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1、大學(xué)生食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告范文首先非常感謝賀總給我這次實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論知識(shí)能與社會(huì)理論聯(lián)絡(luò)起來(lái)。鑒于本人程度有限，并且在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，在這篇報(bào)告中，如有錯(cuò)誤敬請(qǐng)指正。我將自己在宏興隆食品的這段實(shí)習(xí)期間，對(duì)公司的一些認(rèn)識(shí)總結(jié)為“四個(gè)關(guān)于與八點(diǎn)建議，希望能對(duì)公司有用。一關(guān)于企業(yè)使命所謂企業(yè)使命，就是指一個(gè)企業(yè)向社會(huì)宣布“我為什么要存在，我的開(kāi)展方向，原那么以及哲學(xué)取向;是一張向消費(fèi)者展示的“身份證。如一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點(diǎn)公司提出“為湘潭人民提供安康平安的有機(jī)食品，就是一個(gè)十清楚確詳細(xì)的企業(yè)使命。很遺憾，我在本公司實(shí)習(xí)期間，一直無(wú)法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺(jué)得，能否也打出本公

2、司獨(dú)有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)效勞的偉大愿景。二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度“企業(yè)即國(guó)家，國(guó)家依法治國(guó)，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國(guó)家的興隆開(kāi)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個(gè)好的規(guī)章制度能更好標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)和交易本錢(qián)以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)才能，創(chuàng)新才能及工作積極性。理論中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤(rùn)下降，市場(chǎng)份額減少的代價(jià)來(lái)塑造一套對(duì)自己適用的“鐵律，正所謂“但有高位，豈無(wú)實(shí)地，企業(yè)一切競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源僅表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在一定意義上來(lái)講也是另一種消費(fèi)力，同時(shí)也要注意對(duì)規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計(jì)，不可過(guò)分僵化。我來(lái)實(shí)習(xí)的第一天就發(fā)現(xiàn)公司已新發(fā)布了很多工作標(biāo)

3、準(zhǔn)，都是非常合理適用的，希望宏興隆公司能堅(jiān)持對(duì)規(guī)章制度的完善。三關(guān)于組織構(gòu)造經(jīng)本人在宏興隆實(shí)習(xí)期間的考慮觀察，本公司實(shí)際實(shí)行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織構(gòu)造。這是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實(shí)際情況的。一是便于集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比方：所有產(chǎn)品的消費(fèi)都由消費(fèi)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。二在于指導(dǎo)層便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)，但隨著上市工作的全面展開(kāi)，對(duì)于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類(lèi)型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場(chǎng)將迅速擴(kuò)張。職能制組織構(gòu)造由于其對(duì)戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量控制)進(jìn)展了過(guò)度細(xì)分，職能間互相沖突(如我在實(shí)習(xí)期間，銷(xiāo)售部和消費(fèi)部同時(shí)要

4、求小蓮子包裝車(chē)間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點(diǎn)而不再適用于本公司的開(kāi)展。根據(jù)本公司“立足湖南，帶動(dòng)周邊，輻射全國(guó)，開(kāi)拓全世界的戰(zhàn)略目的，個(gè)人認(rèn)為下一階段暫時(shí)采用區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)展分類(lèi)。這意味著為了保障經(jīng)營(yíng)的靈敏性和反響的快速性，有必要進(jìn)展分權(quán)。在董事會(huì)中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事每個(gè)董事?lián)碛凶约旱囊惶字笇?dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對(duì)各種環(huán)境之變化。但同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)管理本錢(qián)增加，如每個(gè)辦事處都有一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，而一個(gè)總財(cái)務(wù)處可能更有效率。對(duì)于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)效勞等問(wèn)題。需要慎重考慮。四關(guān)于員工與待遇從

