《生產(chǎn)計劃的制定與優(yōu)化培訓(xùn)教材課件.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)計劃的制定與優(yōu)化培訓(xùn)教材課件.ppt（110頁珍藏版）》請在匯文網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)計劃六步法-生產(chǎn)計劃的制定與優(yōu)化培訓(xùn)的三個特點來源于我個人對生產(chǎn)的體會來源于我個人對生產(chǎn)的體會一切從實際操作出發(fā)一切從實際操作出發(fā)講的就是生產(chǎn)計劃適應(yīng)變化的問題講的就是生產(chǎn)計劃適應(yīng)變化的問題2 2生產(chǎn)計劃v計劃：預(yù)先進(jìn)行的行動計劃：預(yù)先進(jìn)行的行動安排，包括安排，包括q對事項的敘述對事項的敘述q目標(biāo)和指標(biāo)的排列目標(biāo)和指標(biāo)的排列q所采用手段的選擇所采用手段的選擇q進(jìn)度的規(guī)定進(jìn)度的規(guī)定v生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)的統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排安排q根據(jù)任務(wù)計劃根據(jù)任務(wù)計劃q充分利用生產(chǎn)能力和綜充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡合平衡q安排產(chǎn)品品種、數(shù)量、安排產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度q資源預(yù)算資源

2、預(yù)算3 3第一階段：供不應(yīng)求第一階段：供不應(yīng)求企業(yè)經(jīng)營重點：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需要。企業(yè)經(jīng)營重點：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需要。利潤主要來源：生產(chǎn)利潤利潤主要來源：生產(chǎn)利潤第二階段：供需平衡第二階段：供需平衡企業(yè)經(jīng)營重點：營銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場。企業(yè)經(jīng)營重點：營銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場。利潤主要來源：營銷利潤利潤主要來源：營銷利潤第三階段：供大于求第三階段：供大于求企業(yè)經(jīng)營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。企業(yè)經(jīng)營重點：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。利潤主要來源：管理利潤利潤主要來源：管理利潤技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)品牌營造品牌營造組織與系統(tǒng)精進(jìn)組織與系統(tǒng)精進(jìn)企業(yè)的發(fā)展過程及對生產(chǎn)計劃的要求4 4生產(chǎn)計劃與其他循環(huán)的

3、關(guān)系企業(yè)經(jīng)企業(yè)經(jīng)營活動營活動訂單訂單處理處理生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃企業(yè)企業(yè)5 5課題架構(gòu)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法觀念篇：觀念篇：一個目標(biāo)一個目標(biāo)管理篇：管理篇：三個要領(lǐng)三個要領(lǐng)行動篇：行動篇：六個步驟六個步驟6 6一個目標(biāo)：按時交貨，顧客滿意企業(yè)的企業(yè)的本質(zhì)本質(zhì)生產(chǎn)的生產(chǎn)的本質(zhì)本質(zhì)計劃的計劃的本質(zhì)本質(zhì)7 7經(jīng)營與管理利潤責(zé)任銷售額與利潤率企業(yè)的本質(zhì)8 8生產(chǎn)的本質(zhì)運用運用“四大因素四大因素”達(dá)成達(dá)成“五大指標(biāo)五大指標(biāo)”的過程的過程q交期交期(Delivery)v人員人員(Man)q品質(zhì)品質(zhì)(Quality)v機(jī)器機(jī)器(Machine)v物料物料(Material)v方法方法(Method)q安全

4、安全(Safety)q成本成本(Cost)q士氣士氣(Morale)9 9生產(chǎn)計劃的本質(zhì)v生產(chǎn)計劃的本質(zhì)生產(chǎn)計劃的本質(zhì)q就是要保證生產(chǎn)達(dá)到核心目標(biāo)，即合理運作四就是要保證生產(chǎn)達(dá)到核心目標(biāo)，即合理運作四大模式，控制四大因素，完成五大指標(biāo)，最終大模式，控制四大因素，完成五大指標(biāo)，最終達(dá)到達(dá)到“按時交貨，顧客滿意按時交貨，顧客滿意”的核心目標(biāo)的核心目標(biāo)1010課題架構(gòu)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法觀念篇：觀念篇：一個目標(biāo)一個目標(biāo)管理篇：管理篇：三個要領(lǐng)三個要領(lǐng)行動篇：行動篇：六個步驟六個步驟1111銷售人員心中的生產(chǎn)計劃超市v需要時需要時召之即來召之即來q時間越快越好，最好放在倉庫等著時間越快越好，最

