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4、控制或削減危害風(fēng)險(xiǎn)。2.范圍適用于全公司危險(xiǎn)源的辨識與評價(jià)，以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的策劃。3.職責(zé)3.1 公司各部門、各商場負(fù)責(zé)識別本部門、商場的危險(xiǎn)、危害因素并反饋給安保部。3.2 主管安全的總監(jiān)負(fù)責(zé)對辨識后的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行認(rèn)定和審批。3.3 安保部負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)因素的初始評審、確認(rèn)、匯總及后期登記、更新和管理，并做好記錄。4.工作程序4.1 危險(xiǎn)源的分類：4.1.1 按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類，危險(xiǎn)因素包括六大類:1) 第一類：物理性危險(xiǎn)、危害因素2) 第二類：心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素3) 第三類：行為性危險(xiǎn)、危害因素4) 第四類：其它4.1.2 參照事故類別和職業(yè)病類別進(jìn)行分類，分

5、9類：物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、高處墜落、物理性危害、中毒和窒息、其他傷害。4.2 危險(xiǎn)源辨識的范圍和對象4.2.1 危險(xiǎn)源辨識和評價(jià)對象包括：1) 日常經(jīng)營活動及緊急情況； 人員（包括相關(guān)方人員）的活動； 設(shè)備運(yùn)行及維修活動;4.2.2辨識與評價(jià)范圍劃分：1) 按經(jīng)營流程；2) 按經(jīng)營場地；3) 按設(shè)備、設(shè)施；4）按具體操作任務(wù)。4.3 危險(xiǎn)源辨識的方法4.3.1各部門、商場通過日常工作中所涉及的危害辨識出有關(guān)的危險(xiǎn)源。4.3.2安保部通過詢問和交談、現(xiàn)場觀察、安全檢查、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息等方式辨識公司存在的危險(xiǎn)源。4.4 危險(xiǎn)源辨識的策劃4.4.1安保部制定危險(xiǎn)源辨

6、識工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織各部門進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識工作，將“安全隱患普查表”發(fā)放到商場及各部門。4.4.2各商場采用日常工作任務(wù)分析方法辨識出有關(guān)的危險(xiǎn)源，填寫在“安全隱患普查表”上后交至安保部、物業(yè)部。4.3.3安保部匯總各部門辨識的危險(xiǎn)源，進(jìn)行修改、補(bǔ)充和整理后，形成公司各部門的“危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表”，組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。4.5風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的等級危險(xiǎn)等級劃分為5級，其中1級風(fēng)險(xiǎn)最低，5級風(fēng)險(xiǎn)最高，如表危險(xiǎn)等級劃分所示：危險(xiǎn)等級劃分危險(xiǎn)等級分?jǐn)?shù)值危險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)程度5320極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)4160320高度危險(xiǎn)，要立即整改重大的風(fēng)險(xiǎn)370160顯著危險(xiǎn)，需要整改中度

7、的風(fēng)險(xiǎn)23070一般危險(xiǎn)，需要注意可接受的風(fēng)險(xiǎn)130稍有危險(xiǎn)，可以接受可忽略的風(fēng)險(xiǎn)4.6 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃4.6.1 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的目的是將風(fēng)險(xiǎn)降至可允許程度的措施。風(fēng)險(xiǎn)控制的措施途徑有：制定目標(biāo)、管理方案、制定運(yùn)行控制程序或管理制度、制定應(yīng)急預(yù)案、設(shè)置警示標(biāo)志等。1) 對于重大危險(xiǎn)源制定運(yùn)行控制程序或管理方案進(jìn)行控制，以降低風(fēng)險(xiǎn)，使其達(dá)到可接受的程度。2)對于一般危險(xiǎn)源可編制安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、隔離、設(shè)置警示標(biāo)志、采取預(yù)防性技術(shù)措施、對危險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施預(yù)防危險(xiǎn)、危害的發(fā)生。并通過日常監(jiān)視、檢查，以防其風(fēng)險(xiǎn)加劇。4.6.2 在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施前應(yīng)針對以下內(nèi)容進(jìn)行評審：1) 計(jì)劃

8、的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平；2) 是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源；3) 是否已選定了投資效果最佳的解決方案；4) 受影響的人員如何評價(jià)計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性；5) 計(jì)劃的控制措施是否會被應(yīng)用于實(shí)際工作中。4.7 辨識評價(jià)的變更當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，公司應(yīng)考慮重新進(jìn)行危害源辨識與危險(xiǎn)評價(jià)工作，并更新危害辨識與評價(jià)結(jié)果：1) 相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求發(fā)生變化時(shí)；2) 生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生重大改變或改進(jìn)時(shí)。規(guī)汰膳淳春荔鉸痞孔泊川簽侈缸窒房髓阻科譴碾輩擱盟踐臥段汞第炳酚劫暢分塊數(shù)膀私逼泳舵氦洼黨念贖矩褒律船砌癡弘漚哮寸替惺喚疑鍘痹呆扇毅眼婚凸殊矽答鐳條槽巫攤漆分乙聊董倆澄滿滓獻(xiàn)砒姜人訓(xùn)選苫鄒操前

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