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1、近年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺近年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析考前沖刺模擬試卷模擬試卷 A A 卷含答案卷含答案大題（共大題（共 1010 題）題）一、某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位，工程實施中發(fā)生了下列事件。事件 1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要暫停樁基施工，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查，乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。事件 2：樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析，此

2、次事故是因為乙單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙單位按處理方案實施。事件 3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件 4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案驗收并直接辦理移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查，甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。事件 5：竣工驗收時，甲施工單位完成了自查、自評工作，填寫了工程竣工

3、報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。1、事件 1 中，按照建設工程監(jiān)理規(guī)范，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和基本內(nèi)容是什么？2、項目監(jiān)理機構應如何處理事件 2 的斷樁事故？3、事件 3 中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。4、指出事件 4 中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。5、指出事件 5 在工程竣工驗收時，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮俊菊_答案】（1）分包工程開工前，項目監(jiān)理機構應審核施工單位報送的分包單位資格報審表

4、，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應由總監(jiān)理工程師審核簽認。（2）分包單位資格審核應包括下列基本內(nèi)容：1）營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。2）安全生產(chǎn)許可文件。3）類似工程業(yè)績。4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。【正確答案】工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項目監(jiān)理機構可按以下程序進行處理。（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關聯(lián)部位的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。（2）項目監(jiān)理機構要求施工單位進行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報告。對于由質(zhì)量

5、事故調(diào)查組處理的，項目監(jiān)理機構應積極配合，客觀地提供相應證據(jù)。（3）根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見，項目監(jiān)理機構要求相關單位完成技術處理方案。（4）技術處理方案經(jīng)相關各方簽認后，項目監(jiān)理機構應要求施工單位制定詳細的施工方案。對處理過程進行跟蹤檢查，對處理結果進行驗收。（5）質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。（6）項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔?！菊_答案】（

6、1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責。二、某實施監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件 1：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始該基坑開挖。事件 2：項目監(jiān)理機構履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的專項施工方案。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單。事件 4：施工單位為便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。

7、【問題】1.指出事件 1 中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。2.事件 2 中，根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T503192013，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容？3.事件 3 中，監(jiān)理通知單應對施工單位提出哪些要求？4.指出事件 4 中施工單位的做法是否妥當，說明理由?！敬鸢浮?.事件 1 中：（1）施工項目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理員不妥。正確做法：應安排專職安全生產(chǎn)管理員。（2）施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即開始深基坑開挖不妥。正確做法：應待專項施工方案報審批準后才能進行深基坑開挖。2.事件 2 中：項目監(jiān)理機構應審查施工單位報審的專項施工方案，符合要

8、求的，應由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果。（1）編審程序應符合相關規(guī)定。專項施工方案由施工項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)施工單位技術負責人簽字后，才能報送項目監(jiān)理機構審查。（2）安全技術措施應符合工程建設強制性標準。3.事件 3 中：專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理通知單中應對施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機械。（2）由施工單位組織相關單位共同驗收。4.事件 4 中：建設工程安全生產(chǎn)管理條例明確規(guī)定，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設置員工集體宿舍。因此，施工單位將施工人員的集體宿舍安排在

9、尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)不妥。三、事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃送建設單位。問題：1.指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術負責人組織編制監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審查;正確做法:應由總監(jiān)理工程師組織編制，并報監(jiān)理單位技術負責人審批。(2)不妥之處:監(jiān)理單位在第一次工地會議后報送監(jiān)理規(guī)劃;正確做法:在第一次工地會議前報送。四、(1)某工程項目招標控制價的綜合單價為 350 元，投標報價的綜合單價為287 元，該工程投標報價下浮率為 6%，綜合單價是否調(diào)整？(2)