5、好放在倉庫等著q品種多多益善，最好別定最小數(shù)量品種多多益善，最好別定最小數(shù)量v不需時不需時揮之即去揮之即去q倉庫批號要新，最好昨天的貨一點沒有倉庫批號要新，最好昨天的貨一點沒有q生產(chǎn)數(shù)量要準(zhǔn)，最好是既別多也別少生產(chǎn)數(shù)量要準(zhǔn)，最好是既別多也別少1212生產(chǎn)人員心中的計劃v產(chǎn)品越穩(wěn)越好產(chǎn)品越穩(wěn)越好v批量越大越好批量越大越好v計劃越準(zhǔn)越好計劃越準(zhǔn)越好v插單沒有最好插單沒有最好1313v在指定地點完成交貨在指定地點完成交貨v在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)在要求的期限內(nèi)完成生產(chǎn)v以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)以最經(jīng)濟(jì)的安排進(jìn)行生產(chǎn)v制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品制造出合格質(zhì)量的產(chǎn)品理想中的生產(chǎn)計劃的要求有效運送準(zhǔn)時交貨最低成本質(zhì)

6、量保證1414現(xiàn)實生產(chǎn)情況v緊急插單比比皆是，出現(xiàn)計劃兩難境界：緊急插單比比皆是，出現(xiàn)計劃兩難境界：q有計劃難以執(zhí)行有計劃難以執(zhí)行q沒有計劃難以安排沒有計劃難以安排v生產(chǎn)人員疲與應(yīng)付，導(dǎo)致以下矛盾突出：生產(chǎn)人員疲與應(yīng)付，導(dǎo)致以下矛盾突出：q品質(zhì)與交期品質(zhì)與交期q產(chǎn)量與成本產(chǎn)量與成本q庫存與資金庫存與資金q計劃與變化計劃與變化q生產(chǎn)與營銷生產(chǎn)與營銷q產(chǎn)量與利潤產(chǎn)量與利潤1515該怎么辦團(tuán)結(jié)起來向外看v市場環(huán)境急劇變化市場環(huán)境急劇變化q價格壓力價格壓力,越來越多競爭者越來越多競爭者q越來越多短交期的出貨要求越來越多短交期的出貨要求q產(chǎn)品更換越來越頻繁產(chǎn)品更換越來越頻繁,訂單越來越小批量訂單越來越小

7、批量q供應(yīng)商的不得力供應(yīng)商的不得力(交貨交貨/品質(zhì)品質(zhì))v我們面臨的挑戰(zhàn)我們面臨的挑戰(zhàn)q低效率的運行低效率的運行q信息未被傳遞或被錯誤傳遞信息未被傳遞或被錯誤傳遞 q高庫存高庫存q不可靠的供應(yīng)商不可靠的供應(yīng)商q成本控制成本控制1616制訂生產(chǎn)計劃必須抓住三大要領(lǐng)分類訂單分類訂單區(qū)別計劃區(qū)別計劃準(zhǔn)確預(yù)測準(zhǔn)確預(yù)測高效計劃高效計劃確保交期確保交期統(tǒng)籌計劃統(tǒng)籌計劃1717分類訂單，區(qū)別計劃v現(xiàn)貨現(xiàn)貨q規(guī)范的物流規(guī)范的物流管理管理v常規(guī)常規(guī)q高效的生產(chǎn)高效的生產(chǎn)管理管理v研發(fā)研發(fā)q適合的開發(fā)適合的開發(fā)程序程序v特殊特殊q互利的供需互利的供需關(guān)系關(guān)系1818現(xiàn)貨訂單：規(guī)范的物流管理 v財務(wù)監(jiān)控財務(wù)監(jiān)控q信

8、用額度，信用天數(shù)信用額度，信用天數(shù)q價格審批、審核價格審批、審核v物流管理物流管理q入庫流程入庫流程q出庫流程出庫流程q庫存運作庫存運作q庫存庫存ABCABC管理法管理法1919常規(guī)訂單：高效的生產(chǎn)控制 v機(jī)械機(jī)械v原料原料v作業(yè)人員作業(yè)人員v作業(yè)方法作業(yè)方法 v生產(chǎn)改善生產(chǎn)改善2020特殊訂單：互利的供需關(guān)系 v客戶要求的確定與評審客戶要求的確定與評審q確定客戶要求確定客戶要求q評審客戶要求評審客戶要求v供應(yīng)商（含外協(xié)廠）的選擇與管理供應(yīng)商（含外協(xié)廠）的選擇與管理q選擇和評價流程選擇和評價流程q評價指標(biāo)評價指標(biāo)q績效管理流程績效管理流程q績效管理指標(biāo)績效管理指標(biāo)2121研發(fā)訂單：適合的產(chǎn)品開

