《JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(2).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(2).ppt（31頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、主講主講：陳祖林：陳祖林JITJIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)CWMC 1【講師簡(jiǎn)介】【講師簡(jiǎn)介】陳祖林陳祖林美國(guó)美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師ZERO Program 零牌專家組零牌專家組 首席顧問首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院中山大學(xué)管理學(xué)院MBA組織文化客座講師組織文化客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善 現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 價(jià)值工程價(jià)值工程 企業(yè)中層干部培養(yǎng)企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語(yǔ)：日語(yǔ)工作外語(yǔ)：日語(yǔ)CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問2【講師簡(jiǎn)介】【講師簡(jiǎn)介】陳祖

2、林陳祖林服務(wù)過的部分客戶：服務(wù)過的部分客戶：松下電器、松下電器、IBM、東莞山一（日）、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào) 萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器 恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán) 惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問3 在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的

3、浪隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要提要CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問4 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出

4、優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。獲得歷史性機(jī)遇的中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放獲得歷史性機(jī)遇的中國(guó)制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的田的歷程給了我們太多的“東方

5、思考東方思考”。提要提要CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問5課程一課程一 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論課程二課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三課程三 JIT技術(shù)技術(shù) 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn) （一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線 （二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四課程四 JIT技術(shù)技術(shù) 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn) （一）人員安定化（一）人員安定化 （二）設(shè)備安定化（二）設(shè)備安定化 （三）質(zhì)量安定化（三）質(zhì)量安定化 （四）切換安定化（四）切換安定化 （五）現(xiàn)場(chǎng)安定化（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化課程五課程五 JIT技術(shù)技術(shù) 平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六課程六 JIT技術(shù)技術(shù) 適時(shí)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)課程七

6、課程七 JIT技術(shù)技術(shù) 自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)目目錄錄CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問6目錄目錄練習(xí)練習(xí)1 羊年造牛羊年造牛練習(xí)練習(xí)2 分紙分紙練習(xí)練習(xí)3 生產(chǎn)效率計(jì)算生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)練習(xí)4 中國(guó)一號(hào)中國(guó)一號(hào)練習(xí)練習(xí)5 空中耐力空中耐力練習(xí)練習(xí)6 空中蛻變空中蛻變練習(xí)練習(xí)7 釬焊的煩惱釬焊的煩惱CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問7時(shí)間時(shí)間2003年年8月月30日（六）日（六）8月月31日（日）日（日）9：0012：00 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休息中間休息1次次10分鐘分鐘 12：0013：30 中餐中餐 13：3017：30 課程講解課程講解討論討論練習(xí)練習(xí) 中間休息中間休息2次各次各10

7、分鐘分鐘CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問81、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、BB機(jī)機(jī)“收聲收聲”）。）。2、積極思維（杜絕、積極思維（杜絕“魚眼魚眼”現(xiàn)象）。現(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免但須避免“小兒多動(dòng)癥小兒多動(dòng)癥”）。）。4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。請(qǐng)勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返課堂紀(jì)律課堂紀(jì)

8、律CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問9第第1日日 9：00 9：20自我介紹、破冰自我介紹、破冰 9：2010：50課程一課程一 精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論10：5011：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造?；?dòng)練習(xí)：羊年造牛11：3012：00課程二課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：0014：00中餐中餐14：0014：40討論：如何提高效益討論：如何提高效益14：4015：40課程二課程二 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：4017：10課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（一）流線化生產(chǎn)線17：1017：30自由交流、一日總結(jié)自由交流、一日總結(jié)CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問10第第2日日 9

9、：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1010：30課程三課程三 流線化生產(chǎn)流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備（二）流線化設(shè)備10：3012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（一）人員安定化（一）人員安定化12：0014：00中餐中餐14：0014：40練習(xí)：分紙練習(xí)：分紙14：4016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化（二）設(shè)備安定化16：1016：50練習(xí)：中國(guó)一號(hào)練習(xí)：中國(guó)一號(hào)16：5017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問11第第3日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：10

10、10：40課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化（三）質(zhì)量安定化10：4012：00課程四課程四 安定花生產(chǎn)安定花生產(chǎn)（四）切換安定化（四）切換安定化12：0013：30中餐中餐13：3014：10練習(xí)：空中耐力練習(xí)：空中耐力14：1016：10課程四課程四 安定化生產(chǎn)安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化16：1016：40練習(xí)：空中蛻變練習(xí)：空中蛻變16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問12第第4日日 9：00 9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)前日內(nèi)容復(fù)習(xí) 9：1011：10課程五課程五 平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生