5、宏觀方面來(lái)看，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問(wèn)題。當(dāng)然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本錢(qián)而成心為之，而是雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的。根據(jù)科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父-弗雷德里克溫斯洛泰羅早在19XX年提出的科學(xué)管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應(yīng)該在精神上發(fā)生一場(chǎng)革命：合作而非對(duì)抗。專注于蛋糕的做大可能帶來(lái)更為實(shí)際的效果。在本人實(shí)習(xí)期間，我與很多一線職工以及部分管理人員進(jìn)展了交流。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低，甚至個(gè)別偏激的員工認(rèn)為在宏興隆工作就是浪費(fèi)青春。但我卻發(fā)現(xiàn)，雖然牢騷滿腹，在實(shí)

6、際工作中，大部分員工都能做到不曠工，不隨意請(qǐng)假，認(rèn)真踏實(shí)的做自己的本職工作。比方在小蓮子包裝車(chē)間的幾個(gè)職工做事非常干練，上面臨時(shí)派下來(lái)的任務(wù)都能迅速完成。這說(shuō)明他們都還是愿意留下來(lái)，其中很多是純熟工，是公司消費(fèi)才能的重要保障。這也從側(cè)面說(shuō)明了公司平時(shí)也注意協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，這非常好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許缺乏。個(gè)人建議，公司可以適時(shí)開(kāi)展各種文體活動(dòng)以進(jìn)一步融洽公司與員工的關(guān)系，讓員工保持快樂(lè)的心情亦能促進(jìn)消費(fèi)效率的進(jìn)步。八點(diǎn)建議一注意托賓q值定理的應(yīng)用隨著公司的擴(kuò)張，可能會(huì)涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是

7、新建好還是收買(mǎi)好，這就需要一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。托賓的q是指企業(yè)市價(jià)(股價(jià))/企業(yè)的重置本錢(qián)，這就是一個(gè)不錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，希望公司可以采用。二對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展適當(dāng)細(xì)分 .cOM更多實(shí)習(xí)報(bào)告推薦2021大學(xué)生食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告首先非常感謝賀總給我這次實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論知識(shí)能與社會(huì)理論聯(lián)絡(luò)起來(lái)。鑒于本人程度有限，并且在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，在這篇報(bào)告中，如有錯(cuò)誤敬請(qǐng)指正。我將自己在宏興隆食品的這段實(shí)習(xí)期間，對(duì)公司的一些認(rèn)識(shí)總結(jié)為四個(gè)關(guān)于與八點(diǎn)建議，希望能對(duì)公司有用。一關(guān)于企業(yè)使命所謂企業(yè)使命，就是指一個(gè)企業(yè)向社會(huì)宣布我為什么要存在，我的開(kāi)展方向，原那么以及哲學(xué)取向;是一張向消費(fèi)者展示的身份證。如

8、一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點(diǎn)公司提出為湘潭人民提供安康平安的有機(jī)食品，就是一個(gè)十清楚確詳細(xì)的企業(yè)使命。很遺憾，我在本公司實(shí)習(xí)期間，一直無(wú)法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺(jué)得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)效勞的偉大愿景。二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)即國(guó)家，國(guó)家依法治國(guó)，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國(guó)家的興隆開(kāi)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個(gè)好的規(guī)章制度能更好標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)和交易本錢(qián)以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)才能，創(chuàng)新才能及工作積極性。理論中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤(rùn)下降，市場(chǎng)份額減少的代價(jià)來(lái)塑造一套對(duì)自己適用的鐵律，正所謂但有高位，豈無(wú)實(shí)地，企業(yè)一切競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源僅

9、表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在一定意義上來(lái)講也是另一種消費(fèi)力，同時(shí)也要注意對(duì)規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計(jì)，不可過(guò)分僵化。我來(lái)實(shí)習(xí)的第一天就發(fā)現(xiàn)公司已新發(fā)布了很多工作標(biāo)準(zhǔn)，都是非常合理適用的，希望宏興隆公司能堅(jiān)持對(duì)規(guī)章制度的完善。三關(guān)于組織構(gòu)造經(jīng)本人在宏興隆實(shí)習(xí)期間的考慮觀察，本公司實(shí)際實(shí)行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織構(gòu)造。這是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實(shí)際情況的。一是便于集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比方：所有產(chǎn)品的消費(fèi)都由消費(fèi)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。二在于最高指導(dǎo)層便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)，但隨著上市工作的全面展開(kāi)，對(duì)于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類(lèi)型應(yīng)盡早提上日程。

