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1、電力企業(yè)公司運(yùn)行管理辦法1 范圍本辦法規(guī)定了XX公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求及檢查與考核。本辦法適用于XX公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn)及參考文件GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則GB/T15498-1995 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求GL/T800-2001 電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則DL/T600-2001 電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定原電力工業(yè)部 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)電業(yè)安全工作規(guī)程原電力工業(yè)部 電業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)制度原電力工業(yè)部 電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例XX公司 事故調(diào)查規(guī)程XX公司 發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理制度3 職責(zé)3.1

2、運(yùn)行副總工程師3.1.1 對(duì)運(yùn)行的技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)。3.1.2 負(fù)責(zé)審批主要系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行方式，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及全廠性系統(tǒng)圖和各種技術(shù)文件。3.1.3 負(fù)責(zé)審批各級(jí)運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，主持值長的獨(dú)立值班考試工作，領(lǐng)導(dǎo)全廠性的反事故演習(xí)工作，組織特殊性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作。3.1.4 每天查閱值長的運(yùn)行日志，了解負(fù)荷曲線，燃料（煤、油）存量，檢查運(yùn)行方式和有關(guān)安全措施執(zhí)行情況，異常情況處理和設(shè)備啟停情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，巡檢主要設(shè)備，重點(diǎn)檢查關(guān)鍵崗位及主要設(shè)備缺陷。3.1.5 每月定期組織召開運(yùn)行分析會(huì)議，聽取各有關(guān)部門匯報(bào)，檢查和布置有關(guān)安全、培訓(xùn)、運(yùn)行指標(biāo)分析等工作，并組織評(píng)比。3.

3、1.6 負(fù)責(zé)審批重大特殊試驗(yàn)的計(jì)劃和技術(shù)措施并主持試驗(yàn)工作。3.2 安監(jiān)部門3.2.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全監(jiān)察和安全技術(shù)管理工作。3.2.2 監(jiān)督檢查設(shè)備系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作、運(yùn)行反事故措施和勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。3.2.3 參加運(yùn)行事故分析、調(diào)查、處理工作，查明原因，確定責(zé)任人，督促制定與落實(shí)防范措施。3.2.4 負(fù)責(zé)工作票、操作票的統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作。3.3 生產(chǎn)技術(shù)部門3.3.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)的管理工作。3.3.2 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行日志，各種報(bào)表記錄、參數(shù)及有關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)意見和措施，制定并下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，負(fù)責(zé)運(yùn)行規(guī)程修改

4、和技術(shù)分析會(huì)議。3.3.3 負(fù)責(zé)審核全廠性電氣、熱力等主系統(tǒng)的圖紙、各種運(yùn)行報(bào)表及各種運(yùn)行專題總結(jié)。3.3.4 負(fù)責(zé)組織修編并審核各專業(yè)的運(yùn)行試驗(yàn)方案和措施。3.3.5 組織制定全廠性各種運(yùn)行技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.6 組織編制全廠性電氣、熱力及其他系統(tǒng)的正常運(yùn)行方式、特殊運(yùn)行方式和調(diào)整方案和措施，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.3.7 負(fù)責(zé)運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽工作，對(duì)各值經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核工作。3.3.8 組織審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)管理制度，定期總結(jié)執(zhí)行規(guī)程、制度的經(jīng)驗(yàn)。3.3.9 在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行副總、調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，由汽機(jī)、鍋爐、燃料、化學(xué)、灰水各運(yùn)行專業(yè)組成運(yùn)行管

5、理系統(tǒng)。3.3.10 以值長為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。在運(yùn)行副總領(lǐng)導(dǎo)下，由各運(yùn)行專工和各運(yùn)行機(jī)組長、班長組成運(yùn)行質(zhì)量保證系統(tǒng)。3.3.11 在安監(jiān)部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，由安全專工、各車間和運(yùn)行班組安全員組成運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)督考核系統(tǒng)。3.3.12 在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行副總、調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)運(yùn)行、備用、檢修設(shè)備實(shí)行停、復(fù)役方面的管理工作。3.3.13 以生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行副總、調(diào)度主任為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)。具體負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役方面的審查、批準(zhǔn)及對(duì)有關(guān)部門的考核工作。3.3.14 值長是設(shè)備停、復(fù)役工作的具體執(zhí)行人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)備停、復(fù)役工作的實(shí)際及時(shí)與省調(diào)聯(lián)系，落實(shí)設(shè)