9、發(fā) v客戶要求轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品客戶要求轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品v研發(fā)的準(zhǔn)備研發(fā)的準(zhǔn)備v研發(fā)的過程控制研發(fā)的過程控制v研發(fā)的結(jié)果控制研發(fā)的結(jié)果控制2222準(zhǔn)確預(yù)測，高效計劃v一切的管理始于計劃一切的管理始于計劃v高效生產(chǎn)計劃的要求高效生產(chǎn)計劃的要求v高效生產(chǎn)計劃的考量高效生產(chǎn)計劃的考量2323一切的管理都始于計劃v計劃是管理的首要職能計劃是管理的首要職能v孫子兵法：孫子兵法：“用兵之道，以計為首用兵之道，以計為首”v計劃能力是各級主管，尤其是中層以上主管計劃能力是各級主管，尤其是中層以上主管最重要的能力最重要的能力q從邏輯順序上看，管理必須從計劃開始從邏輯順序上看，管理必須從計劃開始例如，開辦企業(yè)，做實業(yè)還

10、是做流通；例如，開辦企業(yè)，做實業(yè)還是做流通；然后，確定具體的經(jīng)營目標(biāo)然后，確定具體的經(jīng)營目標(biāo)q從因果關(guān)系上看，計劃的質(zhì)量決定企業(yè)其他活從因果關(guān)系上看，計劃的質(zhì)量決定企業(yè)其他活動的成效。換言之，計劃正確使組織成功的前動的成效。換言之，計劃正確使組織成功的前提，計劃失誤將導(dǎo)致全局被動提，計劃失誤將導(dǎo)致全局被動2424高效生產(chǎn)計劃的要求v計劃的特征計劃的特征q目的性目的性目標(biāo)、任務(wù)、政策和資源預(yù)算目標(biāo)、任務(wù)、政策和資源預(yù)算q預(yù)見性預(yù)見性未來性未來性q指導(dǎo)性指導(dǎo)性行動的依據(jù)行動的依據(jù)q可行性可行性合法，實施資源（包括時間），執(zhí)行者的理解和支持，備用方合法，實施資源（包括時間），執(zhí)行者的理解和支持，備用

11、方案和應(yīng)變措施案和應(yīng)變措施2525六大要素，通盤考量要素規(guī)定內(nèi)容規(guī)定內(nèi)容考慮因素考慮因素舉例（生產(chǎn)計劃）舉例（生產(chǎn)計劃）目標(biāo)行動結(jié)果（數(shù)質(zhì)行動結(jié)果（數(shù)質(zhì)量、時限）量、時限）生存發(fā)展需求，市場生存發(fā)展需求，市場績資源制約績資源制約實現(xiàn)年按期交貨率實現(xiàn)年按期交貨率99.5%；質(zhì)量合格率；質(zhì)量合格率100%，成本項目達(dá)標(biāo)率成本項目達(dá)標(biāo)率100%，重大安全事故率為，重大安全事故率為零。零。任務(wù)行動內(nèi)容實現(xiàn)目行動內(nèi)容實現(xiàn)目標(biāo)的措施標(biāo)的措施目標(biāo)手段的因果關(guān)目標(biāo)手段的因果關(guān)系系計劃管理；建立品管體系；實行成本否決；計劃管理；建立品管體系；實行成本否決；建立安全生產(chǎn)管理體系建立安全生產(chǎn)管理體系政策行動方針基本

