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1、供應(yīng)鏈管理課程期末試卷班級(jí) ： 姓名： 學(xué)籍號(hào)：題號(hào)一二三四五六總分得分一、填空（每空1分，共20分）1常見(jiàn)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型包括 、 和 三種。2供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括 、 和 。3供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建原則是 、 、 。4批發(fā)商在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中一般執(zhí)行 功能，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)一般取決于 的特征、生產(chǎn)商所選擇的渠道、消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)渠道以及它自身的 。5供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的新特點(diǎn)可以概括為 、 、 即“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。 6 依據(jù)供應(yīng)商分類(lèi)矩陣，供應(yīng)商類(lèi)型有 、 、 、商業(yè)型。7 整合供應(yīng)鏈總體績(jī)效度量指標(biāo)包括質(zhì)量、 、 、資產(chǎn)四個(gè)方面。 二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.每一條供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（

2、 ）。A.整體價(jià)值最大化 B.整體成本最小化C.整體收益最大 D.整體資金規(guī)模大2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（ ）。A.提高顧客的滿(mǎn)意度 B.占領(lǐng)市場(chǎng) C.集成化管理 D.參與競(jìng)爭(zhēng)3.為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（ ）原則。A.集優(yōu)原則 B.簡(jiǎn)潔性原則 C.協(xié)調(diào)性原則 D.動(dòng)態(tài)性原則4. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的目的是（ ）。A.縮短采購(gòu)提前期，提高供貨的柔性 B.加快資金周轉(zhuǎn)C.縮短供應(yīng)鏈總周轉(zhuǎn)期達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的 D.減少供應(yīng)商數(shù)目5. 在供應(yīng)鏈管理的模式下,采購(gòu)活動(dòng)是以（ ）方式進(jìn)行的。A. 訂單驅(qū)動(dòng) B. 制造訂單 C. 生產(chǎn)驅(qū)動(dòng) D.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)6.

3、QR是指在供應(yīng)鏈中,為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),至少在（ ）環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的緊密合作。A. 三個(gè) B. 所有節(jié)點(diǎn) C. 兩個(gè) D. 四個(gè)7. ECR的主要目標(biāo)是( )。A. 增加供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的收益 B. 降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本C. 縮短供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間 D. 提高了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)8. 供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)領(lǐng)域是供應(yīng)商的選擇和( )A. 供應(yīng)商的關(guān)系管理 B. 供應(yīng)商的目標(biāo)管理C. 供應(yīng)商的成本管理 D. 供應(yīng)商的考核管理9.供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求，在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為( )和輔助領(lǐng)域。A.職能領(lǐng)域 B.服務(wù)領(lǐng)域 C.物流領(lǐng)域 D

4、.管理領(lǐng)域10、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤(rùn)，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通過(guò)程中暢通無(wú)阻、供應(yīng)鏈對(duì)客戶(hù)的需求變化能做出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了( )的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。A.以產(chǎn)品為中心 B.以客戶(hù)為中心 C.以重點(diǎn)企業(yè)為中心 D.以市場(chǎng)為中心三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，多選或漏選均不得分）1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括( )。A. 供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度 B. 各層面供應(yīng)商或客戶(hù)的數(shù)量C. 各層面之間的聯(lián)系方式 D. 供應(yīng)鏈數(shù)量2.供應(yīng)鏈按研究對(duì)象分為（ ）。A. 企業(yè)供應(yīng)鏈 B.產(chǎn)品供應(yīng)鏈 C.“A”形供應(yīng)鏈 D.基于合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)鏈3.影響供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的主要因素有（ ）。A.運(yùn)輸因