6、備能及時(shí)的投入或退出系統(tǒng)。為設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3.3.15 調(diào)度主任在生產(chǎn)廠長（總工程師）或運(yùn)行副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備停、復(fù)役工作的監(jiān)督與考核工作。3.4 教育培訓(xùn)部門3.4.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)的全面管理工作。3.4.2 負(fù)責(zé)組織運(yùn)行技術(shù)比武工作。3.4.3 負(fù)責(zé)制定運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃，下達(dá)到各有關(guān)部門并督促現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行。3.3.5 負(fù)責(zé)運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)工作的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)和考核工作。3.5 運(yùn)行部門主任3.5.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）、副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門的全面管理工作。3.5.2 組織部門職工搞好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，建立健全各種規(guī)章制度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和崗位責(zé)任

7、制。3.5.3 嚴(yán)格執(zhí)行電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、電業(yè)安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)程制度，牢固樹立“安全第一”的思想，確保人身和設(shè)備安全。3.5.4 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部下達(dá)的工作任務(wù)，組織制定和實(shí)施部門全年、季度、月工作計(jì)劃。3.5.5 搞好部門、班組基礎(chǔ)管理工作，抓好班組建設(shè)，積極開展技術(shù)革新，節(jié)能降耗和運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽及合理化建議工作。3.5.6 積極做好技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)程制度學(xué)習(xí)和考核工作，不斷提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.5.7 督促檢查運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行規(guī)程制度情況及各崗位文明生產(chǎn)并進(jìn)行考核。3.5.8 每天查閱主要崗位運(yùn)行日志及其他記錄，定期參加交接班會(huì)議。3.5.9 負(fù)責(zé)重大設(shè)備系統(tǒng)的組織協(xié)調(diào)，

8、參加機(jī)組啟停和特殊試驗(yàn)工作。3.6 值長3.6.1 在生產(chǎn)廠長（總工程師）、運(yùn)行副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部門（調(diào)度主任）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮工作。3.6.2 值長是當(dāng)值機(jī)組安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，事故處理的指揮者，對(duì)調(diào)度操作和事故處理負(fù)責(zé)。3.6.3 合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。3.6.4 根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無功負(fù)荷的調(diào)整，使系統(tǒng)的供電質(zhì)量（周波、電壓等）符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.6.5 根據(jù)調(diào)度命令和設(shè)備情況，及時(shí)正確指揮機(jī)組啟、停和設(shè)備的停送電操作，正確命令和認(rèn)真監(jiān)督機(jī)組主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟停和切換工作。3.6.6 認(rèn)真執(zhí)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度曲線，合理分

9、配機(jī)組負(fù)荷，搞好經(jīng)濟(jì)調(diào)度，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)指標(biāo)競(jìng)賽任務(wù)。3.6.7 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲(chǔ)存情況，合理平衡各專業(yè)用水，做好節(jié)水工作。3.6.8 掌握除灰、除渣情況，燃料（煤、油）的儲(chǔ)存情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運(yùn)行人員合理摻配煤種，改善鍋爐燃燒條件。3.6.9 審批檢修工作票及主要設(shè)備的操作票。3.6.10 參加廠、部門、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會(huì)議。3.7 運(yùn)行專工3.7.1 每天深入現(xiàn)場(chǎng)審查分析專業(yè)運(yùn)行日志和各種記錄，全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并從技術(shù)管理上提出改進(jìn)意見。3.7.2 加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

10、，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)編制和修訂現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度及專業(yè)典型操作票，檢查卡。3.7.3 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，利用技術(shù)講課、反事故演習(xí)、模擬操作、技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問等形式，不斷提高本專業(yè)運(yùn)行人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3.7.4 加強(qiáng)技術(shù)圖紙資料的管理工作，繪制、核對(duì)和修訂系統(tǒng)圖及設(shè)備標(biāo)志，并保證其正確性。3.7.5 參與討論重要的運(yùn)行操作、試驗(yàn)工作，審查操作順序并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。3.7.6 參與主要設(shè)備的啟、停，設(shè)備檢修后的驗(yàn)收與評(píng)定工作，在設(shè)備驗(yàn)收和升、定級(jí)評(píng)價(jià)中必須堅(jiān)持原則。3.7.7 負(fù)責(zé)建立健全本專業(yè)各種運(yùn)行方面的技術(shù)檔案、設(shè)備臺(tái)帳等資料，達(dá)到于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，指導(dǎo)運(yùn)行