12、態(tài)行動方針基本態(tài)度度實現(xiàn)目標(biāo)的主要矛盾實現(xiàn)目標(biāo)的主要矛盾和辦法和辦法訂單評審；一次合格率控制；消耗定額確定；訂單評審；一次合格率控制；消耗定額確定；安全整改安全整改實施者執(zhí)行任務(wù)的部門執(zhí)行任務(wù)的部門或人或人職能分工，資源分布、職能分工，資源分布、權(quán)限權(quán)限生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計劃的制定與協(xié)調(diào)；品管部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計劃的制定與協(xié)調(diào)；品管部負(fù)責(zé)步驟各項活動合適開各項活動合適開始和結(jié)束始和結(jié)束任務(wù)時間的銜接關(guān)系任務(wù)時間的銜接關(guān)系及所需要實施時間及所需要實施時間每月每月25日前下達(dá)計劃，計劃更改在每天下班日前下達(dá)計劃，計劃更改在每天下班前前3點通知；點通知；預(yù)算需要多少人力、需要多少人力、物力和財力物力和財力目標(biāo)

13、任務(wù)需要及可能目標(biāo)任務(wù)需要及可能提供的資源（現(xiàn)有的提供的資源（現(xiàn)有的及可開發(fā)的資源）及可開發(fā)的資源）計劃人員計劃人員2人；品管人員人；品管人員6人人；生產(chǎn)設(shè)備人人；生產(chǎn)設(shè)備2臺；臺；檢測設(shè)備檢測設(shè)備1臺；安全教育費臺；安全教育費5萬元。萬元。2626確保交期，統(tǒng)籌計劃v一條紅線串起來：一條紅線串起來：讓客戶滿意植根于每個人的心中讓客戶滿意植根于每個人的心中q客戶滿意是共同目標(biāo)客戶滿意是共同目標(biāo)q客戶是企業(yè)生存之本客戶是企業(yè)生存之本v生產(chǎn)計劃必須完成五大任務(wù)生產(chǎn)計劃必須完成五大任務(wù)q保證交期保證交期q采購依據(jù)采購依據(jù)q維持開工率維持開工率q維持庫存維持庫存q增加機(jī)械人工增加機(jī)械人工v合理定位，分

14、工協(xié)作合理定位，分工協(xié)作q生產(chǎn)生產(chǎn)/營銷營銷/財務(wù)財務(wù)/人事人事/企業(yè)家企業(yè)家2727課題架構(gòu)生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法觀念篇：觀念篇：一個目標(biāo)一個目標(biāo)管理篇：管理篇：三個要領(lǐng)三個要領(lǐng)行動篇：行動篇：六個步驟六個步驟2828生產(chǎn)計劃六步法v第一步：預(yù)測第一步：預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測q對不同產(chǎn)品，做好總體生產(chǎn)預(yù)測和對不同產(chǎn)品，做好總體生產(chǎn)預(yù)測和日常訂單預(yù)測，作為計劃的起點日常訂單預(yù)測，作為計劃的起點v第二步：協(xié)調(diào)第二步：協(xié)調(diào)統(tǒng)籌平衡統(tǒng)籌平衡q根據(jù)預(yù)測，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、根據(jù)預(yù)測，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、研發(fā)等生產(chǎn)準(zhǔn)備采購、研發(fā)等生產(chǎn)準(zhǔn)備v第三步：制定第三步：制定下達(dá)指令下達(dá)指令q按照流程編排

15、計劃，確定日程，可按照流程編排計劃，確定日程，可通過聯(lián)席會形式協(xié)調(diào)、決策通過聯(lián)席會形式協(xié)調(diào)、決策v第四步：落實第四步：落實執(zhí)行調(diào)整執(zhí)行調(diào)整q協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的異常，處理協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中的異常，處理插單等特殊情況插單等特殊情況v第五步：監(jiān)測第五步：監(jiān)測統(tǒng)計分析統(tǒng)計分析q統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃的完成情況統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃的完成情況v第六步：優(yōu)化第六步：優(yōu)化持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)q針對計劃執(zhí)行中的問題，采取糾正針對計劃執(zhí)行中的問題，采取糾正和預(yù)防措施和預(yù)防措施6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測2929生產(chǎn)計劃六步法v預(yù)測預(yù)測生產(chǎn)預(yù)測

16、生產(chǎn)預(yù)測q產(chǎn)品市場預(yù)測產(chǎn)品市場預(yù)測q成本項目預(yù)測成本項目預(yù)測q生產(chǎn)能力預(yù)測生產(chǎn)能力預(yù)測6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測3030產(chǎn)品市場預(yù)測v預(yù)測什么預(yù)測什么q品種、規(guī)格、數(shù)量、區(qū)域等品種、規(guī)格、數(shù)量、區(qū)域等v預(yù)測要考慮什么預(yù)測要考慮什么q“大訂單要抓，小訂單不丟大訂單要抓，小訂單不丟”對嗎？對嗎？q啤酒游戲啤酒游戲q準(zhǔn)確把握市場走勢準(zhǔn)確把握市場走勢3131產(chǎn)品市場預(yù)測：銷售收入和利潤分析法v處于圖中左下角的產(chǎn)品處于圖中左下角的產(chǎn)品q銷售收入高，利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)銷售收入高，利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)v處于右上角的產(chǎn)品處于右上角

