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1、20232023 年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析自我檢年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析自我檢測試卷測試卷 A A 卷附答案卷附答案大題（共大題（共 1010 題）題）一、某工程采用公開招標(biāo)方式，有 A、B、C、D、E、F 六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2012 年 10 月 20 日下午 17：30 為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金 20 萬元。在 2012 年 10 月 20 日，A、B、C、D、F 五家投標(biāo)單位在下午 17：30 前將投標(biāo)文件送達(dá)，E 單位在次日上午 8：00 送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在

2、10 月 20 日上午 10：25 時(shí)，B 單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降 5%的書面說明。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了 A、B、C、D、F 五家承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn) C 單位的標(biāo)袋密封處沒有投標(biāo)單位公章，也沒有法定代表人印章或簽字。評標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共有 4 人組成，其中招標(biāo)人代表 2 人，經(jīng)濟(jì)專家 1人，技術(shù)專家 1 人。招標(biāo)人委托評標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評定，評標(biāo)委員會(huì)確定 A 單位為中標(biāo)單位。問題：1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。2.B 單位向招標(biāo)人遞

3、交的書面說明是否有效？3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對 C單位的投標(biāo)書作何處理，為什么？4.投標(biāo)書在哪些情況下可作為廢標(biāo)處理？5.招標(biāo)人對 E 單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確，理由是什么？問題解析：【答案】1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。理由：招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。（2）不妥之處：評標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人確定。理由：一般招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)委員會(huì)采取隨機(jī)抽取方式。該項(xiàng)目屬一般招標(biāo)項(xiàng)目。（3）不妥之處：評標(biāo)委員會(huì)的組成不妥。理由：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，評標(biāo)委員會(huì)由

4、招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為 5 人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。2.B 單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。3.在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對 C 單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理：因?yàn)?C 單位投標(biāo)書沒有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求。4.投標(biāo)書在下列情況下，可作廢標(biāo)處理：逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的；未按招標(biāo)文件要求密封的；無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的；未按規(guī)定格式填寫，

5、內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的；二、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批，在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。事件 2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：組織召開監(jiān)理例會(huì)；組織審查施工組織設(shè)計(jì)；組織審核分包單位資格；組織審查工程變更；簽發(fā)工程款支付證書；調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。問題：1.指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。2.逐條指出事件 2 中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。【答案】1.（1）不妥之處：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制監(jiān)理規(guī)劃。正

6、確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。（2）不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃報(bào)法定代表人審批。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)，監(jiān)理單位的技術(shù)管理部門是內(nèi)部審核單位，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。（3）不妥之處：在第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會(huì)議 7 天前報(bào)建設(shè)單位。2.做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法妥當(dāng)，可以委托總監(jiān)理工程師代表。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。三、

7、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)

8、數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。1、分別指出事件 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。2、事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容3、指出事件 1 中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法

9、。4、在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作5、乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確說明理由?！敬鸢浮?、（1）發(fā)出監(jiān)理工程師通知單妥當(dāng)。（2）不妥之處：簽發(fā)工程暫停令；理由：無權(quán)簽發(fā)工程暫停令（或只有總監(jiān)理工程師才有權(quán)簽發(fā)工程暫停令）；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位同意后發(fā)出工程暫停令。2、（1）妥當(dāng)；（2）主要內(nèi)容：重新建立施工測量控制網(wǎng)；改進(jìn)保護(hù)措施。3、（1）不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算；正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗(yàn)算。（2）不妥之處：質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作；正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。（3）不妥之

10、處：遂將專項(xiàng)施工方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。四、某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)工程暫停令，也沒有及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。問題：4分別指出事件 4 中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由?！敬鸢浮?事件 4 中，建設(shè)單位、

