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1、人力資源管理中心職掌表人力資源管理中心培訓(xùn)發(fā)展薪資福利人事管理人力資源管理中心人員編制表人力資源管理中心崗位崗位編號編制人數(shù)在崗人數(shù)缺編人數(shù)備注總監(jiān)GW-HR001100人事主管GW-HR101100人事專員GW-HR102100薪資福利主管GW-HR201100薪資福利專員GW-HR202100培訓(xùn)發(fā)展主管GW-HR301100培訓(xùn)專員GW-HR302200累計7800人力資源管理中心總監(jiān)崗位名稱人力資源管理中心總監(jiān)崗位編號GW-HR001所在部門人力資源管理中心崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系管理所轄人員工資等級崗位分析日期本職1、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標，全方面計劃企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2、依據(jù)企

2、業(yè)未來發(fā)展策略和現(xiàn)階段人才貯備現(xiàn)況，制訂適應(yīng)企業(yè)發(fā)展中長久人才戰(zhàn)略計劃及整體人力資源，培養(yǎng)企業(yè)部門關(guān)鍵人才和經(jīng)營管理團體，并督導(dǎo)依計劃實施。3、結(jié)合企業(yè)特征，建構(gòu)適合企業(yè)發(fā)展人力資源管理體系，強化人力資源專業(yè)管理和提升管理效益。4、結(jié)合業(yè)務(wù)和營運管理，做好科學(xué)化管理和分析，提供管理階層決議分析和利用。5、制訂適合企業(yè)管理人力資源管理制度和步驟，并負責(zé)及幫助各部門做好招聘、培訓(xùn)、薪資福利、職員關(guān)系和績效評鑒等工作6、利用多種方法和工具，幫助建立和塑造企業(yè)優(yōu)良文化，并透過文化洗煉過程，建構(gòu)一個符合企業(yè)成長和發(fā)展經(jīng)營團體。7、整合和計劃企業(yè)及各部門年度各項人力資源費用預(yù)算編列和追蹤控管。職責(zé)和工作任

3、務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：人力資源計劃依據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標，制訂人力資源整體計劃人力資源戰(zhàn)略人力資源計劃部門職能表職位說明書任職資格等級表工作任務(wù)1 依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃確定企業(yè)人力資源計劃，經(jīng)同意后組織實施。2 依據(jù)人力資源戰(zhàn)略，建立完善年度人力資源整體計劃3 組織制訂企業(yè)用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、職員手冊、培訓(xùn)綱領(lǐng)等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)同意后組織實施。 4 組織制訂、修訂、評定部門職能、崗位體系，并依據(jù)實際情況進行調(diào)整5 為決議和重大人事決議提供專業(yè)提議和管理信息支持，實施人事管理制度、步驟。6、整合和計劃企業(yè)及各部門年度

4、各項人力資源費用預(yù)算編列和追蹤管理職責(zé)二職責(zé)表述：人員招聘和錄用管理制訂人員招聘計劃，負責(zé)錄用管理人員需求計劃表新增職員申請表應(yīng)聘人員初試表應(yīng)聘人員復(fù)試表職員入職審批表貯備人才統(tǒng)計表任職資格標準表工作任務(wù)1 組織各部門完成人力資源年度盤點，制訂對應(yīng)人力資源需求和供給計劃2依據(jù)權(quán)限審核或?qū)徟瘓F總部、各中心、各分/子企業(yè)、各門店人力資源需求3 招聘管理：依據(jù)審批后人員需求制訂招募計劃并組織實施4 錄用管理：審批新職員入職；組織試用期管理及期滿考評評價，并安排正式錄用和安置5 評定招聘過程及結(jié)果：依據(jù)用人單位反饋和在招聘過程中出現(xiàn)問題進行評定6 人員貯備管理：依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要，制訂人員貯備計劃

5、，報批后實施7 內(nèi)部晉升管理：建立公平有效內(nèi)部晉升機制、晉升渠道，并組織實施8 職業(yè)計劃管理：結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需要和管理人員實際情況，組織制訂中高層管理人員職業(yè)生涯計劃職責(zé)三職責(zé)表述：人事事務(wù)管理負責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督日常人事事務(wù)管理工作任務(wù)1 人事檔案管理：人事檔案調(diào)入、建立、調(diào)出、管理和維護2 勞動協(xié)議管理：依法簽署、續(xù)簽、變更、解除勞動協(xié)議，幫助處理勞動爭議和實施勞動仲裁方案，解答勞動法規(guī)、國家/地域/集團政策方案3考勤管理：制訂、修改、完善考勤管理制度，監(jiān)督各部門實施情況，搜集、整理、分析考勤數(shù)據(jù)，依據(jù)個人考勤情況實施獎懲4 人員異動管理：辦理上崗手續(xù)，人員異動管理(如晉升、平調(diào)和降級等

