加強程序文件和管理手冊的學(xué)習(xí)，強化對標(biāo)準(zhǔn)的理解。根據(jù)內(nèi)部審核程序的要求，我們制定了本部門的年度審計計劃，并根據(jù)計劃組織了本部門的內(nèi)部審計工作。今年3月，我們組織車間人員對車間的危害和環(huán)境因素進行了重新識別和改進，并在車間制定了法律法規(guī)清單5月，邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室的內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，針對審核過程中其他人提出的問題，提出改進意見和建議，在本部門推廣三合一管理體系