11、班組做好技術(shù)管理工作。3.7.8 堅(jiān)持“ 四不放過”原則，對(duì)出現(xiàn)的不安全因素應(yīng)組織調(diào)查分析，查明原因，分清責(zé)任并制定防范措施。3.7.9 運(yùn)行專工應(yīng)配合有關(guān)機(jī)構(gòu)或部門，調(diào)整機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行人員執(zhí)行。3.8 運(yùn)行班長（單元長）3.8.1 在運(yùn)行部門主任、值長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全班的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。3.8.2 班長（單元長）是所轄設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，值班期間對(duì)值長下達(dá)的正確命令應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)設(shè)備的所有操作和事故處理。3.8.3 熟悉所轄的設(shè)備系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程制度，負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的操作，監(jiān)護(hù)值班人員進(jìn)行重要的操作。3.8.4 負(fù)責(zé)工作票、操作票的

12、審批和檢查，重大的設(shè)備檢修和操作應(yīng)親自到位，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。3.8.5 積極完成廠、部門下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹執(zhí)行上級(jí)的法令、法規(guī)，并進(jìn)行落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行。3.8.6 搞好班組建設(shè)，做好全班人員的思想工作，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3.8.7 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全班搞好技術(shù)培訓(xùn)、文明生產(chǎn)工作。d) 管理內(nèi)容與要求4.1 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”。4.2 運(yùn)行崗位值班管理4.2.1 嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令和上級(jí)指示。4.2.2 準(zhǔn)確分析事故和異常，精心操作，認(rèn)真監(jiān)護(hù)。4.2.3 檢修質(zhì)量不合格不投運(yùn)，安全措施不完善不開工，工作票制度執(zhí)行不完善不送電。4.2.4 按規(guī)范化要求提高監(jiān)盤質(zhì)量

13、，認(rèn)真監(jiān)視參數(shù)變化及正確判斷設(shè)備的運(yùn)行工況，及時(shí)調(diào)整、如實(shí)反映情況。4.2.5 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用MIS系統(tǒng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地輸入相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，不得隨意刪除任何文件，維護(hù)好相關(guān)設(shè)備。4.3 運(yùn)行分析管理4.3.1 運(yùn)行分析工作是確保電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，值班人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡回檢查等情況及時(shí)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題立即采取對(duì)策。4.3.2 運(yùn)行分析內(nèi)容：4.3.2.1 系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行方式的變化對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響；4.3.2.2 設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化；4.3.2.3 操作異常情況；4.3.2.4 影響機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各種因素。4.3.3 運(yùn)行分析的分類及要求4.3.3.

14、1 運(yùn)行值班人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化，設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象等情況進(jìn)行分析，分析意見由班長（單元長）簽字后上報(bào)。4.3.3.2 運(yùn)行操作異常分析：運(yùn)行中發(fā)生的各種誤操作情況，應(yīng)按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，從中吸取教訓(xùn)，便于改進(jìn)工作。4.3.3.3 設(shè)備事故及異常分析：因設(shè)備發(fā)生事故和嚴(yán)重的異常運(yùn)行工況，應(yīng)認(rèn)真對(duì)事故處理和有關(guān)操作進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，分清事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，便于提高運(yùn)行水平。4.3.3.4 專題分析：為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，必須進(jìn)行某些專題分析，如大修后運(yùn)行狀況分析，設(shè)備改進(jìn)后的效果分析，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析等。4.3.3.5 專業(yè)分析：運(yùn)行專工負(fù)責(zé)整理運(yùn)行記錄后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，分析

15、運(yùn)行方式、機(jī)組出力、安全、經(jīng)濟(jì)等各種因素。4.3.3.6 廠級(jí)運(yùn)行分析：每月在運(yùn)行副總主持下召開全廠運(yùn)行分析會(huì)，分析、討論、安排專題分析工作。4.3.3.7 部門運(yùn)行分析：每月部門組織運(yùn)行分析會(huì)一次，重點(diǎn)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，及時(shí)找出工作中的差距。4.3.3.8 班組運(yùn)行分析1） 班長（單元長）每周向部門分管主任匯報(bào)、分析一周運(yùn)行工作情況。2） 在值班期間隨時(shí)通過設(shè)備參數(shù)、氣候變化情況對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的影響進(jìn)行分析，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和處理。3） 班長（單元長）每月應(yīng)對(duì)本班組的運(yùn)行工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，找出成績，克服不足，不斷提高運(yùn)行工作水平。4.4 運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽管理4.4.1 運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽實(shí)行廠、部門、班組三級(jí)管理。4.4.2 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)競(jìng)賽指標(biāo)的制定、分解、下達(dá)，并對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、分析，總結(jié)上報(bào)。4.4.3 運(yùn)行部門負(fù)責(zé)將指標(biāo)落實(shí)到各值或班組，組織運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。每月檢查分析小指標(biāo)競(jìng)賽完成情況，及時(shí)調(diào)整不合理的運(yùn)行方式，總結(jié)并推廣優(yōu)勝值