《人力資源管理中心組織架構(gòu)圖人員編制表及崗位說明書樣本.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理中心組織架構(gòu)圖人員編制表及崗位說明書樣本.doc（17頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、人力資源管理中心職掌表人力資源管理中心培訓(xùn)發(fā)展薪資福利人事管理人力資源管理中心人員編制表人力資源管理中心崗位崗位編號編制人數(shù)在崗人數(shù)缺編人數(shù)備注總監(jiān)GW-HR001101人事主管GW-HR101110人事專人GW-HR102110薪資福利主管GW-HR201110薪資福利專人GW-HR202110培訓(xùn)發(fā)展主管GW-HR301101培訓(xùn)專人GW-HR302202共計7844人力資源管理中心總監(jiān)崗位名稱人力資源管理中心總監(jiān)崗位編號GW-HR001所在部門人力資源管理中心崗位定員1直接上級總經(jīng)理職系管理所轄人員7工資級別崗位分析日期-7-4本職1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展目的，全面規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2

2、、根據(jù)公司將來發(fā)展方略與現(xiàn)階段人才儲備現(xiàn)況，制定適應(yīng)公司發(fā)展中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃及整體人力資源，培養(yǎng)公司部門核心人才與經(jīng)營管理團(tuán)隊，并督導(dǎo)依籌劃實行。3、結(jié)合公司特性，建構(gòu)適合公司發(fā)展人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源專業(yè)管理與提高管理效益。4、結(jié)合業(yè)務(wù)與營運管理，做好科學(xué)化管理與分析，提供管理階層決策分析與運用。5、制定適合公司管理人力資源管理制度與流程，并負(fù)責(zé)及協(xié)助各部門做好招聘、培訓(xùn)、薪資福利、員工關(guān)系與績效評鑒等工作6、運用各種方式與工具，協(xié)助建立與塑造公司優(yōu)良文化，并透過文化洗煉過程，建構(gòu)一種符合公司成長與發(fā)展經(jīng)營團(tuán)隊。7、整合與規(guī)劃公司及各部門年度各項人力資源費用預(yù)算編列與追蹤控管。職責(zé)

3、與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：人力資源規(guī)劃依照集團(tuán)整體戰(zhàn)略目的，制定人力資源整體規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃部門職能表職位闡明書任職資格級別表工作任務(wù)1 依照公司整體戰(zhàn)略目的和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實行。2 依照人力資源戰(zhàn)略，建立完善年度人力資源整體規(guī)劃3 組織制定公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實行細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實行。 4 組織制定、修訂、評估部門職能、崗位體系，并依照實際狀況進(jìn)行調(diào)節(jié)5 為決策和重大人事決策提供專業(yè)建議和管理信息支持，實行人事管理制度、流程。6、整合與規(guī)劃公司及各

4、部門年度各項人力資源費用預(yù)算編列與追蹤管理職責(zé)二職責(zé)表述：人員招聘和錄取管理制定人員招聘籌劃，負(fù)責(zé)錄取管理人員需求籌劃表新增員工申請表應(yīng)聘人員初試表應(yīng)聘人員復(fù)試表員工入職審批表儲備人才登記表任職資格原則表工作任務(wù)1 組織各部門完畢人力資源年度盤點，制定相應(yīng)人力資源需求和供應(yīng)籌劃2依照權(quán)限審核或?qū)徟瘓F(tuán)總部、各中心、各分/子公司、各門店人力資源需求3 招聘管理：依照審批后人員需求制定招募籌劃并組織實行4 錄取管理：審批新員工入職；組織試用期管理及期滿考核評價，并安排正式錄取與安頓5 評估招聘過程及成果：依照用人單位反饋和在招聘過程中浮現(xiàn)問題進(jìn)行評估6 人員儲備管理：依照集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定人員

5、儲備籌劃，報批后實行7 內(nèi)部晉升管理：建立公平有效內(nèi)部晉升機(jī)制、晉升渠道，并組織執(zhí)行8 職業(yè)規(guī)劃管理：結(jié)合公司發(fā)展實際需要和管理人員實際狀況，組織制定中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃職責(zé)三職責(zé)表述：人事事務(wù)管理負(fù)責(zé)組織、指引、監(jiān)督尋常人事事務(wù)管理工作任務(wù)1 人事檔案管理：人事檔案調(diào)入、建立、調(diào)出、管理和維護(hù)2 勞動合同管理：依法訂立、續(xù)簽、變更、解除勞動合同，協(xié)助解決勞動爭議和執(zhí)行勞動仲裁方案，解答勞動法規(guī)、國家/地區(qū)/集團(tuán)政策方案3考勤管理：制定、修改、完善考勤管理制度，監(jiān)督各部門執(zhí)行狀況，收集、整頓、分析考勤數(shù)據(jù)，依照個人考勤狀況實行獎懲4 人員異動管理：辦理上崗手續(xù)，人員異動管理(如晉升、平調(diào)

