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1、重大危險(xiǎn)源平安管理制度1、目的為認(rèn)真落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，切實(shí)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源 的平安管理，防范重特大事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。2、公司重大危險(xiǎn)源根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，我公司的重大危險(xiǎn)源為:儲(chǔ)罐區(qū)。3、重大危險(xiǎn)源的平安管理3、1職責(zé)3、1、1平安科為重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)定期對(duì)重大危險(xiǎn) 源進(jìn)行監(jiān)督管理。3、1、2車間為重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的日 常平安生產(chǎn)管理。重大危險(xiǎn)源管理制度。3、2管理程序車間主管(1)負(fù)責(zé)建立完善公司級(jí)重大危險(xiǎn)源檔案；(2)組織建立健全相關(guān)平安生產(chǎn)管理制度及平安技術(shù)操作規(guī)程；(3)每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行兩次檢查；(4)對(duì)重大危

2、險(xiǎn)源設(shè)備設(shè)施進(jìn)行視頻監(jiān)控;(5)定期向上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)重大危險(xiǎn)源各類報(bào)表；(6)定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行平安評(píng)估，組織編制重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案 并組織演練。3、2、2車間管理程序(1)每周至少對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次檢查；(2)建立健全車間級(jí)重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬；(3)巡檢規(guī)定：1、相關(guān)崗位人員定時(shí)巡檢，頻次為1次/小時(shí)，在巡檢人員應(yīng)隨身 攜帶防護(hù)用具。2、重大危險(xiǎn)源巡檢實(shí)行掛牌巡檢。3、在巡檢過程檢查液氯計(jì)量槽、儲(chǔ)槽進(jìn)出口閥門密封、連接法蘭是 否泄漏，壓力計(jì)是否正常，并記錄數(shù)值，平安閥是否正常，液位計(jì)液 位是否在正常范圍內(nèi)。4、各條管線在巡檢時(shí)檢查其是否有泄漏現(xiàn)象。重大危險(xiǎn)源管理制度。5、備用計(jì)量槽儲(chǔ)槽按運(yùn)行中設(shè)備巡檢。6、在巡檢時(shí)如發(fā)現(xiàn)隱患問題，及時(shí)調(diào)整解決、處理，并作記錄，如 無法處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。7、定期對(duì)重大危險(xiǎn)源的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);8、定期組織重大危險(xiǎn)源操作人員進(jìn)行操作技能、平安知識(shí)培訓(xùn)。3、2、3設(shè)備科監(jiān)管程序每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行設(shè)備設(shè)施檢查；(2)組織對(duì)重大危險(xiǎn)源主要設(shè)備設(shè)施、儀表進(jìn)行定期檢驗(yàn)檢測(cè)。3、2、4生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)管程序每月對(duì)重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查；組織對(duì)重大危險(xiǎn)源各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的審核。3、3隱患整改管理3、3、1平安隱患須以“隱患整改通知書”形式通報(bào)整改。3、3、2對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患要采取可靠防范措施。在具備 條件時(shí)必須整改完畢。