《2024年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言：深化大部制改革構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷組織體系 .docx》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2024年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言：深化大部制改革構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷組織體系 .docx（1頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議發(fā)言：深化大部制改革構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷組織體系按照集團(tuán)公司總體部署，xx銷售率先實(shí)施大部制改革，全面構(gòu)建營(yíng)銷組織新體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。瘦身健體強(qiáng)根基，重塑組織架構(gòu)。積極構(gòu)建運(yùn)行順暢、富有活力的組織體系，總體機(jī)構(gòu)壓縮率達(dá)27%。構(gòu)建“大營(yíng)銷”格局，統(tǒng)籌新能源業(yè)務(wù)，成立市場(chǎng)營(yíng)銷處，推動(dòng)“油卡非潤(rùn)氣電氫”一體化運(yùn)營(yíng)，決策效率大幅提升。建設(shè)“大物流”體系，成立儲(chǔ)運(yùn)分公司，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送資源實(shí)行資源統(tǒng)一管理、調(diào)配統(tǒng)一組織、物流統(tǒng)一優(yōu)化的購(gòu)銷調(diào)儲(chǔ)一體化運(yùn)作，噸油運(yùn)費(fèi)下降10%。夯實(shí)“大保障”支撐，成立投資工程（設(shè)備信息）管理處，強(qiáng)化資金支出和費(fèi)用支出“一本賬”管理；優(yōu)化價(jià)格管理、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控

2、、監(jiān)督檢查等職能配置，有效提升機(jī)關(guān)運(yùn)行效率，推動(dòng)服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)。融合管理提效率，再造業(yè)務(wù)流程。創(chuàng)新管控方式，促進(jìn)信息流、物流、資金流直線傳輸，強(qiáng)化高效聚合反應(yīng)，完善上下聯(lián)動(dòng)貫通的市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，建立與大部制改革相配套的業(yè)務(wù)流程，提升機(jī)關(guān)效能。面向市場(chǎng)做專核心業(yè)務(wù)流程，堅(jiān)持事前算贏，優(yōu)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)批零一體化運(yùn)作，零售率、直批線上客戶下單率排名系統(tǒng)第一位。面向未來(lái)做強(qiáng)支撐保障流程，簡(jiǎn)化工作環(huán)節(jié)，提高決策效率；優(yōu)化招投標(biāo)議價(jià)和供應(yīng)商資格預(yù)審程序，大宗物資招標(biāo)采購(gòu)成本降幅明顯。面向基層做優(yōu)協(xié)調(diào)管理流程。強(qiáng)化“一站式”服務(wù)，實(shí)行“單線式”管理，站經(jīng)理赴機(jī)關(guān)辦事頻率大幅下降，加油站檢維修滿意率達(dá)到98%。優(yōu)化機(jī)制練內(nèi)功，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。聚焦人力資源價(jià)值提升，推動(dòng)人崗匹配、能崗匹配，提升與大部制運(yùn)行要求相適應(yīng)的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。優(yōu)化崗位管理體系，按照精干高效原則歸并職能、精簡(jiǎn)崗位，構(gòu)建“崗職清晰、層次分明”的寬帶薪酬體系。健全激勵(lì)約束機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)所屬公司分級(jí)分類管理，形成內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)。加油站引入阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)一線員工聚焦擴(kuò)銷創(chuàng)效。完善人才培養(yǎng)模式，實(shí)施年輕干部“金鷹”計(jì)劃和青年人才“雛鷹”計(jì)劃，選派優(yōu)秀干部和業(yè)務(wù)骨干到政府部門、兄弟單位掛職交流；暢通人才發(fā)展通道，加大關(guān)鍵崗位技能人才培養(yǎng)力度。