6、和降級等)，建立、執(zhí)行崗位輪換制度5 離職管理：組織離職面談、辦理離職手續(xù)、定期進(jìn)行離職分析6 任職資格管理：員工職業(yè)技能鑒定和職業(yè)資格審查7定期記錄人事信息，分析人力資源數(shù)據(jù)（人力成本、薪酬、績效考核等）并存檔、上報 職責(zé)四職責(zé)表述：績效管理制定績效考核管理制度，協(xié)助各部門完畢績效考核，并監(jiān)督執(zhí)行狀況工作任務(wù)1 組織制定、執(zhí)行集團(tuán)各部門績效考核管理制度2 組織、協(xié)助各部門制定部門內(nèi)部績效考核制度3 監(jiān)督各部門績效考核執(zhí)行狀況和執(zhí)行過程4 部門績效考核數(shù)據(jù)收集、整頓、分析，依照部門績效考核成果進(jìn)行利益分派5 制定績效改進(jìn)方案，報批后組織實行職責(zé)五職責(zé)表述：薪酬管理制定、調(diào)節(jié)年度人力資源薪酬預(yù)算

7、，制定薪酬制度，監(jiān)督執(zhí)行工作任務(wù)1 地區(qū)、行業(yè)、競爭對手薪酬水平調(diào)查分析，制定、完善薪酬方案2 制定集團(tuán)年度薪酬預(yù)算，負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算執(zhí)行過程中控制和調(diào)節(jié)3 組織各部門完畢崗位評價，擬定原則職位級別，制定薪酬原則4 個人薪酬調(diào)節(jié)審核（轉(zhuǎn)正、晉升、普調(diào)等個人薪資調(diào)節(jié)）職責(zé)六職責(zé)表述：培訓(xùn)管理制定集團(tuán)年度培訓(xùn)籌劃，建立、完善培訓(xùn)體系1、匯總各部門內(nèi)/外部培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，依照調(diào)研成果制定年度培訓(xùn)籌劃和培訓(xùn)預(yù)算并報批2、審核各部門內(nèi)/外部培訓(xùn)需求3、內(nèi)部培訓(xùn)開發(fā)、管理：協(xié)助各部門開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，培養(yǎng)和管理內(nèi)部師資力量，協(xié)助各部門管理培訓(xùn)教材4、開展針對個人個性化培訓(xùn)，建立個人培訓(xùn)檔案5、制定

8、完善培訓(xùn)管理制度和流程，監(jiān)督各部門執(zhí)行狀況內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系勞動人事部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門教誨水平本科以上專業(yè)科系人力資源管理、公司管理、心理學(xué)系與勞工關(guān)系等有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗5年以上人力資源經(jīng)理或3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)歷有關(guān)知識具備行政管理經(jīng)驗、公司管理知識，熟悉本地人事及勞動管理政策法規(guī)，掌握法律、財務(wù)等方面知識技能技巧1、思維敏捷，具戰(zhàn)略和前瞻眼光2、具備領(lǐng)導(dǎo)、判斷與決策、規(guī)劃與執(zhí)行能力、人際管理能力、親合力、影響力及敏銳洞察力，先進(jìn)溝通協(xié)調(diào)能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時間特性不定期工作制 人事經(jīng)理職務(wù)闡明書崗位名稱人事經(jīng)理崗位編號GW-HR101所在部門人

9、力資源管理中心崗位定員1直接上級總監(jiān)職系管理所轄人員1工資級別崗位分析日期-7-1本職：1、 依照公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助人力資源總監(jiān)建立并完善公司各項人事管理制度、政策及流程，并依照需要及時進(jìn)行調(diào)節(jié)、修改報批工作；2、 依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合年度人資規(guī)劃，制定招聘籌劃并組織實行3、 負(fù)責(zé)員工異動管理，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以實行，從而增進(jìn)各部門人員優(yōu)化配備4、 依照公司對績效管理規(guī)定，制定評價政策，組織實行績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中浮現(xiàn)問題，并不斷完善績效管理體系； 5、員工關(guān)系維護(hù)與解決職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：依照公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助人力資

