2021年成本會(huì)計(jì)形成性考核.doc
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1、請(qǐng)認(rèn)真閱讀后再抄寫!成本會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)1一、單項(xiàng)選取題1.D 2.B 3.A 4.B 5.A 6.C 7.C 8.C 9.B 10.A二、多項(xiàng)選取題1.AB 2.CD 3.CDE 4.ABCDE 5.ACDE 6.BC 7.AD8.ABCDE 9.BCD 10.AC三、判斷題1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、簡(jiǎn)答題1為了對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用,需對(duì)的劃分哪些方面費(fèi)用界限? 答:對(duì)的劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用界限。對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用界限。對(duì)的劃分各月份生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。(4)對(duì)的劃分各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用界限。(5)對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品生產(chǎn)
2、費(fèi)用界限。2. 請(qǐng)簡(jiǎn)要回答對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算需要設(shè)立帳戶以及輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集程序。 答:輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集程序有兩種,相應(yīng)地,“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬設(shè)立方式也有兩種。兩者區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集程序不同。在普通狀況下,輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用應(yīng)先通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集,然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬,從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)成本。在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少,并且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品,因而不需要按照規(guī)定成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本狀況下,為了簡(jiǎn)化核算工作,輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用可以不通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn))”明細(xì)賬單獨(dú)歸集,而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。五
3、、計(jì)算及分析題1(1)直接人工費(fèi)用分派表6月產(chǎn)品名稱實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)工資分派福利費(fèi)分派直接人工 費(fèi)用共計(jì)分派率分派金額分派率分派金額甲產(chǎn)品50004.1252062514%2887523512.5乙產(chǎn)品95004.12539187.514%54862544673.75丙產(chǎn)品155004.12563937.514%89512572888.75共計(jì)3000012375017325141075(2)借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 20625乙產(chǎn)品 39187.5丙產(chǎn)品 63937.5制造費(fèi)用 3000管理費(fèi)用 8900貸:應(yīng)付工資 135650借:基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2887.5乙產(chǎn)品 5486.25丙產(chǎn)品 8
4、951.25制造費(fèi)用 420管理費(fèi)用 1246貸:應(yīng)付福利費(fèi) 189912(1)分派率=A產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=205002=0(元)B產(chǎn)品應(yīng)分燃料費(fèi)=155002=9000(元)(2)借:基本生產(chǎn)成本原材料A產(chǎn)品 0原材料B產(chǎn)品 9000貸:原材料燃料 290003(1)直接分派法電分派率=0.364(元/度)修理分派率= 3.36(元/工時(shí))產(chǎn)品生產(chǎn)用電:800000.364=29120(元)基本生產(chǎn)車間用電:80000.364=2912(元)基本生產(chǎn)車間修理:70003.36=23520(元)管理部門用電:10.364=4368(元)管理部門修理:30003.36=10080(元)借:基本生產(chǎn)
5、成本 29120制造費(fèi)用 26432管理費(fèi)用 14448貸:輔助生產(chǎn)成本供電 36400機(jī)修 33600(2)交互分派法 交互分派電分派率= (元/度)修理分派率= (元/小時(shí))供電車間應(yīng)分修理費(fèi)=6003.1698=1901.89(元)機(jī)修車間應(yīng)分電費(fèi)100000.330909=3309.09(元)供電車間實(shí)際費(fèi)用=36400+1901.89-3309.09=34992.8(元)機(jī)修車間實(shí)際費(fèi)用=33600+3309.09-1901.89=35007.2(元) 對(duì)外分派電分派率= )修理分派率= )產(chǎn)品生產(chǎn)用電:800000.349928=27994.24元基本生產(chǎn)車間用電:80000.34
6、9928=2799.42元基本生產(chǎn)車間修理:70003.50072=24505.04元管理部門用電:10.349928=4199.14元管理部門修理:30003.50072=10502.16元 交互分派借:輔助生產(chǎn)成本供電 1901.89機(jī)修 3309.09貸:輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 1901.89供電 3309.89 對(duì)外分派借:基本生產(chǎn)成本 27994.24制造費(fèi)用 27304.46管理費(fèi)用 14701.30貸:輔助生產(chǎn)成本供電 34992.8機(jī)修 35007.23籌劃成本分派法 按籌劃成本分派產(chǎn)品生產(chǎn)用電:800000.345=27600基本生產(chǎn)車間用電:800000.345=27600基本生
7、產(chǎn)車間修理:70003.46=24220管理部門用電:10.345=4140管理部門修理:30003.46=10380機(jī)修車間用電:100000.345=3450供電車間修理:6003.46=2076 計(jì)算差別供電車間=36400+2076-37950=526機(jī)修車間=33600+3450-36676=374按籌劃成本分派按籌劃成本分派借:輔助生產(chǎn)成本供電 2076機(jī)修 3450基本生產(chǎn)成本 27600制造費(fèi)用 26980管理費(fèi)用 14520貸:輔助生產(chǎn)成本供電 37950機(jī)修 36676結(jié)轉(zhuǎn)差別借:管理費(fèi)用 900貸:輔助生產(chǎn)成本供電 526機(jī)修 374成本會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)作業(yè)2一、單項(xiàng)選取
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