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1、建筑工程項(xiàng)目中的材料管理 建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分 在工程建 設(shè)過程中建筑材料的采購(gòu)管理 質(zhì)量控制 環(huán)保節(jié)能 現(xiàn)場(chǎng)管理 成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié) 搞好材料管理對(duì)于加快施工 進(jìn)度 保證工程質(zhì)量 降低工程成本 提高經(jīng)濟(jì)效益 具有十分重 要的意義 一 材料的采購(gòu)管理 1 制定采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同 設(shè)計(jì)文件 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采 購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍 內(nèi)容及管 理要求 采購(gòu)信息 包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求 檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)方資質(zhì)審查要求 采購(gòu)控制目標(biāo)及措施 2 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 合理選擇供應(yīng)商 一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單

2、位的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備 齊全 二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 誠(chéng)信觀念 銷售業(yè)績(jī) 售后 服務(wù)等情況 三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否具有國(guó)家及行 業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證 以及材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中的地位 四是從建 筑業(yè)界同行中了解 獲得更準(zhǔn)確 更細(xì)致 更全面的信息 五是組 織對(duì)采購(gòu)報(bào)價(jià)進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和商務(wù)的綜合評(píng)審 并制定選擇 評(píng)審 和重新評(píng)審的準(zhǔn)則 3 材料價(jià)格的控制要點(diǎn) 對(duì)材料的采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制 企業(yè)應(yīng)通過市場(chǎng)調(diào)研或者通過咨 詢機(jī)構(gòu) 了解材料的市場(chǎng)價(jià)格 在保證質(zhì)量的前提下 貨比三家 選擇較低的材料采購(gòu)價(jià)格 對(duì)材料采購(gòu)時(shí)的運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制 要合理 地組織運(yùn)輸 材料采購(gòu)進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運(yùn)輸費(fèi)用考慮在內(nèi)

3、 在 材料價(jià)格相同時(shí) 就近購(gòu)料 選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法 以降低運(yùn)輸 成本 要合理地確定進(jìn)貨的批次和批量 還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值 確定經(jīng)濟(jì)批量 4 材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 建筑材料驗(yàn)收入庫時(shí)必須向供應(yīng)商索要國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量合 格及生產(chǎn)許可證明 項(xiàng)目采用的設(shè)備 材料應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格 并符合 設(shè)計(jì)及相應(yīng)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)要求 材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件 和能力 經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格 后 方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作 采購(gòu)產(chǎn)品在檢驗(yàn) 運(yùn)輸 移交和保管等過 程中 應(yīng)按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求 避免對(duì)職業(yè)健康安全 環(huán)境造成影響 二 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理 1 材料存放管理 建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放

4、于符合要求的專門材料庫 房 應(yīng)避免潮濕 雨淋 防爆 防腐蝕 一個(gè)建筑工地所用材料較 多 同一種材料有諸多規(guī)格 比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有 幾十個(gè)品種 水泥有標(biāo)號(hào)高低之分 品種不一 各種水電配件品種 繁多 所以各種材料應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚 分類存放 2 材料發(fā)放管理 建立限額領(lǐng)料制度 對(duì)于材料的發(fā)放 不論是項(xiàng)經(jīng)部 分公司 還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫物資的發(fā)放 都要實(shí)行 先進(jìn)先出 推陳儲(chǔ)新 的 原則 項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部 分項(xiàng)工程的核算 嚴(yán)格實(shí)行 限額領(lǐng)料制度 在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單 限 額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫 不可缺項(xiàng) 對(duì)貴重和用量較大的物 品 可以根據(jù)使用情況 憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放

5、 對(duì)易破損的物品 材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交 并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn) 可 3 施工中的組織管理 這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段 其主要內(nèi)容如下 1 現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃 做好場(chǎng)地 倉(cāng)庫 道路等設(shè)施的準(zhǔn)備 2 履行供應(yīng)合同 保證施工需要 合理安排材料進(jìn)場(chǎng) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料 進(jìn)行驗(yàn)收 3 掌握施工進(jìn)度變化 及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃 4 加 強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管 減少損失和浪費(fèi) 防止物資丟失 5 施工收尾階 段 組織多余料具退庫 做好廢舊物資的回收和利用 三 材料的成本管理要點(diǎn) 明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容 有針對(duì)性地進(jìn)行成本控 制 在工程項(xiàng)目中 成本控制的內(nèi)容一般包括制度控制 限量控制 主材