17、的產(chǎn)品q銷售收入低，利潤小，要加以考慮銷售收入低，利潤小，要加以考慮老產(chǎn)品老產(chǎn)品應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施果斷停產(chǎn)措施對入新產(chǎn)品對入新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識，應(yīng)廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識，應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤v處于對角線上方的產(chǎn)品處于對角線上方的產(chǎn)品q銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售品，應(yīng)該考

18、慮是成本太高還是銷售價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)，考需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)，考慮社會效益慮社會效益v處在對角線下方的產(chǎn)品處在對角線下方的產(chǎn)品q銷售收入在后而利潤排序在前的產(chǎn)銷售收入在后而利潤排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量產(chǎn)品ABCDEFG銷售銷售收入收入萬元萬元801003050756545排序排序2175346利潤利潤萬元萬元181052.5127.56排序排序1367245利潤排序7D6C5G4F3B2E1A1234567銷售收入排序3232成本項目預(yù)測v預(yù)測什么預(yù)測什么q原材料消耗預(yù)測原材料消耗預(yù)

19、測q原材料價格預(yù)測原材料價格預(yù)測q勞動成本預(yù)測勞動成本預(yù)測v為什么要預(yù)測成本？為什么要預(yù)測成本？v為什么成本總是預(yù)測不準(zhǔn)？為什么成本總是預(yù)測不準(zhǔn)？3333高效計劃源于準(zhǔn)確預(yù)測v降低風(fēng)險降低風(fēng)險q物料需求、供給的預(yù)測和評估物料需求、供給的預(yù)測和評估q詳細(xì)的計算產(chǎn)品成本中各項組成內(nèi)容詳細(xì)的計算產(chǎn)品成本中各項組成內(nèi)容v控制所有控制所有q實時而準(zhǔn)確了解成本信息實時而準(zhǔn)確了解成本信息v異常處理異常處理q替代料替代料q針對緊急業(yè)務(wù)插單，靈活有效的調(diào)整公司現(xiàn)行制造計劃，并對客戶針對緊急業(yè)務(wù)插單，靈活有效的調(diào)整公司現(xiàn)行制造計劃，并對客戶快速做出出貨期承諾快速做出出貨期承諾3434生產(chǎn)能力預(yù)測：生產(chǎn)可能性v生產(chǎn)

20、能力的概念生產(chǎn)能力的概念q指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量產(chǎn)品的最大數(shù)量它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)v企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定q基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡q基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡3535生產(chǎn)能力預(yù)測需考慮的因素v機(jī)械機(jī)械q計劃檢修計劃檢修/設(shè)備能力發(fā)揮設(shè)備能力發(fā)揮/影響

21、管理人員精力影響管理人員精力v原料原料q原料及外協(xié)件供應(yīng)不及時原料及外協(xié)件供應(yīng)不及時/不堪用不堪用v人員人員q高薪熟練工和低薪非熟練工高薪熟練工和低薪非熟練工/流動代價流動代價/班次班次v方法方法q制度不完善制度不完善/執(zhí)行不力執(zhí)行不力/缺少意識缺少意識v管理管理q綜合運用控制四大因素的能力，包括特殊情況下的應(yīng)對綜合運用控制四大因素的能力，包括特殊情況下的應(yīng)對措施措施3636能力預(yù)測應(yīng)考慮不同類型生產(chǎn)的特點v連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征q保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應(yīng)保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應(yīng)q加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作加強設(shè)備維修保養(yǎng)工作q對生產(chǎn)過程

22、實行監(jiān)控對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控q生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格q盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存制必要庫存q避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力3737能力預(yù)測應(yīng)考慮不同類型生產(chǎn)的特點離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線自動生產(chǎn)線自動生產(chǎn)線按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位按對象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位多對象和可變流水線多對象和可