10、上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場(chǎng)將迅速擴(kuò)張。職能制組織構(gòu)造由于其對(duì)戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量控制)進(jìn)展了過(guò)度細(xì)分，職能間互相沖突(如我在實(shí)習(xí)期間，銷(xiāo)售部和消費(fèi)部同時(shí)要求小蓮子包裝車(chē)間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點(diǎn)而不再適用于本公司的開(kāi)展。根據(jù)本公司立足湖南，帶動(dòng)周邊，輻射全國(guó)，開(kāi)拓全世界的戰(zhàn)略目的，個(gè)人認(rèn)為下一階段暫時(shí)采用區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)展分類(lèi)。這意味著為了保障經(jīng)營(yíng)的靈敏性和反響的快速性，有必要進(jìn)展分權(quán)。在董事會(huì)中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事每個(gè)董事?lián)碛凶约旱囊惶字笇?dǎo)班子，這樣有利于削減差旅和交通費(fèi)用，應(yīng)對(duì)各種環(huán)境之變化

11、。但同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)管理本錢(qián)增加，如每個(gè)辦事處都有一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，而一個(gè)總財(cái)務(wù)處可能更有效率。對(duì)于同樣跨區(qū)域的客戶也難以提供連續(xù)效勞等問(wèn)題。需要慎重考慮。四關(guān)于員工與待遇從宏觀方面來(lái)看，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要矛盾系于工資待遇及晉升問(wèn)題。當(dāng)然，我們不能把導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本錢(qián)而成心為之，而是雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的。根據(jù)科學(xué)管理理論，由科學(xué)管理之父-弗雷德里克溫斯洛泰羅早在19XX年提出的科學(xué)管理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獲取各自更大的利益首先應(yīng)該在精神上發(fā)生一場(chǎng)革命：合作而非對(duì)抗。專注于蛋糕的做大可能帶來(lái)更為實(shí)際的效果。在本人

12、實(shí)習(xí)期間，我與很多一線職工以及部分管理人員進(jìn)展了交流。在此恕我直言，他們普遍抱怨工資很低，甚至個(gè)別偏激的員工認(rèn)為在宏興隆工作就是浪費(fèi)青春。但我卻發(fā)現(xiàn)，雖然牢騷滿腹，在實(shí)際工作中，大部分員工都能做到不曠工，不隨意請(qǐng)假，認(rèn)真踏實(shí)的做自己的本職工作。比方在小蓮子包裝車(chē)間的幾個(gè)職工做事非常干練，上面臨時(shí)派下來(lái)的任務(wù)都能迅速完成。這說(shuō)明他們都還是愿意留下來(lái)，其中很多是純熟工，是公司消費(fèi)才能的重要保障。這也從側(cè)面說(shuō)明了公司平時(shí)也注意協(xié)調(diào)與員工的關(guān)系，勞資雙方的關(guān)系較為融洽。公司也經(jīng)常組織優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)，這非常好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許缺乏。個(gè)人建議，公司可以適時(shí)開(kāi)展各種文體活動(dòng)以進(jìn)一步融洽公司

13、與員工的關(guān)系，讓員工保持快樂(lè)的心情亦能促進(jìn)消費(fèi)效率的進(jìn)步。八點(diǎn)建議一注意托賓q值定理的應(yīng)用隨著公司的擴(kuò)張，可能會(huì)涉及廠房的新建或是需要吞并相關(guān)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收買(mǎi)好，這就需要一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。托賓的q是指企業(yè)市價(jià)(股價(jià))/企業(yè)的重置本錢(qián)，這就是一個(gè)不錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)，希望公司可以采用。二對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)展適當(dāng)細(xì)分2021年大學(xué)生食品企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告首先非常感謝賀總給我這次實(shí)習(xí)的時(shí)機(jī)，讓我能將在大學(xué)里所學(xué)到的理論知識(shí)能與社會(huì)理論聯(lián)絡(luò)起來(lái)。鑒于本人程度有限，并且在公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)，在這篇報(bào)告中，如有錯(cuò)誤敬請(qǐng)指正。我將自己在宏興隆食品的這段實(shí)習(xí)期間，對(duì)公司的一些認(rèn)識(shí)總結(jié)為四個(gè)關(guān)于與八點(diǎn)建議，希望能