6、)，建立、實施崗位輪換制度5 離職管理：組織離職面談、辦理離職手續(xù)、定時進行離職分析6 任職資格管理：職員職業(yè)技能判定和職業(yè)資格審查7定時統(tǒng)計人事信息，分析人力資源數(shù)據(jù)（人力成本、薪酬、績效考評等）并存檔、上報 職責(zé)四職責(zé)表述：績效管理制訂績效考評管理制度，幫助各部門完成績效考評，并監(jiān)督實施情況工作任務(wù)1 組織制訂、實施集團各部門績效考評管理制度2 組織、幫助各部門制訂部門內(nèi)部績效考評制度3 監(jiān)督各部門績效考評實施情況和實施過程4 部門績效考評數(shù)據(jù)搜集、整理、分析，依據(jù)部門績效考評結(jié)果進行利益分配5 制訂績效改善方案，報批后組織實施職責(zé)五職責(zé)表述：薪酬管理制訂、調(diào)整年度人力資源薪酬預(yù)算，制訂薪

7、酬制度，監(jiān)督實施工作任務(wù)1 地域、行業(yè)、競爭對手薪酬水平調(diào)查分析，制訂、完善薪酬方案2 制訂集團年度薪酬預(yù)算，負責(zé)薪酬預(yù)算實施過程中控制和調(diào)整3 組織各部門完成崗位評價，確定標準職位等級，制訂薪酬標準4 個人薪酬調(diào)整審核（轉(zhuǎn)正、晉升、普調(diào)等個人薪資調(diào)整）職責(zé)六職責(zé)表述：培訓(xùn)管理制訂集團年度培訓(xùn)計劃，建立、完善培訓(xùn)體系1、匯總各部門內(nèi)/外部培訓(xùn)需求，進行培訓(xùn)需求調(diào)研，依據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)預(yù)算并報批2、審核各部門內(nèi)/外部培訓(xùn)需求3、內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)、管理：幫助各部門開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，培養(yǎng)和管理內(nèi)部師資力量，幫助各部門管理培訓(xùn)教材4、開展針對個人個性化培訓(xùn)，建立個人培訓(xùn)檔案5、制訂完善培訓(xùn)

8、管理制度和步驟，監(jiān)督各部門實施情況內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞感人事部門、培訓(xùn)機構(gòu)、政府相關(guān)部門教育水平本科以上專業(yè)科系人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)系和勞工關(guān)系等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上人力資源經(jīng)理或3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷相關(guān)知識含有行政管理經(jīng)驗、企業(yè)管理知識，熟悉當?shù)厝耸录皠趧庸芾碚叻ㄒ?guī)，掌握法律、財務(wù)等方面知識技能技巧1、思維靈敏，具戰(zhàn)略和前瞻眼光2、含有領(lǐng)導(dǎo)、判定和決議、計劃和實施能力、人際管理能力、親協(xié)力、影響力及敏銳洞察力，優(yōu)異溝通協(xié)調(diào)能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時間特征不定時工作制 人事經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號GW-HR101所在部門人力資源管

9、理中心崗位定員1直接上級總監(jiān)職系管理所轄人員工資等級崗位分析日期本職：1、 依據(jù)企業(yè)人力資源計劃，幫助人力資源總監(jiān)建立并完善企業(yè)各項人事管理制度、政策及步驟，并依據(jù)需要立即進行調(diào)整、修改報批工作；2、 依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合年度人資計劃，制訂招聘計劃并組織實施3、 負責(zé)職員異動管理，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意給予實施，從而促進各部門人員優(yōu)化配置4、 依據(jù)企業(yè)對績效管理要求，制訂評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，立即處理其中出現(xiàn)問題，并不停完善績效管理體系； 5、職員關(guān)系維護和處理職責(zé)和工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：依據(jù)企業(yè)人力資源計劃，幫助人力資源總監(jiān)建立并完善企