11、產(chǎn)11：1012：00課程六課程六 適時(shí)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)12：0013：30中餐中餐13：3014：30練習(xí)：練習(xí)：mini興衰錄興衰錄14：3015：00課程六課程六 適時(shí)化生產(chǎn)適時(shí)化生產(chǎn)15：0016：00課程七課程七 自主管理活動(dòng)自主管理活動(dòng)16：0016：40練習(xí)：釬焊的煩惱練習(xí)：釬焊的煩惱16：4017：10自由交流自由交流17：1017：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問13精益生產(chǎn)概論精益生產(chǎn)概論 1、何謂精益生產(chǎn)方式、何謂精益生產(chǎn)方式 2、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng) 3、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo) 4、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌、精益生

12、產(chǎn)實(shí)施過程全貌5、精益生產(chǎn)案例、精益生產(chǎn)案例 陳祖林陳祖林 JIT系列課程之一系列課程之一CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問141、何謂精益生產(chǎn)方式、何謂精益生產(chǎn)方式L Leanean P Productionroduction精益生產(chǎn)精益生產(chǎn) 1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者

13、贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問15 JIT的基本思想是的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要只在需要的時(shí)候、按需要 的的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。JIT的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。的核心是：零庫(kù)存和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，精益生產(chǎn)不斷消除所有不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。所以，精益是一種減少浪費(fèi)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。J Just

14、ust I Inn T Timeime適品適品 適量適量 適時(shí)適時(shí)CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問16不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較不同力量主導(dǎo)的生產(chǎn)方式比較項(xiàng)項(xiàng) 目目生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)消費(fèi)者主導(dǎo)P（品種）（品種）少品種少品種多生產(chǎn)一些好多生產(chǎn)一些好多品種多品種量大固然好，量大固然好，品種也重要品種也重要Q（質(zhì)量）（質(zhì)量）防止投訴防止投訴不良不可避免不良不可避免抽檢為中心抽檢為中心高質(zhì)量高質(zhì)量構(gòu)建不產(chǎn)生不良構(gòu)建不產(chǎn)生不良的體系，全檢或的體系，全檢或零缺陷免檢零缺陷免檢C（成本）（成本）按成本定價(jià)按成本定價(jià)成本成本+計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃利潤(rùn)低價(jià)格低價(jià)格將將“干毛巾擰出干毛巾擰出水水”，消除浪費(fèi)，消

15、除浪費(fèi)D（交貨期）（交貨期）月單位交貨月單位交貨每月集中出貨每月集中出貨快速交貨快速交貨JITS（安全）（安全）生產(chǎn)優(yōu)先生產(chǎn)優(yōu)先先保證出貨，先保證出貨，安全嘛安全嘛安全第一安全第一符合標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)安全第一無工傷安全第一無工傷符合技術(shù)法規(guī)符合技術(shù)法規(guī)F（柔性）（柔性）以產(chǎn)定銷以產(chǎn)定銷只有這個(gè)能力只有這個(gè)能力快速應(yīng)變快速應(yīng)變隨時(shí)滿足隨時(shí)滿足CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問17項(xiàng)項(xiàng) 目目手工生產(chǎn)方式手工生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)完全按顧客要求完全按顧客要求標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一標(biāo)準(zhǔn)化，品種單一品種多樣化、系列化品種多樣化、系列化設(shè)備和工裝設(shè)備和工裝通用、靈活、便

16、宜通用、靈活、便宜專用、高效、昂貴專用、高效、昂貴柔性高、效率高柔性高、效率高作業(yè)分工作業(yè)分工與作業(yè)內(nèi)容與作業(yè)內(nèi)容粗略、豐富粗略、豐富細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)細(xì)致、簡(jiǎn)單、重復(fù)較粗略、較粗略、多技能、豐富多技能、豐富對(duì)操作工人對(duì)操作工人要求要求懂設(shè)計(jì)制造懂設(shè)計(jì)制造有較高操作技能有較高操作技能不需要專業(yè)技能不需要專業(yè)技能多技能多技能庫(kù)存水平庫(kù)存水平高高高高低低制造成本制造成本高高低低更低更低產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量低低高高更高更高所適應(yīng)的所適應(yīng)的市場(chǎng)時(shí)代市場(chǎng)時(shí)代極少量需求極少量需求物資缺乏、供不應(yīng)物資缺乏、供不應(yīng)求求買方市場(chǎng)買方市場(chǎng)三種生產(chǎn)方式比較三種生產(chǎn)方式比較CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問182、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)TQM精精益益質(zhì)質(zhì)量量保保證證柔柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)現(xiàn)現(xiàn)代代IE運(yùn)運(yùn)用用生生產(chǎn)產(chǎn)與與物物流流規(guī)規(guī)劃劃TPM全全面面設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)系系統(tǒng)統(tǒng)均均衡衡化化同同步步化化CWMC 國(guó)慧顧問國(guó)慧顧問19企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)過程：企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)過程：管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程高效高效組織組織目標(biāo)目標(biāo)管理管理有效有效激勵(lì)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S工作工作質(zhì)量質(zhì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)系統(tǒng)改善