23、變流水線建立成組生產(chǎn)單元建立成組生產(chǎn)單元采用柔性制造系統(tǒng)采用柔性制造系統(tǒng)v按工藝專業(yè)化原則建立按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位v建立成組生產(chǎn)單元建立成組生產(chǎn)單元v采用柔性制造系統(tǒng)采用柔性制造系統(tǒng)提高競爭力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、備件充分、維修方便件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代提高質(zhì)量滿足市場需求提高質(zhì)量滿足市場需求v強大的設(shè)計能力、良好強大的設(shè)計能力、良好的售后服務(wù)的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點保證供應(yīng)保證供應(yīng)設(shè)備不出故障設(shè)備不出故障應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計劃保障均衡生產(chǎn)保障均衡生產(chǎn)降低消耗和產(chǎn)品降低消耗和產(chǎn)品成本成本優(yōu)化產(chǎn)品組合優(yōu)化產(chǎn)品組合制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期制

24、定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期簡化零件進(jìn)度計劃、改善零件加工簡化零件進(jìn)度計劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接過程和工序之間的銜接安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡流平衡v掌握能力、正確決策掌握能力、正確決策v提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力v抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡進(jìn)度和物流平衡v監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期貨期追求目標(biāo)連續(xù)性連續(xù)性均衡性均衡性柔性柔性3838預(yù)測的要求：保持生產(chǎn)過程先進(jìn)合理v比例性比例性v平行性平行性v均衡性均衡性v柔性柔性v連續(xù)性連續(xù)性生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性

25、的主要標(biāo)志3939生產(chǎn)計劃六步法v協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌平衡統(tǒng)籌平衡q目標(biāo)和要求目標(biāo)和要求q訂單處理的協(xié)調(diào)訂單處理的協(xié)調(diào)q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備q采購及物料計劃采購及物料計劃q計劃間的協(xié)調(diào)平衡計劃間的協(xié)調(diào)平衡6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測4040生產(chǎn)計劃：目標(biāo)v生產(chǎn)計劃流程是一個企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能生產(chǎn)計劃流程是一個企業(yè)連接市場客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐力的樞紐v生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財務(wù)資源和生產(chǎn)生產(chǎn)計劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計劃，

26、從而能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價值完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價值q資產(chǎn)利用率資產(chǎn)利用率q對于市場波動和客對于市場波動和客戶需求的應(yīng)變速度戶需求的應(yīng)變速度q機(jī)會的獲得機(jī)會的獲得(訂單訂單)q目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平q客戶服務(wù)水準(zhǔn)客戶服務(wù)水準(zhǔn)4141家庭主婦做菜的的啟示v訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)v物料計劃物料計劃v工藝路線工藝路線v緊急插單緊急插單v緊急采購緊急采購家庭主婦，生產(chǎn)廠長的有力競爭者！家庭主婦，生產(chǎn)廠長的有力競爭者！4242外外部部因因素素內(nèi)內(nèi)部部環(huán)環(huán)境境生產(chǎn)計劃：影響因素員工數(shù)量員工數(shù)量原材料取得原材料取得庫存水平庫存

27、水平生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場市場需求需求競爭者行為競爭者行為外協(xié)產(chǎn)能外協(xié)產(chǎn)能內(nèi)部產(chǎn)能內(nèi)部產(chǎn)能生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃的的影影響響因因素素4343生產(chǎn)計劃：總體要求1、產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和、產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求要求2、研發(fā)、采購、生產(chǎn)過、研發(fā)、采購、生產(chǎn)過程、文件和資源的需求程、文件和資源的需求3、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢、驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則收準(zhǔn)則4、證明過程及其、證明過程及其產(chǎn)品滿足要求的記產(chǎn)品滿足要求的記錄錄確定內(nèi)容確定內(nèi)容4444訂單處理的協(xié)調(diào)v訂單是生產(chǎn)計劃的直接依據(jù)訂單是生產(chǎn)計劃的直接依據(jù)v訂單處理（交期和質(zhì)量）的協(xié)調(diào)

28、辦法訂單處理（交期和質(zhì)量）的協(xié)調(diào)辦法訂訂單評審單評審v訂單評審問題訂單評審問題q不加選擇不加選擇q領(lǐng)導(dǎo)獨斷領(lǐng)導(dǎo)獨斷v怎么解決怎么解決q互利觀念互利觀念q基層人員參與決策基層人員參與決策4545生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備v生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備q是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作法時所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)務(wù)以最短時間和最少以最短時間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)設(shè)計出具有先進(jìn)技設(shè)計出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品推行先

