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1、一G01 工作輔導循環(huán)圖查核 口授試作 表演授注：1口授：用口頭解說； 2表演授：示范給她看； 3試作：讓她做做看； 4查核：查看她做成果。一G02 訓練需求調查表 年度： 部門： 填報日期： 年 月 日項次培訓內容培訓對象培訓方式預定期間參加人員登 記12345678910 批準： 審核： 制表：闡明：1由培訓部門依年度進行調查； 2調查出來項目再作為年度籌劃根據(jù)。一G03 新員工培訓籌劃表 員工姓名： 部門：編號時間培訓單位培訓者規(guī)定掌握內容闡明：1正式上崗前之培訓籌劃； 2總時間一周至一種月不等。一G05 員工個人培訓記錄 編號： 部門： 記錄： 姓 名工號入廠日期出生年月職位部門職稱履

2、歷日期職稱學 歷日期學 歷專 業(yè)學 校1234外部培訓日期職稱/資格/證書/內容時數(shù)發(fā)證機構1234內部培訓日期培 訓 內 容時數(shù)評 語12345備 注闡明：將員工每個人培訓記錄建立檔案； 可作為晉升或調節(jié)職位評估條件。一06 新員工培訓成績評核表 編號： 日期： 姓 名專 長學 歷培訓期間培訓項目培訓部門一、新進人員對所施予培訓工作項目理解限度如何？優(yōu) 可 差二、對新進人員專門知識（涉及技術、語文）評核。優(yōu) 可 差三、新進人員對各項規(guī)章制度理解狀況。 優(yōu) 可 差四、新進人員提出改進意見評核。 優(yōu) 可 差五、分析新進人員工作特長，判斷其適合工作為什么，列舉理由闡明。六、輔導人員評語 總經(jīng)理：

3、經(jīng)理： 評核者：闡明：由培訓指引人員評核； 評核成果呈報主管并向人事部備案。一07 員工培訓考核表日 期地 點內訓 外訓課程內容時 數(shù)講 師應參加人數(shù) 人實參加人數(shù) 人姓 名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備 注 總經(jīng)理： 人事主管： 制表：闡明：本表由負責培訓部門填寫； 呈報總經(jīng)理。一08 在職訓練籌劃序號課程名稱講師來源時數(shù)預定月份培訓對象經(jīng)費預算備注內外共計闡明：培訓部門制定全年之廠內培訓籌劃； 公司應編列培訓預算。一G09 在職訓練費用申請表（內訓用） 申請日期課程名稱日期地點費用預算：1.教材： 元本 本 元2.講師鐘點費： 元時 時 元3.講師交通費： 元4.講師住宿費： 元日 日 元5.

4、講師伙食費： 元日 日 元6.其她費用 元 共計費用 元 預支費用 元參加人員名單（計 人）部 門職 稱姓 名備 注闡明：1本表合用于內訓用； 2由培訓部（或培訓部門）申請。一G10 月份廠內輔導預定表 部 門： 責任者： 訓練項目 預定 日期 姓名 項目參照：1.生產(chǎn)線工站作業(yè)辦法； 5.產(chǎn)品自主檢查； 2.機器操作及故障排除； 6.來料檢查； 3.機器保養(yǎng)； 7.工作場合。 4.工具使用； 記 號： 應當會、已純熟 應當會、未純熟 可以不會、未純熟一11 培訓后成果驗收表 提出日期： 姓 名職稱部門培訓課程日期/時數(shù)地點講 師費用共計提出培訓內容與既有工作有關項目進行改進：1.項目：項2.

5、目的：需要清晰目的(量化)3.籌劃做法：提出詳細做法4.時程：可接受個月時間5.考核：上級主管負責追蹤考核闡明：1此表合用于培訓結束后，接受培訓人員依培訓內容結合實際工作進行改進； 2主管定期追蹤。一12 現(xiàn)場實習日報 單位： 姓名： 日期： 工 作 事 項工 作 內 容指 導 者本日心得和感想闡明：1本表合用于新進管理干部實習記錄； 2每日呈交主管審視。一13 參加外部培訓申請表 日期： 部 門職 稱姓 名課程名稱：講習費元交通費元住 宿元主辦單位：膳食費元雜 費元地 點：元元時 間：元合 計元課程摘要備注 總經(jīng)理： 主管： 制表：一14 訓練班學員反饋表 No. 姓名部門時間課程講師地點征詢意見：1 本課程時間安排 很滿意 滿意 不滿意2 本課程場合 很滿意 滿意 不滿意3 本課程教材內容 很滿意 滿意