5、素 B.物流系統(tǒng)因素 C.環(huán)境因素 D.企業(yè)因素4.供應(yīng)鏈總周期是由（ ）構(gòu)成。A.采購(gòu)周期時(shí)間 B.設(shè)計(jì)/制造時(shí)間 C.內(nèi)向運(yùn)輸時(shí)間 D.外向運(yùn)輸時(shí)間5.對(duì)于供應(yīng)鏈管理，下面正確的是( )。A.供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代流通方式B.供應(yīng)鏈管理將各企業(yè)的信息孤島連接起來(lái) C.在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作D.追求核心企業(yè)的利益的最大化 E.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴6.供應(yīng)鏈中的不確定性的來(lái)源主要有（ ）。 A.供應(yīng)商的不確定性 B.生產(chǎn)者的不確定性 C.客戶(hù)的不確定性 D.環(huán)境的不確定性7.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容是（ ）。A.供應(yīng)鏈質(zhì)量績(jī)效衡量 B.外部績(jī)效衡量 C.內(nèi)

6、部績(jī)效衡量 D.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效衡量8.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有（ ）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制 B.供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.提前期管理 D.庫(kù)存控制和在制品管理9.供應(yīng)鏈下物流管理的功能有（ ）。 A.庫(kù)存管理 B.訂購(gòu)管理 C.倉(cāng)庫(kù)管理 D.配銷(xiāo)管理10.供應(yīng)鏈管理的基本特征是( )A.橫向一體化 B.非核心業(yè)務(wù)外包 C.合作型競(jìng)爭(zhēng)D.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 E.更加關(guān)注零售企業(yè)的參與四、判斷（每小題1分，共10分）1現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞柱心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。（ ）2當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。（ ）3. 供應(yīng)鏈管理

7、與傳統(tǒng)物流管理的重要區(qū)別在于：它不再僅僅關(guān)注產(chǎn)品物理實(shí)體的流動(dòng)，而是更關(guān)注通過(guò)尋找渠道成員間的相互依賴(lài)與支撐點(diǎn)，達(dá)到聯(lián)結(jié)增值的目的。（ ）4供應(yīng)鏈管理的核心理念是每個(gè)企業(yè)都專(zhuān)注于自己的核心業(yè)務(wù)。（ ）5在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和功能要素為基礎(chǔ)，并結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合企業(yè)自身運(yùn)背特點(diǎn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。（ ）6供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，因此無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。（ ）7供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的好壞直接取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連接合作伙伴的柔性程度，只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才骺發(fā)揮最佳的效能。（ ）8供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系超越了早期的合作伙伴關(guān)系

8、相對(duì)狹窄的研究領(lǐng)域,具有更廣闊的研究前景。（ ）9對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿(mǎn)足需求即可。（ ）10供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)是以關(guān)鍵顧客和合適顧客的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿(mǎn)足過(guò)程中的價(jià)值最大化為目標(biāo)的全方位全流程的互動(dòng)活動(dòng)。（ ）五、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1什么準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)？其具體作用是什么？2簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的作用。3簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理下VML的核心思想。4簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈營(yíng)銷(xiāo)的主要內(nèi)容。 六、案例分析（每小題10分，共20分）1.在快速響應(yīng)用戶(hù)需求的整個(gè)供應(yīng)鏈上，產(chǎn)品分銷(xiāo)環(huán)節(jié)的地位越來(lái)越重要。但是，傳統(tǒng)的分銷(xiāo)與庫(kù)存管理模式并不能滿(mǎn)足這一要求。例如：在英國(guó)舉辦的供應(yīng)鏈管理專(zhuān)題會(huì)

