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1、領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言：深化大部制改革構(gòu)建現(xiàn)代營銷組織體系按照集團(tuán)公司總體部署，xx銷售率先實施大部制改革，全面構(gòu)建營銷組織新體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。瘦身健體強根基，重塑組織架構(gòu)。積極構(gòu)建運行順暢、富有活力的組織體系，總體機構(gòu)壓縮率達(dá)27%。構(gòu)建“大營銷”格局，統(tǒng)籌新能源業(yè)務(wù)，成立市場營銷處，推動“油卡非潤氣電氫”一體化運營，決策效率大幅提升。建設(shè)“大物流”體系，成立儲運分公司，對倉儲配送資源實行資源統(tǒng)一管理、調(diào)配統(tǒng)一組織、物流統(tǒng)一優(yōu)化的購銷調(diào)儲一體化運作，噸油運費下降10%。夯實“大保障”支撐，成立投資工程（設(shè)備信息）管理處，強化資金支出和費用支出“一本賬”管理；優(yōu)化價格管理、合規(guī)運營、風(fēng)險防控

2、、監(jiān)督檢查等職能配置，有效提升機關(guān)運行效率，推動服務(wù)型機關(guān)建設(shè)。融合管理提效率，再造業(yè)務(wù)流程。創(chuàng)新管控方式，促進(jìn)信息流、物流、資金流直線傳輸，強化高效聚合反應(yīng)，完善上下聯(lián)動貫通的市場快速反應(yīng)機制，建立與大部制改革相配套的業(yè)務(wù)流程，提升機關(guān)效能。面向市場做專核心業(yè)務(wù)流程，堅持事前算贏，優(yōu)化營銷業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)批零一體化運作，零售率、直批線上客戶下單率排名系統(tǒng)第一位。面向未來做強支撐保障流程，簡化工作環(huán)節(jié)，提高決策效率；優(yōu)化招投標(biāo)議價和供應(yīng)商資格預(yù)審程序，大宗物資招標(biāo)采購成本降幅明顯。面向基層做優(yōu)協(xié)調(diào)管理流程。強化“一站式”服務(wù)，實行“單線式”管理，站經(jīng)理赴機關(guān)辦事頻率大幅下降，加油站檢維修滿意率達(dá)到98%。優(yōu)化機制練內(nèi)功，激發(fā)內(nèi)生動力。聚焦人力資源價值提升，推動人崗匹配、能崗匹配，提升與大部制運行要求相適應(yīng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化崗位管理體系，按照精干高效原則歸并職能、精簡崗位，構(gòu)建“崗職清晰、層次分明”的寬帶薪酬體系。健全激勵約束機制，持續(xù)推動所屬公司分級分類管理，形成內(nèi)部良性競爭。加油站引入阿米巴經(jīng)營理念，引導(dǎo)一線員工聚焦擴銷創(chuàng)效。完善人才培養(yǎng)模式，實施年輕干部“金鷹”計劃和青年人才“雛鷹”計劃，選派優(yōu)秀干部和業(yè)務(wù)骨干到政府部門、兄弟單位掛職交流；暢通人才發(fā)展通道，加大關(guān)鍵崗位技能人才培養(yǎng)力度。