10、源總監(jiān)建立并完善公司各項人事管理制度、政策及流程，并依照需要及時進(jìn)行調(diào)節(jié)、修改報批工作工作任務(wù)1、 協(xié)助總監(jiān)制定各部門人員崗位闡明書，明確有關(guān)人員崗位職責(zé)及人員編制狀況2、 結(jié)合實際工作狀況，及時對制度流程、崗位闡明書、人員編制等做出調(diào)節(jié)，并上報實行3、 定期提供各類人事報表，為總監(jiān)決策提供根據(jù)職責(zé)二職責(zé)表述：依照公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合年度人資規(guī)劃，制定招聘籌劃并組織實行工作任務(wù)1、 依照審批后招聘需求，與招聘專人一起制定招聘籌劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實行2、 拓展招聘渠道，合理調(diào)配招聘資源，分析招聘效果3、 對招聘專人進(jìn)行指引，并對普崗人員進(jìn)行復(fù)試及錄取定案4、 對中高層管理人員進(jìn)行初步面試，并推薦

11、復(fù)試（總監(jiān)）職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)員工異動管理，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以實行，從而增進(jìn)各部門人員優(yōu)化配備工作任務(wù)1、 入職管理：試用期時間及薪資商定、勞動合同訂立2、 轉(zhuǎn)正管理：轉(zhuǎn)正考核，正式錄取與安頓3、 異動管理：調(diào)崗、換崗、競崗組織、報批及錄取管理4、 人員編制管理：人員編制控制與審核5、 考勤管理:員工假期審核與批復(fù)6、 離職管理：離職面談及離職因素分析職責(zé)四職責(zé)表述：依照公司對績效管理規(guī)定，制定評價政策，組織實行績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中浮現(xiàn)問題，并不斷完善績效管理體系員工離職面談表工作任務(wù)1、 建立績效考核制度，并在實行過程中不斷完善2、 審核、建議各部門績

12、效考核方案，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：員工關(guān)系維護(hù)與解決工作任務(wù)1、 員工投訴調(diào)查、理解與及時解決2、 新進(jìn)員工與重點人員適應(yīng)性、工作態(tài)度等方面輔導(dǎo)跟蹤3、 關(guān)注員工心理變化，對有關(guān)人員進(jìn)行心理輔導(dǎo)，平衡心理狀態(tài)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、勞動局、各大網(wǎng)站、獵頭公司、報紙媒介教誨水平本科以上學(xué)歷專業(yè)科系人力資源管理、心理學(xué)、公司管理有關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗3年以上工作人事考核或招聘管理工作經(jīng)驗有關(guān)知識掌握行政管理等知識，具備表達(dá)能力、閱讀能力、寫作能力；熟悉勞動、人事有關(guān)法律法規(guī)技能技巧人際關(guān)系能力、溝通技巧能力使用工具設(shè)備電腦工作環(huán)境辦公室工作時間特性正常工作時間，偶爾加班人事

13、專人職務(wù)闡明書崗位名稱人事專人崗位編號GW-HR102所在部門人力資源管理中心崗位定員1直接上級人事經(jīng)理職系行政所轄人員工資級別崗位分析日期-7-4本職：1、 協(xié)助人事經(jīng)理完畢各項制度流程制定、修改與存檔2、 依照人力資源需求籌劃，實行招聘3、 協(xié)助人事經(jīng)理績效考核追蹤及有關(guān)資料收集、匯總與整頓職責(zé)與工作任務(wù)使用表單或文檔職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助人事經(jīng)理完畢各項制度流程制定、修改與存檔招聘籌劃表工作任務(wù)1、 新進(jìn)員工入職手續(xù)辦理2、 對各分公司人員進(jìn)出記錄、跟蹤，并每月精確編制公司員工異動表3、 試用期人員檔案保管、電子檔建立4、 新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正評估表收集與整頓、報批5、 新進(jìn)員工工號開設(shè)及權(quán)限調(diào)節(jié)職責(zé)二職責(zé)表述：依照人力資源需求籌劃，實行招聘公司人員異動表工作任務(wù)1、 協(xié)助部門經(jīng)理建立招聘體系，完善招聘管理制度、工作流程和作業(yè)原則2、 依照批注后招聘人員數(shù)量、擬招聘職位任職資格規(guī)定和特點，選取適當(dāng)招聘渠道，并對招聘渠道進(jìn)行優(yōu)化與管理，擬定招聘方案3、 負(fù)責(zé)制定招聘月籌劃，呈報直接上級貫徹，對招聘活動進(jìn)行檢討與總結(jié)4、 招聘費用申請與報批5、 進(jìn)行尋常人員招聘工作，相應(yīng)聘人員進(jìn)行素質(zhì)測評，并安排面試、復(fù)試