14、對(duì)公司有用。一關(guān)于企業(yè)使命所謂企業(yè)使命，就是指一個(gè)企業(yè)向社會(huì)宣布我為什么要存在，我的開(kāi)展方向，原那么以及哲學(xué)取向;是一張向消費(fèi)者展示的身份證。如一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點(diǎn)公司提出為湘潭人民提供安康平安的有機(jī)食品，就是一個(gè)十清楚確詳細(xì)的企業(yè)使命。很遺憾，我在本公司實(shí)習(xí)期間，一直無(wú)法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺(jué)得，能否也打出本公司獨(dú)有的企業(yè)使命以展示宏興隆為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)效勞的偉大愿景。二關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)即國(guó)家，國(guó)家依法治國(guó)，法律越詳盡越明確就越能促進(jìn)國(guó)家的興隆開(kāi)展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個(gè)好的規(guī)章制度能更好標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的內(nèi)部管理，降低風(fēng)險(xiǎn)和交易本錢(qián)以及激發(fā)員工的學(xué)習(xí)才能，創(chuàng)新才能及工作積極

15、性。理論中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)不惜利潤(rùn)下降，市場(chǎng)份額減少的代價(jià)來(lái)塑造一套對(duì)自己適用的鐵律，正所謂但有高位，豈無(wú)實(shí)地，企業(yè)一切競(jìng)爭(zhēng)力的僅表達(dá)于此。因此，規(guī)章制度在一定意義上來(lái)講也是另一種消費(fèi)力，同時(shí)也要注意對(duì)規(guī)章制度以適當(dāng)?shù)纳炜s性和彈性設(shè)計(jì)，不可過(guò)分僵化。我來(lái)實(shí)習(xí)的第一天就發(fā)現(xiàn)公司已新發(fā)布了很多工作標(biāo)準(zhǔn)，都是非常合理適用的，希望宏興隆公司能堅(jiān)持對(duì)規(guī)章制度的完善。三關(guān)于組織構(gòu)造經(jīng)本人在宏興隆實(shí)習(xí)期間的考慮觀察，本公司實(shí)際實(shí)行的應(yīng)當(dāng)是職能制組織構(gòu)造。這是一個(gè)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是非常適用于本公司的實(shí)際情況的。一是便于集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。比方：所有產(chǎn)

16、品的消費(fèi)都由消費(fèi)部門(mén)來(lái)執(zhí)行。二在于最高指導(dǎo)層便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)，但隨著上市工作的全面展開(kāi)，對(duì)于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類(lèi)型應(yīng)盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品線和消費(fèi)者市場(chǎng)將迅速擴(kuò)張。職能制組織構(gòu)造由于其對(duì)戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量控制)進(jìn)展了過(guò)度細(xì)分，職能間互相沖突(如我在實(shí)習(xí)期間，銷(xiāo)售部和消費(fèi)部同時(shí)要求小蓮子包裝車(chē)間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點(diǎn)而不再適用于本公司的開(kāi)展。根據(jù)本公司立足湖南，帶動(dòng)周邊，輻射全國(guó)，開(kāi)拓全世界的戰(zhàn)略目的，個(gè)人認(rèn)為下一階段暫時(shí)采用區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)展分類(lèi)。這意味著為了保障經(jīng)營(yíng)的靈敏性和反響的快速性，有必要進(jìn)展分權(quán)。在董事會(huì)中劃分A區(qū)域董事，B區(qū)域董事，C區(qū)域董事每個(gè)