10、業(yè)各項人事管理制度、政策及步驟，并依據(jù)需要立即進行調(diào)整、修改報批工作工作任務(wù)1、 幫助總監(jiān)制訂各部門人員崗位說明書，明確相關(guān)人員崗位職責(zé)及人員編制情況2、 結(jié)合實際工作情況，立即對制度步驟、崗位說明書、人員編制等做出調(diào)整，并上報實施3、 定時提供各類人事報表，為總監(jiān)決議提供依據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合年度人資計劃，制訂招聘計劃并組織實施工作任務(wù)1、 依據(jù)審批后招聘需求，和招聘專員一起制訂招聘計劃，經(jīng)同意后組織實施2、 拓展招聘渠道，合理調(diào)配招聘資源，分析招聘效果3、 對招聘專員進行指導(dǎo)，并對普崗人員進行復(fù)試及錄用定案4、 對中高層管理人員進行初步面試，并推薦復(fù)試（總監(jiān)）職責(zé)三

11、職責(zé)表述：負責(zé)職員異動管理，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意給予實施，從而促進各部門人員優(yōu)化配置工作任務(wù)1、 入職管理：試用期時間及薪資約定、勞動協(xié)議簽署2、 轉(zhuǎn)正管理：轉(zhuǎn)正考評，正式錄用和安置3、 異動管理：調(diào)崗、換崗、競崗組織、報批及錄用管理4、 人員編制管理：人員編制控制和審核5、 考勤管理:職員假期審核和批復(fù)6、 離職管理：離職面談及離職原因分析職責(zé)四職責(zé)表述：依據(jù)企業(yè)對績效管理要求，制訂評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，立即處理其中出現(xiàn)問題，并不停完善績效管理體系職員離職面談表工作任務(wù)1、 建立績效考評制度，并在實施過程中不停完善2、 審核、提議各部門績效考評方案，并監(jiān)督

12、實施職責(zé)五職責(zé)表述：職員關(guān)系維護和處理工作任務(wù)1、 職員投訴調(diào)查、了解和立即處理2、 新進職員和關(guān)鍵人員適應(yīng)性、工作態(tài)度等方面教導(dǎo)跟蹤3、 關(guān)注職員心理改變，對相關(guān)人員進行心理教導(dǎo)，平衡心理狀態(tài)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、勞動局、各大網(wǎng)站、獵頭企業(yè)、報紙媒介教育水平本科以上學(xué)歷專業(yè)科系人力資源管理、心理學(xué)、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上工作人事考評或招聘管理工作經(jīng)驗相關(guān)知識掌握行政管理等知識，含有表示能力、閱讀能力、寫作能力；熟悉勞動、人事相關(guān)法律法規(guī)技能技巧人際關(guān)系能力、溝通技巧能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶然加班人事專員職務(wù)說明書崗位

13、名稱人事專員崗位編號GW-HR102所在部門人力資源管理中心崗位定員1直接上級人事經(jīng)理職系行政所轄人員工資等級崗位分析日期本職：1、 幫助人事經(jīng)理完成各項制度步驟制訂、修改和存檔2、 依據(jù)人力資源需求計劃，實施招聘3、 幫助人事經(jīng)理績效考評追蹤及相關(guān)資料搜集、匯總和整理職責(zé)和工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：幫助人事經(jīng)理完成各項制度步驟制訂、修改和存檔招聘計劃表工作任務(wù)1、 新進職員入職手續(xù)辦理2、 對各分企業(yè)人員進出統(tǒng)計、跟蹤，并每個月正確編制企業(yè)職員異動表3、 試用期人員檔案保管、電子檔建立4、 新進職員轉(zhuǎn)正評定表搜集和整理、報批5、 新進職員工號開設(shè)及權(quán)限調(diào)整職責(zé)二職責(zé)表述：依據(jù)人力