6、控制 材料索賠控制 1 制度控制 樹立 先算后用 節(jié)約有獎(jiǎng) 浪費(fèi)扣罰 的風(fēng)尚 建立限額領(lǐng) 料制度 余料回收獎(jiǎng)勵(lì)制度 包括 金點(diǎn)子 和合理化建設(shè)節(jié)約提 成的激勵(lì)制度 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程材料預(yù)算 計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 對(duì) 商品砼 鋼材 水泥 砂石料 干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應(yīng)有 專門采購(gòu)收料制度 確保質(zhì)量合格和數(shù)量準(zhǔn)確 建立常用小器具和 廢舊料管理制度 扶梯 欄桿 燈架 配電箱等各種常用材料應(yīng)設(shè) 專人保管 廢鋼材 廢電線等可回收材料應(yīng)建立收集和處理制度 2 材料限量控制 施工項(xiàng)目的工程材料費(fèi)一般要占工程總成本的 60 左右 顯然 材料成本是成本控制的重頭戲 材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購(gòu) 運(yùn)輸 收發(fā) 保管

7、等方面的工作 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗 節(jié)約采購(gòu) 費(fèi)用 采用精益的管理原則 合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料 減少二次搬運(yùn) 對(duì)材料的領(lǐng)取做好管理工作 杜絕材料的浪費(fèi) 堅(jiān)持按定額確定的 材料消費(fèi)量 實(shí)行限額領(lǐng)料制度 施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期 分批領(lǐng)用 如超出限額領(lǐng)料 要分析原因 及時(shí)采取糾正措施 改 進(jìn)施工技術(shù) 推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù) 新工藝 新材 料 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 合理堆放 減少搬運(yùn) 降低堆放 倉(cāng)儲(chǔ)損耗 3 主材控制 1 加強(qiáng)商品砼的數(shù)量控制 目前商品砼的數(shù)量不足有兩種情況 一是商品砼廠家提供數(shù)量不足 二是由于施工班組樓板厚度控制不 好造成浪費(fèi) 針對(duì)第一種情況 建議商品砼合同簽訂時(shí)結(jié)算數(shù)量按 圖紙結(jié)算

8、 避免數(shù)量失控 針對(duì)第二種情況 建議樓板混凝土厚度 控制標(biāo)高在施工前降低 5 10 毫米 因?yàn)闃前宓恼３两翟?5 10 毫米左右 2 加強(qiáng)鋼材用量的控制 目前鋼筋存在超量問題 為了應(yīng)付驗(yàn) 收鋼筋 鋼筋工不懂規(guī)范只知道多放鋼筋 造成超規(guī)范放置 這是 因?yàn)榘嘟M結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算 多放鋼筋對(duì)班組有利 針對(duì)鋼筋用量 嚴(yán)重超標(biāo)現(xiàn)象 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)管理 要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工 按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查 多放要罰 同時(shí)合理利用鋼筋的各類技術(shù) 性能 如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工 增加長(zhǎng)度 強(qiáng)度 現(xiàn)澆板采用 冷軋扭鋼筋 加強(qiáng)加工管理 合理配料 進(jìn)料的長(zhǎng)度 可根據(jù)配料 單確定 減少鋼筋損耗 施工員審核翻樣單或施工員翻樣

9、 嚴(yán)格按 翻樣單制作鋼筋 鋼筋接頭 14 以上鋼筋均采用焊接接頭 杜絕冷 接接頭 3 模板的控制 現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量 規(guī)格尺寸控制 不能依靠班組 班組要多少就進(jìn)多少 應(yīng)根據(jù)進(jìn)度安排 房屋類型 來配置模板 模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定 要進(jìn)行模板翻樣的審核工 作 考慮周轉(zhuǎn)利用 舊模板可以制作成定型模板 進(jìn)行重復(fù)利用 拆模后的模板及時(shí)清理并深脫模油 處理好模板安裝與拆模的技巧 控制模板拆模的損耗 小而結(jié)構(gòu)復(fù)雜的模板難拆處 盡可能用舊模 板替代 4 索賠控制 施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因 致使施工單位在施工 過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失 施工單位通過合法途徑和程 序 要求業(yè)主償還其施工中的

10、費(fèi)用損失 關(guān)于材料常見的索賠內(nèi)容有 由于業(yè)主和工程師方面的原因 引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi) 材料費(fèi) 設(shè)備費(fèi)增加而 提出的索賠 業(yè)主和工程師發(fā)布加速指令 要求承包商投入更多資 源 加班趕工來完成施工項(xiàng)目 導(dǎo)致工程成本的增加 業(yè)主材料質(zhì) 量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠 施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意 識(shí) 加強(qiáng)索賠管理 做好索賠資料的收集 整理與保存工作 從實(shí)踐看 提高資源能源利用效率關(guān)鍵在于管理 只有大力推 進(jìn)在建筑全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用 嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié) 能 節(jié)地 節(jié)水 節(jié)材要求 建筑施工方案優(yōu)化 采用新技術(shù) 新 工藝 新標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)和推廣應(yīng)用以及科技進(jìn)步 施工現(xiàn)場(chǎng)合理堆置 材料 避免和減少二次搬運(yùn) 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和領(lǐng)料制度 減少 各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用 合理使用材料 這些對(duì)提高工程 質(zhì)量 降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用