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1、20232023 年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺模擬試卷刺模擬試卷 A A 卷含答案卷含答案大題（共大題（共 1010 題）題）一、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的成績考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件 2：施工單位向項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括執(zhí)業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相

2、應(yīng)材料。事件 3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件 4：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。1、事件 1 中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。2、事件 2 中，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料？3、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，事件 3 中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4、事件 4 中，指出總監(jiān)對監(jiān)理文

3、件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.事件 1 中，總監(jiān)理工程師安排工作：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則。（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議和工程索賠。2.事件 2 中：施工單位還應(yīng)補充提交的材料包括：企業(yè)資質(zhì)等級證書；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。3.事件 3 中，施工單位項目經(jīng)理的做法：（1）不妥之處：審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送；正確做法：

4、報送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（2）不妥之處：在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批過程中就組織隊伍進(jìn)場施工；正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊伍進(jìn)場施工。二、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。事件 2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：組織召開監(jiān)理例會；組織審查施工組織設(shè)計；組織審核分包單位資格；組織審查工程變更；簽發(fā)工程款支付證書；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。問題：1.指出事件 1 中的不妥之

5、處，寫出正確做法。2.逐條指出事件 2 中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作?！敬鸢浮?.（1）不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃報法定代表人審批。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。（3）不妥之處：在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議 7 天前報建設(shè)單位。2.做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。做法妥當(dāng)，可以

6、委托總監(jiān)理工程師代表。做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。三、（背景資料不全）某工程，建筑面積 12 萬 m2,計劃工期 26 個月，工程估算價 4 個億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實施過程中發(fā)生如下事件:事件 1：監(jiān)理單位起草招標(biāo)，建設(shè)單位提出:投標(biāo)單位必須有近 5 年建設(shè)面積 10 萬平方米的同類工程業(yè)績，投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績施工項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項目經(jīng)理;設(shè)置最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000

7、 萬元聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。問題1.指出1 中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。2.針對 2 一句建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?3.針對 3 之處項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法?4.指出 4 中不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績不妥。理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實行歧視待遇。設(shè)置最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價不妥。理由：招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金為 1000 萬元不妥。理由：招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金

8、不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同不妥。理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。2.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計審查內(nèi)容：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;(2)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等;(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價等方面應(yīng)符合施工合同要求;(4)資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠;(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。四

9、、某項目采用公開招標(biāo)方式，有 A、B、C、D、E、F 六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2019 年 10 月 20 日下午 17:30 為投標(biāo)文件接收終止時間。在提交投標(biāo)文件的同時，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金 20 萬元。在2019 年 10 月 20 日，A、B、C、D、F 五家投標(biāo)單位在下午 17:30 前將投標(biāo)文件送達(dá)，E 單位在次日上午 8:00 送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在 10 月 20 日上午 10:25 時，B 單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價格下降5%的書面說明。開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了

10、A、B、C、D、F 五家承包商的名稱、投標(biāo)價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn) C 單位的標(biāo)袋密封處沒有投標(biāo)單位公章和法定代表人印章或簽字。評標(biāo)委員會委員由招標(biāo)人直接確定，共有 4 人組成，其中招標(biāo)人代表 2 人，經(jīng)濟(jì)專家 1 人，技術(shù)專家 1 人。招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會確定 A 單位為中標(biāo)單位。1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。2、B 單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對 C 單位的投標(biāo)書作何處理，為什么？4、投標(biāo)書在哪些情況下可作為廢標(biāo)處理？5、招標(biāo)人對 E 單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確，理由是什么？【答案

11、】1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：開標(biāo)時，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。理由：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。（2）不妥之處：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人直接確定。理由：一般招標(biāo)項目的評標(biāo)委員會采取隨機(jī)抽取方式。該項目屬一般招標(biāo)項目。（3）不妥之處：評標(biāo)委員會的組成不妥。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。2.B 單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，投標(biāo)人

12、在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對 C 單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理。投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定加蓋本單位公章及法定代表人印章或簽字作廢標(biāo)處理。4.投標(biāo)書在下列情況下，可作廢標(biāo)處理：（1）逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點的；（2）未按招標(biāo)文件要求密封的；（3）無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；（4）未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；五、某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：事件 4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則，總監(jiān)理工程師審查了其

13、中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容問題：4、指出事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的哪些內(nèi)容?！敬鸢浮渴录?4 中，專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及總監(jiān)還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則中的內(nèi)容如下：（1）在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細(xì)則，不妥；補充正確做法：監(jiān)理實施細(xì)則可隨工程進(jìn)展編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。（2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)審查監(jiān)理實施細(xì)則的：1）監(jiān)理工作要點；2）專業(yè)工程特點；3）監(jiān)理工作流程；六、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件 1：建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了監(jiān)理單位，并且在

14、 2011 年 11 月 30 日向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，該工程的監(jiān)理中標(biāo)價為 280 萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2012 年 1 月 10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為 260 萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費 8 萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期 26 個月。建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為 2012 年 2 月10 日，施工總工期為 24 個月。事件 2：施工過程中，由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機(jī)使

15、用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：施工單位內(nèi)部的事情，不用管理。事件 3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要

16、求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件 4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤 5個月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá) 30 個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費 32 萬元，而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費。問題：1指出事件 1 中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2指出事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。3指出事件 2 和事件 3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。4分別指出事件 3 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。5事件 4 中，監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由?！敬鸢浮?(1)2012 年 1 月 10 日簽訂委托監(jiān)理合同不妥，應(yīng)在發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書后的 30 天內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。(2)監(jiān)理合同價為 260 萬元不妥，應(yīng)為 280萬元。2回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”不妥，應(yīng)及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報。3(1)安排另一名司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)不妥，應(yīng)停止吊裝作業(yè)；(2)專項施工方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)便實施不妥，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施；(3)簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