11、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：（1）建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。（2）施工單位有責(zé)任，因施工單位收到監(jiān)理通知單后拒不整改。（3）總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)工程暫停令，也沒有向有關(guān)主管部門報(bào)告。五、某實(shí)行監(jiān)理的工程，施工合同價(jià)為 15000 萬元，合同工期為 18 個(gè)月，預(yù)付款為合同價(jià)的 20%，預(yù)付款自第 7 個(gè)月起在每月應(yīng)支付的進(jìn)度款中扣回 300 萬元，直至扣完為止，保留金按進(jìn)度款的 5%從第 1 個(gè)月開始扣除。工程施工到第5 個(gè)月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第 3 個(gè)月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細(xì)微裂縫。經(jīng)查驗(yàn)分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)

12、護(hù)措施不到位所致，須進(jìn)行裂縫處理。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出：“出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程暫按不合格項(xiàng)目處理，第 3 個(gè)月已付該部分工程款在第 5 個(gè)月的工程進(jìn)度款中扣回，在細(xì)微裂縫處理完畢并驗(yàn)收合格后的次月再支付”。經(jīng)計(jì)算，該混凝土工程的直接工程費(fèi)為 200 萬元，取費(fèi)費(fèi)率：措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，間接費(fèi)費(fèi)率為 8%，利潤率為 4%，綜合計(jì)稅系數(shù)為 341%。施工單位委托一家具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行裂縫處理，處理費(fèi)用為 48 萬元，工作時(shí)間為 10 天。該工程施工到第 6個(gè)月，施工單位提出補(bǔ)償 48 萬元和延長 10 天工期的申請。該工程前 7 個(gè)月施工單位實(shí)際完成的進(jìn)度款見表 61。1 司題

13、：1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在前 3 個(gè)月可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款分別是多少(考慮扣保留金)?2寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對混凝土工程中出現(xiàn)細(xì)微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。3計(jì)算出現(xiàn)細(xì)微裂縫的混凝土工程的造價(jià)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位提出的補(bǔ)償 48 萬元和延長 10 天工期的要求?說明理由。4如果第 5 個(gè)月無其他異常情況發(fā)生，計(jì)算該月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款。5如果施工單位按項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行，在第 6 個(gè)月將裂縫處理完成并驗(yàn)收合格，計(jì)算第 7 個(gè)月項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可簽認(rèn)的工程進(jìn)度款?！敬鸢浮?(1)200(1-5%)=190(萬元)(2)300(1-5%)=285(萬元)(3)500(1-5%)=475(萬元

14、)2(1)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；(2)批復(fù)處理方案；(3)跟蹤檢查處理方案的實(shí)施；(4)檢查、鑒定和驗(yàn)收處理結(jié)果；(5)提交質(zhì)量問題處理報(bào)告。3(1)措施費(fèi)：2005%=10(萬元)直接費(fèi)：200+10=210(萬元)間接費(fèi)：2108%=168(萬元)利潤：(210+168)4%=9o7(萬元)稅金：(210+168+907)341%=804(萬元)工程造價(jià)：210+168+907+804=24391(萬元)六、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件 2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）進(jìn)行合同洽談時(shí)，雙方對下列工作的

15、責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗(yàn)；建立工程質(zhì)量保證體系；組織無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。事件 3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計(jì)劃提前兩個(gè)月到場，建設(shè)單位通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補(bǔ)充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請，要求補(bǔ)償兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)、損壞部件修理費(fèi)和配件采購費(fèi)。問題：2、逐項(xiàng)指出事件 2 中各項(xiàng)工作的責(zé)

16、任歸屬。3、指出事件 3 中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng)是合理的？【答案】2、責(zé)任歸屬：辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)屬于建設(shè)單位的責(zé)任；建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗(yàn)屬于施工單位的責(zé)任；建立工程質(zhì)量保證體系屬于施工單位的責(zé)任；組織無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車屬于建設(shè)單位的責(zé)任；缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修屬于施工單位的責(zé)任。3、(1)不妥之處:向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請;正確做法:向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請。(2)合理的費(fèi)用補(bǔ)償項(xiàng):兩個(gè)月的設(shè)備保管費(fèi)、配件采購費(fèi)。七、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件 1：在樁基施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)太差，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽字。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位