《2023年注塑車(chē)間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書(shū).DOC》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《2023年注塑車(chē)間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書(shū).DOC（2頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

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2、理制度的制訂與履行。(七)負(fù)責(zé)本車(chē)間月度工作的分解，并跟蹤監(jiān)督執(zhí)行。(八)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)運(yùn)作程序的順當(dāng)執(zhí)行與監(jiān)督。(九)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)人事管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督。(十)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的晉升、轉(zhuǎn)正、入職引導(dǎo)、留人、請(qǐng)假等管理工作。(十一)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工對(duì)公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)與執(zhí)行。(十二)負(fù)責(zé)本車(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)工作。2注塑車(chē)間主任的工作職責(zé)說(shuō)明書(shū)(一)車(chē)間 5S 現(xiàn)揚(yáng)、審核部下達(dá)的單、編制好日程作業(yè)、回料的 把握和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的把握、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通、員工培訓(xùn)、把握 、 超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。(二)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕毀

3、滅沒(méi)戴工帽進(jìn) 入車(chē)間等現(xiàn)象。(三)審核部下達(dá)的單，日程作業(yè)的跟蹤，使之具有合理性，有效 性,并能準(zhǔn)時(shí)按交期完成。(四)對(duì)實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的特殊(包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、 現(xiàn)場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。(五)對(duì)回料進(jìn)行把握和利用，削減回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、 有效性的臟料把握制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。把握各產(chǎn)品的工 時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下 進(jìn)行。(六)依據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的把握工作。擬訂內(nèi) 部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。(七)制定部門(mén)員工培訓(xùn)，優(yōu)化部門(mén)人力資源配置，準(zhǔn)時(shí)做好管理人員的儲(chǔ) 備工作，并有效把握人員流淌量，生產(chǎn)平安留意事項(xiàng)等。(八) 把握超產(chǎn)現(xiàn)象， 削減倉(cāng)庫(kù)半成品存量， 每月分次將呆料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。 協(xié)作幫忙新產(chǎn)品試模及打樣工作。(九) 建立設(shè)備保養(yǎng)， 督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作， 準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷， 杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(十)對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，協(xié)作上級(jí)部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施 解決(尤其是封箱要規(guī)范)。(十一)每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。2