曲靖市永震商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理制度樣本.doc
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1、曲靖市永震商貿(mào)有限公司財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司尋常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范疇和職責(zé)重要有: 1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支籌劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售貨款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理尋常鈔票收付、費(fèi)用報(bào)銷、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫(kù)存鈔票及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;解決、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門間關(guān)系,依法納稅。 2.負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國(guó)家頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)立明細(xì)賬
2、、分類賬、輔助賬,及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬,做到日清月結(jié),賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。 3.負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)立成本歸集程序和成本核算賬表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、對(duì)的地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付原材料、設(shè)備款項(xiàng),配合車間做好生產(chǎn)、材料設(shè)備款結(jié)算;完善各項(xiàng)成本輔助賬設(shè)立,健全各項(xiàng)記錄數(shù)據(jù)。 4.建立經(jīng)濟(jì)核算制度,運(yùn)用會(huì)計(jì)核算資料、記錄資料及其她關(guān)于資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。 5.配合公司內(nèi)部審計(jì)。依照上述工作范疇和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)
3、務(wù)管理,特制定本制度。 第一章 資金審批制度 1.總則 所有款項(xiàng)支付,須經(jīng)公司法定代表人和股東批準(zhǔn)。如果法定代表人和股東不在公司,應(yīng)以電話或傳真方式與其聯(lián)系,確認(rèn)與否批準(zhǔn)款項(xiàng)支付,事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見。 財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必要分開保管,公司法人章由公司法定代表人劉王華負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納丁貴永負(fù)責(zé)保管。法定代表人或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定專人保管。 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 開具支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)批準(zhǔn)收款人全稱,收取發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊狀況需要公司予以配
4、合支付給第三者,必要有收款人書面告知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 往來(lái)款項(xiàng)沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);。 非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須通過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2.行政費(fèi)用支出管理制度 公司管理人員費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支; 涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司股東批準(zhǔn)。 3.公司差旅費(fèi)開支制度 公司股東及員工到我市范疇以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享有差旅費(fèi)補(bǔ)貼; 公司職工出差依照需要,由股東決定選用交通工具; 公司職工出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按出差地實(shí)際狀況執(zhí)行,由法定代表人或股東批準(zhǔn)決定報(bào)銷。4.行政費(fèi)用報(bào)銷制度 公司行政費(fèi)用鈔票支出范疇為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)
5、人支付其她款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元零星開支; 公司職工報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字承認(rèn)后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度關(guān)于規(guī)定進(jìn)行審核; 應(yīng)酬、禮物費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)行; 凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對(duì)方單位收款憑證),需領(lǐng)用支票或鈔票者必要填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人; 支票領(lǐng)用單、借款單必要由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付; 銀行支票如發(fā)生丟失,關(guān)于負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所導(dǎo)致?lián)p失,丟失人員負(fù)有補(bǔ)償責(zé)任; 其她關(guān)于費(fèi)用及成本支出程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 第二章
6、 車間產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理制度 1.公司所有經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本一切指標(biāo)、保證、承諾及其她經(jīng)濟(jì)簽證均需由法定代表人劉王華和股東朱忠平負(fù)責(zé)。2.公司工程部重要負(fù)責(zé)工程造價(jià)預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文獻(xiàn)編制、工程決算審定。 3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同談判工作,對(duì)已經(jīng)選取定型設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu),保證設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)歷史資料。 4.財(cái)務(wù)部重要負(fù)責(zé)工程成本總體控制工作。 參加關(guān)于工程經(jīng)濟(jì)合同談判工作,及時(shí)精確地理解公司各項(xiàng)工程成本構(gòu)成及用款籌劃; 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款復(fù)核工作,參加工程造價(jià)擬定和最后決算審定工作。 5.工程中
7、間結(jié)算程序。 施工單位于每月25日之前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度籌劃以及其她文獻(xiàn)資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽; 財(cái)務(wù)部依照關(guān)于文獻(xiàn)資料、施工單位領(lǐng)用供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其她經(jīng)濟(jì)往來(lái)等狀況,并參照公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6.工程決算程序。 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽; 財(cái)務(wù)部依照各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); 大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽
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