14、資源需求計劃，實施招聘企業(yè)人員異動表工作任務(wù)1、 幫助部門經(jīng)理建立招聘體系，完善招聘管理制度、工作步驟和作業(yè)標準2、 依據(jù)批注后招聘人員數(shù)量、擬招聘職位任職資格要求和特點，選擇適宜招聘渠道，并對招聘渠道進行優(yōu)化和管理，確定招聘方案3、 負責(zé)制訂招聘月計劃，呈報直接上級落實，對招聘活動進行檢討和總結(jié)4、 招聘費用申請和報批5、 進行日常人員招聘工作，對應(yīng)聘人員進行素質(zhì)測評，并安排面試、復(fù)試各個步驟，和各部門主管相協(xié)調(diào)，進行跟蹤和反饋6、 負責(zé)建立招聘過程中人才貯備體系，建立人才貯備庫，并對人才庫內(nèi)人才進行合理分類及人員就職情況更新及維護職責(zé)三幫助人事經(jīng)理績效考評追蹤及相關(guān)資料搜集、匯總和整理工作

15、任務(wù)1、 依據(jù)績效考評制度，幫助召開績效考評相關(guān)會議，宣導(dǎo)績效考評方案2、 幫助部門績效考評方案實施，并將過程中出現(xiàn)問題立即反饋處理3、 對績效考評結(jié)果進行匯總、整理，并立即上報工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系企業(yè)各部門及各分企業(yè)外部協(xié)調(diào)關(guān)系各人才市場、各大網(wǎng)站、任職資格教育水平?？埔陨蠈I(yè)科系人力資源管理或企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗1年以上工作經(jīng)驗 相關(guān)知識在大型企業(yè)從事過人事工作，責(zé)任人才招聘管理工作 技能技巧含有判定和決議能力、人際能力、溝通能力和實施能力其它使用工具設(shè)備通常辦公設(shè)備（電腦、電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶然加

16、班 薪資福利經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱薪資福利經(jīng)理崗位編號GW-HR201所在部門人力資源管理中心崗位定員1直接上級總監(jiān)職系管理所轄人員工資等級崗位分析日期本職：1、在國家法律范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略和人力資源策略建立適合企業(yè)薪酬體系；2、根據(jù)國家相關(guān)要求，建立健全職員社會保險體系；3、依據(jù)企業(yè)勞動規(guī)范、結(jié)合國家法律要求，建立企業(yè)和職員友好勞動關(guān)系；4、依據(jù)企業(yè)管理要求，制訂有效車輛管理制度，合理適度調(diào)度車輛，并做好平時安全維護工作；職責(zé)和工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：在國家法律范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略和人力資源策略建立適合企業(yè)薪酬體系工資表 分成提速同分配表 保險申報表 職員崗位轉(zhuǎn)移表

17、工作任務(wù)1、 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略，制訂企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)體系2、 負責(zé)核實集團總部各部門職員基礎(chǔ)工資、績效工資和獎金，審核各分工職員薪酬3、 按勞動部門要求核實職員各類保險個人扣繳金4、負責(zé)因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休帶來部分職員工資變動5. 負責(zé)審核各分企業(yè)工資發(fā)放標準核實正確性6. 建立工資臺帳，負責(zé)立即、正確地編制勞動工資方面統(tǒng)計報表，提出相關(guān)分析匯報和改革提議崗位職責(zé)二職責(zé)表述：社會保險、勞動關(guān)系處理依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)政策，負責(zé)職員養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險核定申報工作轉(zhuǎn)正評定表 勞勞動協(xié)議書社會保險費申報表工作任務(wù)1、 依據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略，制訂職員保險體系2、 立即辦理

18、職員相關(guān)保險申報和理賠作業(yè)3、 負責(zé)離職、協(xié)議解除、解聘職員社保關(guān)系轉(zhuǎn)移、檔案送退、失業(yè)金領(lǐng)取材料申報4、 負責(zé)勞動用工申報及年檢工作5、 負責(zé)錄用下崗失業(yè)職員優(yōu)惠證年檢工作6、 配合相關(guān)部門做好相關(guān)勞動爭議具體工作 職責(zé)三職責(zé)表述：人事檔案管理工作轉(zhuǎn)正人員人事檔案管理，勞動協(xié)議管理，考勤管理。 勞動協(xié)議書 職員錄用記載表 職員解解聘表工作任務(wù)1、人事檔案管理：人事檔案調(diào)入、建立、調(diào)出、管理和維護2、勞動協(xié)議管理：依法簽署、續(xù)簽、變更、解除勞動協(xié)議3、依據(jù)協(xié)議到期職員工作表現(xiàn)，并結(jié)合人事管理經(jīng)歷提議，對協(xié)議到期職員做出續(xù)簽、解除勞動協(xié)議決定職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)集團總部及各部門用車安排調(diào)度部門出