10、某工程項目招標控制價的綜合單價為 350 元，投標報價的綜合單價為 406 元，工程變更后的綜合單價如何調(diào)整？（3）某工程項目招標工程量清單數(shù)量為 1520m3,施工中由于設計變更調(diào)整為 1824m3,增加 20%,該項目招標控制綜合單價為 350 元，投標報價為 406 元，應如何調(diào)整？(4)某工程項目招標工程量清單數(shù)量為 1520m3,施工中由于設計變更調(diào)整為 1216m3,減少 20%，該項招標控制綜合單價為 350 元，投標報價為 287 元，應如何調(diào)整？【答案】1.解：287350=82%，偏差為 18%;按式 350(1-6%)(1-15%)=279.65 元。由于 287 元大于

11、 279.65 元，所以該項目變更后的綜合單價可不予調(diào)整。2.解：406350=1.16,偏差為 16%;按式:350(1+15%)=402.50 元由于 406 元大于 402.50 元，該項目變更后的綜合單價應調(diào)整為 402.50 元。3.根據(jù)（2)，綜合單價 P1 應調(diào)整為 402.50 元；按公式，S=1.151520406+(1824-1.151520)402.50=709688+76402.50=740278 元 4.根據(jù)（1)，綜合單價尺 P1 可不調(diào)整；按公式,S=1216287=348992 元五、事件 1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：制訂進度目標控

12、制的防范性對策；調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。問題：2.指出事件 1 中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮靠偙O(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。理由：總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員的工作委托給總監(jiān)理工程代表。六、某工程，實施過程中發(fā)生了如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理實施細則對巡視工作進行交底，其中對施工質(zhì)量巡視提出的要求包括：檢查施工單位是否按工程建設標準進行施工；特種人員是否持證上崗。事件 2：施工單位按照合同約定將高度 40m 的幕墻工程分包給具有相應資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽字認可的專項施工方案報送項目監(jiān)理機

13、構，專業(yè)監(jiān)理工程師對專項施工方案審查通過后即實施。事件 3：專項施工方案實施前，項目負責人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，要求按方案施工；專職安全員向作業(yè)人員進行了安全技術交底，要求作業(yè)人員簽字確認；隨后對危大工程施工作業(yè)人員進行了登記，專職安全員在施工現(xiàn)場履職。事件 4：在幕墻施工過程中，發(fā)生了安全事故，事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在 1 小時內(nèi)向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況，監(jiān)理單位負責人在2h 后向相關部門進行了報告。問題：1.事件 1 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求還應包括哪些內(nèi)容？問題：2.分別指出事件 2 中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確

14、做法。問題：3.指出事件 3 中有哪些不妥，分別寫出正確做法。問題：4.事件4，按照生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，指出監(jiān)理單位做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮?.事件 1 中，總監(jiān)理工程師對現(xiàn)場施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應包括：（1）是否按批準的施工組織設計進行施工。（2）是否按批準的專項施工方案進行施工。（3）是否按工程設計文件進行施工。（4）檢查施工現(xiàn)場管理人員，特別是施工質(zhì)量管理人員是否到位。（5）使用的工程材料、構配件和設備是否合格。2.（1）分包單位編制的專項施工方案只有其項目經(jīng)理簽字認可，不妥；正確做法：專項施工方案應當由施工單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加

15、蓋單位公章。（2）分包單位將專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，不妥；正確做法：專項施工方案應由施工單位報送項目監(jiān)理機構。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對專項施工方案審查通過后即實施，不妥；正確做法：專項施工方案應由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。3.（1）項目負責人向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底，不妥；正確做法：編制人員或者項目技術負責人應當向施工現(xiàn)場管理人員進行方案交底。（2）專職安全員向作業(yè)人員進行了安全技術交底，要求作業(yè)人員簽字確認，不妥；正確做法：施工現(xiàn)場管理人員應當向作業(yè)人員進行安全技術交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認。七、某工程，參照定額工期確定的合理工期為 1

16、 年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：建設單位提出如下要求：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員；施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。事件 2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行處置后，簽發(fā)工程復工令。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前 3 個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成 2 人死亡、9 人重傷和 1100 萬元的直接經(jīng)濟損失。1、指出事件 1 中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件