《物業(yè)集團(tuán)成本管控案例分析課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《物業(yè)集團(tuán)成本管控案例分析課件.ppt（28頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、香港聯(lián)交所上市企業(yè)：香港聯(lián)交所上市企業(yè)：16381638集團(tuán)管控下的物業(yè)管理要點集團(tuán)管控下的物業(yè)管理要點 -成本管控人工、前期介入能耗風(fēng)險管控新業(yè)務(wù)經(jīng)營人人管控要點每一個人都是每一個人都是組成企業(yè)資本運動的發(fā)動機(jī)佳兆業(yè) 61%人工成本占比 行業(yè)55-58%人力配置管理工具手段2007.011+4人力人力配置配置一拖N（異地分公司）1：3：2（胖東來）轉(zhuǎn)會制度（龍湖）阿米巴（專業(yè)委員會）呼叫中心（利、弊）BAFASAOA大后臺大后臺E控控PMICA內(nèi)部管控內(nèi)部管控內(nèi)部管控內(nèi)部管控外部現(xiàn)場外部現(xiàn)場外部現(xiàn)場外部現(xiàn)場管理工具前期介入前期介入管控要點設(shè)計規(guī)劃不合理，造成后期成本增加設(shè)計規(guī)劃不合理，造成后

2、期成本增加-設(shè)備運行維護(hù)成本設(shè)備運行維護(hù)成本-人工成本人工成本 建議：建議：-設(shè)計差異化，因地制宜設(shè)計差異化，因地制宜 整體未竣工，強(qiáng)行入伙，帶來的整體未竣工，強(qiáng)行入伙，帶來的成本浪費成本浪費 -風(fēng)險控制成本支出風(fēng)險控制成本支出 -功能缺失，增加支出功能缺失，增加支出 建議：建議：-竣工后在入伙竣工后在入伙 -明確制度，費用承擔(dān)責(zé)任人明確制度，費用承擔(dān)責(zé)任人節(jié)能節(jié)能管控要點佳兆業(yè) 12%能耗占比行業(yè)標(biāo)桿 9%公共照明公共照明 繼續(xù)推行繼續(xù)推行LED燈燈 （30平米電梯廳所需LED燈總功率？）關(guān)注現(xiàn)代化 （太陽能使用）機(jī)電設(shè)備水泵安裝變頻器中央空調(diào)主機(jī)集中放置電梯安裝發(fā)電裝置公共用水中央空調(diào)冷凝

3、水回收使用水龍頭安裝過濾網(wǎng)維修維修管控要點行業(yè)維修整改費用占比行業(yè)維修整改費用占比住宅3-9%商業(yè)10-20%運行正常幾乎免維修設(shè)備正常運行存在顯在故障40-40-60%60%20-20-30%30%15-15-20%20%5-20%5-20%運行基本正常預(yù)警信號不斷增長已存在嚴(yán)重問題必須及時維修行行 業(yè)業(yè) 設(shè)設(shè) 備備完完 好好 分分 類類初期故障初期故障了解壽命最短設(shè)備零部件，及安裝調(diào)試了解壽命最短設(shè)備零部件，及安裝調(diào)試等方面的不足，找出隱患加以解決等方面的不足，找出隱患加以解決偶發(fā)故障期偶發(fā)故障期提高維修員對故障檢測、診斷和維修能提高維修員對故障檢測、診斷和維修能力力磨損故障期磨損故障期更

4、換磨損部件，精心做好保養(yǎng)更換磨損部件，精心做好保養(yǎng)舉舉措措編制維修成本計劃制定各類維修工具、材料、零部件的采購、配送、使用、回收等規(guī)章制度績效考核管控方法管控方法新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)營管控要點新產(chǎn)品開發(fā)、定型、供應(yīng)商的選定、風(fēng)險管 控、業(yè)務(wù)指標(biāo)和激勵、分配制度的擬定、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)制定產(chǎn)品推廣、經(jīng)營監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險管控經(jīng)營業(yè)務(wù)對接，業(yè)務(wù)落地、開發(fā)市場、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成集團(tuán)分公司項目項目管理費、停車費預(yù)收的優(yōu)惠措施減緩收費壓力提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，資產(chǎn)運作效益大、適合公司開展、能穩(wěn)定提供現(xiàn)金流和利潤（一卡通上線）適合項目開展的業(yè)務(wù)（拎包入住、租賃、桶裝水業(yè)務(wù)、裝修服務(wù)、鋁合金、不銹鋼等）專項業(yè)務(wù)市場占有率全員營銷（捅破天花板）打敗街對面的對手（業(yè)務(wù)量、利潤）重點關(guān)注的因素 -項目考核重點風(fēng)險管控風(fēng)險管控管控要點企業(yè)經(jīng)營影響效果影響程度發(fā)生可能可控制性風(fēng)險來源控制風(fēng)險有效的企業(yè)面臨的風(fēng)險分類結(jié)構(gòu)調(diào)整提升核心競爭力戰(zhàn)略管控制度體系持續(xù)的監(jiān)控改進(jìn)信息化管控構(gòu)建公司全面風(fēng)險管控體系