19、車計劃表出車費用報銷表部門職能表 崗位職責(zé)工作任務(wù)1、負責(zé)企業(yè)車輛整體管理（包含車輛使用、調(diào)度、保養(yǎng)維修、費用控制、安全教育、安全行駛及檢驗考評等）。2、負責(zé)車輛增購、轉(zhuǎn)調(diào)或報廢等處理作業(yè)3、遵守公安交警部門要求按時實施車輛年檢審工作。并要求做好各項檢驗前準備工作，以符合年審檢驗要求。4、實施駕駛員每十二個月年審工作，督導(dǎo)及安排各駕駛員到公安交警部門辦理年審。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動局、社保中心、交通部門、運政部門、車輛維修廠教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)科系行政管理、人力資源、工商管理等相關(guān)科系工作經(jīng)驗3年以上人事管理工作相關(guān)知識掌握行政管理等知識，含有表示能力、計劃能力；熟

20、悉勞動、人事相關(guān)法律法規(guī)技能技巧含有較強管理能力，組織能力，處理問題能力；含有表示能力及溝通協(xié)調(diào)能力，團體協(xié)作精神和領(lǐng)導(dǎo)能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作時間，偶然加班薪資福利專員職務(wù)說明書崗位名稱薪資福利專員崗位編號GW-HR202所在部門人力資源管理中心崗位定員1直接上級薪酬福利經(jīng)理職系行政所轄人員工資等級崗位分析日期本職：依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度步驟，幫助薪資福利經(jīng)理處理相關(guān)事務(wù)，提升部門工作效率1、 工資核實2、 保險申報及理賠作業(yè)3、 檔案管理4、 協(xié)議續(xù)簽職責(zé)和工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度步驟，幫助薪資福利經(jīng)理處理相關(guān)事務(wù)，提升部門工作效率工資

21、表分成提速分配表保險申報表職員崗位轉(zhuǎn)移表工作任務(wù)1、 工資核實：依據(jù)工資核實步驟，整理、搜集相關(guān)資料，初步計算職員工資，并上報薪資福利經(jīng)理復(fù)核2、 保險申報及理賠作業(yè)：根據(jù)國家相關(guān)法律要求，進行保險申報及理賠作業(yè)3、 檔案管理：對相關(guān)檔案進行分類管理，方便隨時調(diào)閱4、 協(xié)議續(xù)簽：按攝影關(guān)要求，對協(xié)議期滿職員進行續(xù)簽工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動局、社保中心及其它相關(guān)部門教育水平高中專業(yè)科系不限工作經(jīng)驗1年以上工作經(jīng)理相關(guān)知識檔案管理知識；了解勞動、人事相關(guān)法律法規(guī)技能技巧含有溝通協(xié)調(diào)能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時間特征正常工作，偶然加班培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱培

22、訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理崗位編號GW-HR301所在部門人力資源中心崗位定員1直接上級總監(jiān)職系管理所轄人員工資等級崗位分析日期本職：1、建立完善職員培訓(xùn)體系，每十二個月度依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合部門培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計劃，報批后組織實施2、對培訓(xùn)過程實施管理，拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，指導(dǎo)組織開展多個形式培訓(xùn)工作3、建立有效培訓(xùn)評定體系，對培訓(xùn)效果進行調(diào)研、跟蹤和實施改善4、幫助總監(jiān)建立完善職員職業(yè)發(fā)展體系及關(guān)鍵團體人員貯備體系職責(zé)和工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：建立完善職員培訓(xùn)體系，每十二個月度依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并結(jié)合部門培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計劃，報批后組織實施工作任務(wù)1、 建立健全各項培訓(xùn)制度2、

23、對各部門培訓(xùn)需求進行調(diào)研、分析3、 確定年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)綱領(lǐng)，報中心總監(jiān)審核后監(jiān)督實施4、 編制年度培訓(xùn)預(yù)算，并進行報批5、 對于培訓(xùn)計劃實施給予指導(dǎo)、跟蹤職責(zé)二職責(zé)表述：對培訓(xùn)過程實施管理，拓展培訓(xùn)渠道和培訓(xùn)資源，指導(dǎo)組織開展多個形式培訓(xùn)工作工作任務(wù)1、 對具體培訓(xùn)方案審核，包含對場地選擇、師資及培訓(xùn)教材確實定等2、 管理和維護和外部培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)系，有針對性引進外部培訓(xùn)項目3、 為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，以提升專業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量及效果職責(zé)三職責(zé)表述：建立有效培訓(xùn)評定體系，對培訓(xùn)效果進行調(diào)研、跟蹤和實施改善工作任務(wù)1、 根據(jù)企業(yè)對培訓(xùn)要求，建立培訓(xùn)評定標準及講師聘用、考評機制2、 對課程質(zhì)量及培訓(xùn)

