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1、建設工程施工管理分類真題施工管理(一)(總分100,考試時間90分鐘)不定項選擇題1. 項目管理的核心任務是項目的_。A.組織協(xié)調 B.目標控制 C.合同管理 D.風險管理2. 關于建設工程項目管理的說法，正確的有_。A.“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段 B.同一項目的目標內涵對項目的各參與單位來說是相同的 C.項目決策階段的主要任務是確定項目的定義 D.項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標 E.項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作3. 根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是_。A.編制項目可行性研究報告 B.編制初步設計 C.編制項目建議書 D.編制

2、設計任務書4. 編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期_。A.決策階段的工作 B.實施階段的工作 C.設計準備階段的工作 D.施工階段的工作5. 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是_。A.項目投資目標 B.設計進度目標 C.施工質量目標 D.設計成本目標6. EPC模式下，項目總包單位的項目管理工作內容有_。A.初步設計 B.施工圖設計 C.編制項目建議書 D.施工 E.技術設計7. 下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有_。A.施工質量控制 B.施工成本控制 C.施工進度控制 D.分包單位人員管理 E.施工安

3、全管理8. 關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是_。A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作 B.施工總承包方只負責所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任 C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同。均由業(yè)主方簽訂 D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織9. 關于施工總承包方管理任務的說法，正確的有_。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織 B.控制施工的成本 C.組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件 D.負責施工資源的供應組織 E.代表業(yè)主方與設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調

4、10. 某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司。則C裝飾公司在施工中應接受_的施工管理。A.業(yè)主 B.R監(jiān)理公司 C.G施工企業(yè) D.施工總承包管理方11. 某建設工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受_的工作指令。A.建設單位 B.設計單位 C.施工總承包管理企業(yè) D.施工承包企業(yè)12. 某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受_的工作指令，服從其總體的項目管理。A.

5、業(yè)主 B.設計方 C.施工總承包方 D.項目監(jiān)理方13. 關于施工總承包管理方責任的說法。正確的有_。A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任不同 B.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任 C.施工總承包管理方不能承擔施工任務，它只負責進行施工的總體管理和協(xié)調 D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同 E.施工總承包管理方可以應業(yè)主方要求負責整個施工的招標和發(fā)包工作14. 在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項目_。A.總承包管理方 B.業(yè)主方 C.設計方 D.咨詢機構15. 關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是_。

6、A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任 B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方 C.由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可 D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”16. 對項目的結構進行逐層分解所采用的組織工具是_。A.項目結構圖 B.組織結構圖 C.合同結構圖 D.工作流程圖17. 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下圖所示的框圖。該圖是_。 A.項目結構圖 B.組織結構圖 C.工作流程圖 D.合同結構圖18. 關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有_。A.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框 B.項目結

7、構圖中，矩形框表示工作任務 C.組織結構圖中，用直線連接矩形框 D.組織結構圖中。矩形框表示工作部門 E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具19. 下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是_。A.組織結構圖 B.工作流程圖 C.項目結構圖 D.工作任務分工表20. 采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的_相結合。A.組織結構 B.工作流程 C.職能結構 D.合同結構21. 關于項目結構分解的說法，正確的有_。A.項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構逐層分解 B.項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務 C.同一建設工程項

8、目只能有一個項目結構分解方法 D.項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構 E.項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案22. 編制項目投資項編碼，進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是_。A.項目結構圖和項目結構編碼 B.組織結構圖和組織結構編碼 C.工作流程圖和項目結構編碼 D.工作流程圖和組織結構編碼23. 下圖反映的是某建設項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的_。 A.協(xié)作關系 B.指令關系 C.管理關系 D.合同關系24. 建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是_。A.一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B.一個項目中各組成部分之

9、間的組織關系 C.一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D.一個項目中各組成部分之間的邏輯關系25. 組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的_關系。A.指令 B.協(xié)作 C.監(jiān)督 D.配合26. 組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的_。A.邏輯關系 B.協(xié)作關系 C.合同關系 D.指令關系27. 關于線性組織結構的說法，錯誤的是_。A.每個工作部門的指令源是唯一的 B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令 C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長 D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行28. 下圖所示的項目組織結構模式的特點有_。 A.每一個部

10、門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 C.每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D.上下級指令傳遞的路徑較長 E.矛盾的指令會影響項目管理機制的運行29. 某建設項目業(yè)主采用如下圖所示的組織結構模式。關于業(yè)主和各參與方之間組織關系的說法。正確的有_。 A.業(yè)主代表必須通過業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令 B.總經(jīng)理可直接向業(yè)主方項目經(jīng)理下達指令 C.施工單位不可直接接受總經(jīng)理指令 D.設計單位可直接接受業(yè)主方項目經(jīng)理的指令 E.咨詢單位的唯一指令來源是業(yè)主方項目經(jīng)理30. 線性組織結構模式的特點之一是_。A.組織內每個工作部門可能有

11、多個矛盾的指令源 B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C.能促進組織內管理專業(yè)化分工 D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導31. 某施工企業(yè)組織結構如下圖所示。該施工企業(yè)采用的組織形式是_。 A.職能組織結構 B.線性組織結構 C.矩陣組織結構 D.直線職能組織結構32. 關于施工管理組織結構的說法，正確的是_。A.項目組織結構反映組織之間的經(jīng)濟關系 B.項目組織結構圖描述工作對象之間的關系 C.大型項目的組織結構應該進行編碼 D.線性組織結構只能在項目管理中應用33. 施工項目管理機構編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是_。A.明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工

12、作部門的具體人員 C.對項目管理任務進行詳細分解 D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查34. 編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：確定工作部門或個人的工作任務；項目管理任務分解；編制任務分工表。正確的編制程序是_。A. B. C. D.35. 關于工作任務分工的說法，錯誤的是_。A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系 B.組織論中組織分工指的就是工作任務分工 C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工 D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化與細化36. 關于項目管理工作任務分工表特點的說法。正確的是_。A.每一個任務只能有一個主辦部門 B.每一個任務只能有一個協(xié)辦部門和一個配

13、合部門 C.項目運營部應在項目竣工后介入工作 D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分37. 下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是_。A.工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系 B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C.工作任務分工表中的具體任務不能改變 D.工作任務分工表是項目的組織設計文件之一38. 某施工項目經(jīng)理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經(jīng)理的行為屬于管理職能的_環(huán)節(jié)。A.提出問題 B.決策 C.籌劃 D.執(zhí)行39. 關于施工管理職能分工的說法，正確的有_。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表 D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E.管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務40. 能夠反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是_。A.管理職能分工表 B.組織結構圖 C.工作任務分工表 D.工作流程圖