9、議上，一位與會(huì)者提到，在他的歐洲日雜公司，從漁場(chǎng)碼頭得到原材料，經(jīng)過(guò)加工、配送到產(chǎn)品的最終銷(xiāo)售需要150天時(shí)間，而產(chǎn)品加工的整個(gè)過(guò)程僅僅需要45分鐘。 以美國(guó)食品業(yè)的麥片粥為例，產(chǎn)品從工廠(chǎng)到超級(jí)市場(chǎng)，途經(jīng)一連串各有庫(kù)房的批發(fā)商、分銷(xiāo)商、集運(yùn)人，居然要走上104天。 另有統(tǒng)計(jì)資料表明，在供應(yīng)鏈的增值過(guò)程中，只有10%的活動(dòng)時(shí)間是產(chǎn)生增值的，其它90%的時(shí)間都是浪費(fèi)的。請(qǐng)簡(jiǎn)述產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因并提供解決方案。2、貨車(chē)現(xiàn)在被稱(chēng)為滾動(dòng)庫(kù)存，已成為使用JIT庫(kù)存方法的一種選擇，運(yùn)輸員幾乎將大部分供應(yīng)商的貨物從卸貨碼頭直接運(yùn)抵生產(chǎn)線(xiàn)，而無(wú)需再經(jīng)倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)。由于采用了JIT這種并不是很新鮮的庫(kù)存管理方法，20

10、10年和2011年，倉(cāng)庫(kù)面積的建設(shè)分別下降了12%和13%，而這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)卻非常強(qiáng)勁。這種現(xiàn)象對(duì)于貨車(chē)運(yùn)輸公司來(lái)說(shuō)則意味著更大的商機(jī)。貨車(chē)運(yùn)輸公司紛紛談到他們近些年來(lái)面臨的壓力越來(lái)越大，顧客往往要求他們?cè)诤芏痰臅r(shí)間里送貨上門(mén)?！八麄兂３Ｒ?0分鐘內(nèi)送貨上門(mén)”全美最大的物流供應(yīng)商萊德專(zhuān)業(yè)物流公司總裁Larry Mulkey這樣說(shuō)。貨車(chē)的使用可以使公司減少空間成本。然而僅靠貨運(yùn)來(lái)降低庫(kù)存卻存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)通用汽車(chē)公司、日本豐田汽車(chē)公司都曾發(fā)生過(guò)，因?yàn)镴IT運(yùn)輸貨車(chē)在公路上出現(xiàn)故障而導(dǎo)致公司停產(chǎn)的事故。美國(guó)貨運(yùn)協(xié)會(huì)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家Ken Simonson 認(rèn)為：JIT訂單所使用的貨車(chē)運(yùn)輸

11、通常在人煙稀少的地區(qū)運(yùn)行更為有效。問(wèn)題：（1）JIT的優(yōu)點(diǎn)是什么？（2）如何成功的構(gòu)建供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理課程期末試卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及參考答案一、填空（每空1分，共20分）1關(guān)系層設(shè)計(jì)、信息層設(shè)計(jì)、物流層設(shè)計(jì) 2鏈狀模型、 網(wǎng)狀模型、網(wǎng)鏈模型3全局性原則、利益分配公平原則、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 4. 配送、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)策略5從為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)、從內(nèi)部的采購(gòu)管理向外部的資源管理的轉(zhuǎn)變、從一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 6伙伴型、優(yōu)先型、重點(diǎn)商業(yè)型 7時(shí)間、成本二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1. A 2.A 3. B 4. C 5. A 6. C 7. B 8. A 9. A 10. B 三、多項(xiàng)

12、選擇題（每題2分，共20分，多選或漏選均不得分）1. ABC 2. ABD 3. BCD 4. ABCD 5. ABCE 6. ABC 7. CBD 8. ABCD 9. ABCD 10. ABCD 四、判斷（每小題1分，共10分）1 2 3 4 5 6X 7 8 9 10五、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1答：準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)是一種直接面向客戶(hù)需求的采購(gòu)模式，也是一種先進(jìn)的管理哲理（1分）。準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的具體作用是：（1）減少了原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存（1分）；（2）提高原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量（1分）；（3） 降低原材料和外購(gòu)件的價(jià)格（1分）；（4）保證供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作（1分）。2答：供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有利于降低不確定性（1分）；有利于提高研發(fā)效率（1分）；有利于改進(jìn)溝通渠道（1分）；有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享（1分）；有利于降低成本（1分）。3答：VML的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)（1分），而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向（1分），即由供應(yīng)商依據(jù)零