24、效果進行跟蹤，實施改善并反饋信息3、 對整個培訓(xùn)過程進行總結(jié)，編寫培訓(xùn)評定匯報職責(zé)四職責(zé)表述：幫助總監(jiān)建立完善職員職業(yè)發(fā)展體系及關(guān)鍵團體人員貯備體系工作任務(wù)1、 對培訓(xùn)人員進行后續(xù)跟蹤，輔助制訂不一樣職員職業(yè)生涯發(fā)展體系，并有針對性進行培訓(xùn)實施2、 依據(jù)企業(yè)人才貯備計劃，有目標制訂相關(guān)提升課程，為企業(yè)培訓(xùn)打造適合企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵團體工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系院校、培訓(xùn)機構(gòu)等教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)科系企業(yè)管理、工商管理、教育等相關(guān)科系工作經(jīng)驗3年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗相關(guān)知識熟悉法律常識、行政管理；含有培訓(xùn)、計劃能力 技能技巧含有較強判定和決議能力、人際能力、溝通能力、計劃和實施能力使

25、用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室、教室、賣場工作時間特征正常工作時間，偶然加班培訓(xùn)發(fā)展專員職務(wù)說明書崗位名稱培訓(xùn)發(fā)展專員崗位編號GW-HR302所在部門人力資源管理中心崗位定員2直接上級培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理職系行政所轄人員工資等級崗位分析日期本職： 依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，實施培訓(xùn)工作1、 培訓(xùn)方案制訂2、 培訓(xùn)過程組織、安排3、 培訓(xùn)效果跟蹤、反饋4、 培訓(xùn)資料致力、歸檔、保管 職責(zé)和工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：培訓(xùn)方案制訂工作任務(wù)1、對培訓(xùn)需求進行調(diào)查、搜集、整理、匯總2、經(jīng)過多種渠道搜集培訓(xùn)信息，包含培訓(xùn)供給商情況、師資情況（內(nèi)外部講師）、培訓(xùn)課程情況等，草擬培訓(xùn)方案，上報培訓(xùn)經(jīng)理3、培訓(xùn)費用核

26、銷職責(zé)二職責(zé)表述：培訓(xùn)過程組織、安排工作任務(wù)1、 學(xué)員食宿及培訓(xùn)場地安排2、 教學(xué)設(shè)備落實3、 學(xué)員考勤管理4、 培訓(xùn)資料、文具發(fā)放5、 培訓(xùn)過程中組織對學(xué)員考試、考評、面談、評鑒 職責(zé)三職責(zé)表述： 培訓(xùn)效果調(diào)研和跟蹤工作任務(wù)1、 以問卷或座談形式對培訓(xùn)效果進行調(diào)查，并以書面形式上報結(jié)果2、 跟蹤學(xué)員回崗后情況，做好跟蹤統(tǒng)計，并立即反饋3、 培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出人員給予尤其反饋，為貯備人才培訓(xùn)提供依據(jù)4、 依據(jù)搜集意見完善培訓(xùn)管理職責(zé)四職責(zé)表述：培訓(xùn)資料致力、歸檔、保管工作任務(wù)1、 培訓(xùn)教案整理、歸類2、 培訓(xùn)學(xué)員資料及試卷、評鑒等相關(guān)資料歸檔、保管3、 培訓(xùn)效果調(diào)查資料歸檔、保管工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系院校、培訓(xùn)機構(gòu)等教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)科系企業(yè)管理、工商管理、教育等相關(guān)科系工作經(jīng)驗1年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗相關(guān)知識熟悉法律常識、行政管理，含有培訓(xùn)計劃能力 技能技巧含有判定和決議能力、人際能力、溝通能力、計劃和實施能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室、教室、賣場工作時間特征正常工作時間，偶然加班