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1、一G01 工作教導(dǎo)循環(huán)圖查核 口授試作 表演授注：1口授：用口頭解說； 2表演授：示范給他看； 3試作：讓他做做看； 4查核：查看他做的結(jié)果。一G02 訓(xùn)練需求調(diào)查表 年度： 部門： 填報(bào)日期： 年 月 日項(xiàng)次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式預(yù)定期間參與人員登 記12345678910 批準(zhǔn)： 審核： 制表：說明：1由培訓(xùn)部門依年度進(jìn)行調(diào)查； 2調(diào)查出來的項(xiàng)目再作為年度計(jì)劃的依據(jù)。一G03 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表 員工姓名： 部門：編號(hào)時(shí)間培訓(xùn)單位培訓(xùn)者規(guī)定掌握內(nèi)容說明：1正式上崗前之培訓(xùn)計(jì)劃； 2總時(shí)間一周至一個(gè)月不等。一G05 員工個(gè)人培訓(xùn)記錄 編號(hào)： 部門： 記錄： 姓 名工號(hào)入廠日期出生年月職位部門

2、職稱履歷日期職稱學(xué) 歷日期學(xué) 歷專 業(yè)學(xué) 校1234外部培訓(xùn)日期職稱/資格/證書/內(nèi)容時(shí)數(shù)發(fā)證機(jī)構(gòu)1234內(nèi)部培訓(xùn)日期培 訓(xùn) 內(nèi) 容時(shí)數(shù)評(píng) 語12345備 注說明：將員工每個(gè)人的培訓(xùn)記錄建立檔案； 可作為晉升或調(diào)整職位的評(píng)估條件。一06 新員工培訓(xùn)成績?cè)u(píng)核表 編號(hào)： 日期： 姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對(duì)所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解限度如何？優(yōu) 可 差二、對(duì)新進(jìn)人員專門知識(shí)（涉及技術(shù)、語文）評(píng)核。優(yōu) 可 差三、新進(jìn)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況。 優(yōu) 可 差四、新進(jìn)人員提出改善意見評(píng)核。 優(yōu) 可 差五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合工作為什么，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評(píng)語

3、總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評(píng)核者：說明：由培訓(xùn)指導(dǎo)人員評(píng)核； 評(píng)核結(jié)果呈報(bào)主管并向人事部備案。一07 員工培訓(xùn)考核表日 期地 點(diǎn)內(nèi)訓(xùn) 外訓(xùn)課程內(nèi)容時(shí) 數(shù)講 師應(yīng)參與人數(shù) 人實(shí)參與人數(shù) 人姓 名出勤狀況發(fā)問次數(shù)考試成績備 注 總經(jīng)理： 人事主管： 制表：說明：本表由負(fù)責(zé)培訓(xùn)部門填寫； 呈報(bào)總經(jīng)理。一08 在職訓(xùn)練計(jì)劃序號(hào)課程名稱講師來源時(shí)數(shù)預(yù)定月份培訓(xùn)對(duì)象經(jīng)費(fèi)預(yù)算備注內(nèi)外合計(jì)說明：培訓(xùn)部門制定全年之廠內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃； 公司應(yīng)編列培訓(xùn)預(yù)算。一G09 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表（內(nèi)訓(xùn)用） 申請(qǐng)日期課程名稱日期地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算：1.教材： 元本 本 元2.講師鐘點(diǎn)費(fèi)： 元時(shí) 時(shí) 元3.講師交通費(fèi)： 元4.講師住宿費(fèi)： 元日

4、日 元5.講師伙食費(fèi)： 元日 日 元6.其他費(fèi)用 元 合計(jì)費(fèi)用 元 預(yù)支費(fèi)用 元參與人員名單（計(jì) 人）部 門職 稱姓 名備 注說明：1本表合用于內(nèi)訓(xùn)用； 2由培訓(xùn)部（或培訓(xùn)部門）申請(qǐng)。一G10 月份廠內(nèi)教導(dǎo)預(yù)定表 部 門： 責(zé)任者： 訓(xùn)練項(xiàng)目 預(yù)定 日期 姓名 項(xiàng)目參考：1.生產(chǎn)線工站作業(yè)方法； 5.產(chǎn)品自主檢查； 2.機(jī)器操作及故障排除； 6.來料檢查； 3.機(jī)器保養(yǎng)； 7.工作場(chǎng)合。 4.工具使用； 記 號(hào)： 應(yīng)當(dāng)會(huì)、已純熟 應(yīng)當(dāng)會(huì)、未純熟 可以不會(huì)、未純熟一11 培訓(xùn)后成果驗(yàn)收表 提出日期： 姓 名職稱部門培訓(xùn)課程日期/時(shí)數(shù)地點(diǎn)講 師費(fèi)用合計(jì)提出培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)有的工作相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行改善：1

5、.項(xiàng)目：項(xiàng)2.目的：需要清楚的目的(量化)3.計(jì)劃做法：提出具體做法4.時(shí)程：可接受個(gè)月的時(shí)間5.考核：上級(jí)主管負(fù)責(zé)追蹤考核說明：1此表合用于培訓(xùn)結(jié)束后，接受培訓(xùn)的人員依培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行改善； 2主管定期追蹤。一12 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)日?qǐng)?bào) 單位： 姓名： 日期： 工 作 事 項(xiàng)工 作 內(nèi) 容指 導(dǎo) 者本日的心得和感想說明：1本表合用于新進(jìn)管理干部實(shí)習(xí)記錄； 2每日呈交主管審閱。一13 參與外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 日期： 部 門職 稱姓 名課程名稱：講習(xí)費(fèi)元交通費(fèi)元住 宿元主辦單位：膳食費(fèi)元雜 費(fèi)元地 點(diǎn)：元元時(shí) 間：元合 計(jì)元課程摘要備注 總經(jīng)理： 主管： 制表：一14 訓(xùn)練班學(xué)員反饋表 No. 姓名部門時(shí)間課程講師地點(diǎn)征詢意見：1 本課程的時(shí)間安排 很滿意 滿意 不滿意2 本課程的場(chǎng)合 很滿意 滿意 不滿意3 本課程的教材內(nèi)容 很滿意 滿意 不滿意4 本課程講師表達(dá) 很滿意 滿意 不滿意5 服務(wù) 很滿意 滿意 不滿意6 本課對(duì)您 很有用 有用 無用7 建議8 課程結(jié)束后您如何用在您的工作上說明：1課程結(jié)束后由培訓(xùn)部向?qū)W員征詢； 2作為改善培訓(xùn)的依據(jù)。