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1、成本會(huì)計(jì)形成性考核第一次任務(wù)1某公司本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料公斤。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5公斤，B產(chǎn)品8公斤。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項(xiàng) 目 數(shù)量（公斤） 單價(jià)（元） 1日期初余額 200 30 3日購(gòu)入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購(gòu)入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購(gòu)入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 規(guī)定：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料實(shí)際成本； （2）采用定額消耗量比例分派法分派甲材料費(fèi)用(分派率保存兩位小

2、數(shù))； （3）依照分派成果編制領(lǐng)用材料會(huì)計(jì)分錄。（本題20分）. 解：（1）本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料實(shí)際成本=200*30+100*32+400*32+200*35+100*35+300*35+700*30+200*30=70000（2）分派率=70000/300*100= 233.33 A產(chǎn)品分派材料費(fèi)用=233.33*200=4666.67 B產(chǎn)品分派材料費(fèi)用=2333.33 （3）借：生產(chǎn)成本-A產(chǎn)品 4666.67 -B產(chǎn)品 2333.33 貸：原材料-甲 7002某工業(yè)公司9月26日通過(guò)銀行支付外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間

3、照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；公司管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購(gòu)電力費(fèi)共計(jì)24950元。規(guī)定：（1）按所耗電度數(shù)分派電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分派電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為36000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為24000小時(shí)。（2） 編制該月支付外購(gòu)電費(fèi)會(huì)計(jì)分錄。 （3）編制該月分派外購(gòu)電費(fèi)會(huì)計(jì)分錄。（該公司基本車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)帳設(shè)有“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)帳；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分）解：1、電力費(fèi)用分派如下：分派率=24950/（35000+8900+6000）=0

4、.5基本生產(chǎn)車間耗電=0.5*35000=17500其中車間照明用電=0.5*5000=2500A、 B產(chǎn)品用電=0.5*30000=15000分派率=15000/(36000+24000)=0.25A產(chǎn)品應(yīng)分派電費(fèi)=0.25*36000=9000元， B產(chǎn)品應(yīng)分派電費(fèi)=0.25*24000=6000元 輔助生產(chǎn)=3500元 輔助生產(chǎn)車間=950 管理部門=3000元2、借：其她應(yīng)付款 24000元 貸：銀行存款 24000元3、借：基本生產(chǎn)-A產(chǎn)品-燃料及動(dòng)力 9000元 -B產(chǎn)品-燃料及動(dòng)力 6000元 制造費(fèi)用（基本生產(chǎn)車間） 2500元 輔助生產(chǎn)-燃料及動(dòng)力 3500元 制造費(fèi)用（輔助

5、生產(chǎn)車間）950元 管理費(fèi)用 3000元 貸：其她應(yīng)付款 24950元3某工業(yè)公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；公司管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。規(guī)定：（1）按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派； （2）編制工資費(fèi)用分派會(huì)計(jì)分錄； （3）按工資總額14%計(jì)提職工福利費(fèi)

6、。（輔助車間制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)（本題20分）解:A產(chǎn)品總共耗時(shí)：14000*15=210000分鐘 即3500小時(shí)B產(chǎn)品總共耗時(shí)：10000*18=180000分鐘 即3000小時(shí)C產(chǎn)品總共耗時(shí)：13500*12=16分鐘 即2700小時(shí)A+B+C總耗時(shí)：3500+3000+2700=9200 小時(shí)A :(3500/9200)*23000=8750B:(3000/9200)*23000=7500C:(2700/9200)*23000=6750a:(3500/9200)*1500=570.65b:(3000/9200)*1500=489.13c:

7、(2700/9200)*1500=440.22會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 8750 生產(chǎn)成本B產(chǎn)品 7500 生產(chǎn)成本C產(chǎn)品 6750 管理費(fèi)用 1500貸：應(yīng)付職工薪酬工資 2315004某公司房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，公司行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為。規(guī)定：計(jì)算月折舊率、月折舊額并編制分派折舊額會(huì)計(jì)分錄。 （本題10分）解:生產(chǎn)車間年折舊額=400000*(1-10%)/20=18000元，借： 18000 貸： 18000。 部門年折舊額=100000*(1-10%)/20=4500元，借： 4500 貸

8、：合計(jì)折舊 45005某工業(yè)公司設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生間車間。關(guān)于資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費(fèi)用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī) 修 15000 5000小時(shí) 供 電 40000 100000度 各受益單位耗用勞務(wù)情報(bào)況 受 益 單 位 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時(shí) 用電度數(shù) 機(jī) 修 車 間 10000 供 電 車 間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 普通耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 普通耗用 1500 6000 公司管理部門 200 3000 合

9、 計(jì) 5000 100000 規(guī)定：依照上述資料，采用交互分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（分派率小數(shù)保存3位，分派小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(交互分派法) 分派方向 交 互 分 配 對(duì) 外 分 配 輔助車間名稱 機(jī)修 供電 共計(jì) 機(jī)修 供電 共計(jì) 待分派費(fèi)用(元) 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量 單位成本(分派率)輔助車間機(jī)修 耗用數(shù)量 分派金額供電 耗用數(shù)量 分派金額 金 額 小 計(jì)基本車間A產(chǎn)品 耗用數(shù)量 分派金額B產(chǎn)品 耗用數(shù)量 分派金額C產(chǎn)品 耗用數(shù)量 分派金額一車間 耗用數(shù)量 分派金額二車間 耗用數(shù)量 分派金額公司部門管理 耗用數(shù)量 分派金額 分派金額

10、共計(jì)（本題20分）解：機(jī)修車間分派率=18000/（5000-500） =18000/4500 =4（元/工時(shí)）供電車間分派率90000/（100000-10000） =90000/90000 = 1（元/度）分派方向?qū)ν夥峙奢o助車間名稱機(jī)修車間供電車間共計(jì)待分派費(fèi)用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分派率）41輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計(jì)基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分派金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分派金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分派金額1800018000一車間耗用數(shù)量2800

11、9000分派金額1120090000二車間耗用數(shù)量15006000分派金額600060001公司管理部門耗用數(shù)量2003000分派金額80030003800分派金額小計(jì)1800090000108000會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000C產(chǎn)品 18000制造費(fèi)用一車間 0 二車間 1管理費(fèi)用 3800貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 18000 供電 90000 6某公司設(shè)有修理、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見(jiàn)下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分派費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時(shí)）23000（度） 籌劃單位成本 15 042耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300基本生產(chǎn)車間 3800 0 管理部門 400 1600規(guī)定：采用籌劃成本分派法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表，編制關(guān)于會(huì)計(jì)分錄。（將分派成果填入表中）（本題15分）答案：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派表(籌劃成本分派法) 會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理 588 供電 450制造費(fèi)用基本車間 14100管理費(fèi)用 1272 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 9660 修理 6750 結(jié)轉(zhuǎn)差別： 借：管理費(fèi)用 322 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 312 一供電 10