29、進(jìn)的工藝和推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平水平q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃確定研發(fā)工作階段確定研發(fā)工作階段確定每個階段的過程控制確定每個階段的過程控制活動（評審、驗證、確認(rèn)）活動（評審、驗證、確認(rèn)）確定研發(fā)人員的職責(zé)和權(quán)確定研發(fā)人員的職責(zé)和權(quán)限限進(jìn)行研發(fā)接口管理，確保進(jìn)行研發(fā)接口管理，確保有效溝通有效溝通4646采購及物料計劃v哪些采購問題影響生產(chǎn)？哪些采購問題影響生產(chǎn)？v？4747采購及物料計劃v采購操作采購操作q步驟一：確定物料（原材料、備件）清單及步驟一：確定物料（原材料、備件）清單及質(zhì)質(zhì)量要求量要求q步驟二：

30、確定采購點步驟二：確定采購點q步驟三：制訂采購計劃步驟三：制訂采購計劃q步驟四：詢價和比價步驟四：詢價和比價q步驟五：步驟五：確定供應(yīng)商確定供應(yīng)商q步驟六：確定供應(yīng)商配額，下達(dá)送貨計劃步驟六：確定供應(yīng)商配額，下達(dá)送貨計劃q步驟六：檢驗、入庫和領(lǐng)用步驟六：檢驗、入庫和領(lǐng)用4848綜合平衡確定計劃綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃q生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡衡q生產(chǎn)任務(wù)與資金生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡占用之間的平衡 q生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡能力之間的平衡q生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡力之間的平衡q生產(chǎn)任務(wù)與物資生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平

31、供應(yīng)能力之間的平衡衡4949生產(chǎn)計劃六步法v制定制定下達(dá)指令下達(dá)指令q為什么要編制生產(chǎn)計劃為什么要編制生產(chǎn)計劃q計劃編制流程計劃編制流程q生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃編制q日程計劃日程計劃q生產(chǎn)計劃聯(lián)席會生產(chǎn)計劃聯(lián)席會6 6優(yōu)化優(yōu)化2 2協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3 3制定制定5 5監(jiān)測監(jiān)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃六步法六步法4 4落實落實1 1預(yù)測預(yù)測5050為什么要制定生產(chǎn)計劃v不合適的生產(chǎn)計劃會產(chǎn)生那些問題不合適的生產(chǎn)計劃會產(chǎn)生那些問題q誰也不清楚訂單處理到什么程度了誰也不清楚訂單處理到什么程度了q各自為政，局部最優(yōu)，總體最差各自為政，局部最優(yōu)，總體最差q五大指標(biāo)全面失控五大指標(biāo)全面失控v制定生產(chǎn)計劃必須考慮的因素制定生

32、產(chǎn)計劃必須考慮的因素q全局觀念：圍繞訂單走全局觀念：圍繞訂單走q重加工觀念：要把訂單要求轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)工序的要求重加工觀念：要把訂單要求轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)工序的要求q能力平衡觀念：設(shè)備、人員，不可過于拔高能力平衡觀念：設(shè)備、人員，不可過于拔高q人本觀念：考慮人的感受，讓人自覺工作而不是被動工人本觀念：考慮人的感受，讓人自覺工作而不是被動工作作5151統(tǒng)籌安排，考慮變化（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品主導(dǎo)產(chǎn)品可可在全年內(nèi)均衡安排或在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排根據(jù)訂貨合同安排（2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合合理搭配理搭配，使各車間、季、，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)

33、備月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡盡可能集中安排，減少可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)種數(shù)（6）考慮）考慮原材原材料料、燃料、配、燃料、配套設(shè)備、外購套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對進(jìn)度外協(xié)件對進(jìn)度的影響的影響（5）盡可能使）盡可能使各季、月產(chǎn)量各季、月產(chǎn)量為為批量倍數(shù)批量倍數(shù)（4）新產(chǎn)品新產(chǎn)品要分要分?jǐn)偟礁骷径雀髟聰偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)大批量生大批量生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)計劃產(chǎn)計劃5252滾動計劃，區(qū)分遠(yuǎn)近1234按合同規(guī)定的時按合同規(guī)定的時間要求進(jìn)行生產(chǎn)間要求進(jìn)行生產(chǎn)照顧人力和照顧人力和設(shè)備的均衡設(shè)備的均衡負(fù)荷負(fù)荷先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按