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1、起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度第一章總那么公司的施工機(jī)械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成局部，是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可無(wú)視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條設(shè)備管理工作的根本任務(wù)是：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行“綜合管理，做到合理裝備，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮設(shè)備效能，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的

2、完成。第三條本制度所稱的“機(jī)械設(shè)備，系指公司的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具。第二章設(shè)備配置及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置第四條設(shè)備配置根據(jù)施工需要實(shí)行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原那么，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機(jī)械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性。第五條各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承當(dāng)工程任務(wù)特點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。一、各級(jí)都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽(tīng)取工作匯報(bào)，貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備開(kāi)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)械、人員設(shè)置等重大問(wèn)題做出決策，滿足施工需要，促進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專業(yè)化方向開(kāi)展。

3、二、公司設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)：1、貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。2、監(jiān)督設(shè)備平安生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計(jì)。3、對(duì)下屬公司的設(shè)備從購(gòu)置使用到報(bào)廢處理的全過(guò)程實(shí)施管理、監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)設(shè)備報(bào)廢，處理審批工作。5、對(duì)專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)那么，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定管理細(xì)那么，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的

4、平安生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修方案，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修方案落實(shí)情況，對(duì)主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備，進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。5、負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，發(fā)證。6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計(jì)和積累，準(zhǔn)確，及時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。8、抓好“三定定人、定機(jī)、定崗制度落實(shí)工作。9、參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機(jī)務(wù)人員持證上崗。四、“機(jī)務(wù)

5、人員是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)：1、執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修方案，并抓好落實(shí)。3、負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度交接班制度“的落實(shí)工作。4、填寫(xiě)好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。5、建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)帳。6、采取措施，降低設(shè)備使用費(fèi)用。7、負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。8、負(fù)責(zé)設(shè)備的平安使用，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。9、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗(yàn)。第三章設(shè)備資產(chǎn)管理

6、第六條設(shè)備購(gòu)置管理一、設(shè)備購(gòu)置必須與本單位的生產(chǎn)開(kāi)展需要相適應(yīng)，量力而行。二、購(gòu)置的設(shè)備，要對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴(yán)禁購(gòu)置非定型產(chǎn)品。三、新設(shè)備到貨后，要進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理，防止造成經(jīng)濟(jì)損失。第七條設(shè)備固定資產(chǎn)管理凡新購(gòu)，自制設(shè)備，單機(jī)價(jià)值在2000元以上，耐用期超過(guò)兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。第八條設(shè)備管理號(hào)碼編定一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號(hào)碼。二、設(shè)備報(bào)廢，該設(shè)備管理號(hào)自行消除，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，以免混淆。三、設(shè)備管理號(hào)碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資

7、料要求編號(hào)。四、各類設(shè)備采用掛牌、編號(hào)使用。設(shè)備的掛牌、編號(hào)要與設(shè)備管理資料牌、號(hào)相符合。第九條設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺(tái)、分型號(hào)建立設(shè)備帳、卡設(shè)備檔案，內(nèi)容：購(gòu)置可行性報(bào)告、購(gòu)置批件、驗(yàn)收記錄裝箱單、技術(shù)資料、說(shuō)明書(shū)、合格證、圖紙等、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備履歷簿)。第十條設(shè)備報(bào)廢一、設(shè)備凡具備以下之一者，均可申請(qǐng)報(bào)廢。1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證平安生產(chǎn)的。2、維修費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。3、因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無(wú)法修復(fù)的。4、技術(shù)性能落后，耗能高，沒(méi)有改造價(jià)值的。5、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國(guó)家列

8、為淘汰機(jī)型或超過(guò)使用年限無(wú)配件來(lái)源的。二、設(shè)備報(bào)廢程序1、對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門(mén)和設(shè)備使用單位，組成“三結(jié)合主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員，技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。2、根據(jù)“三結(jié)合技術(shù)鑒定小組對(duì)設(shè)備鑒定情況，報(bào)設(shè)備管理部門(mén)，設(shè)備管理部門(mén)會(huì)同有關(guān)單位，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行核查，經(jīng)核查、勘測(cè)，鑒定無(wú)誤后，正式下文批復(fù)報(bào)廢。內(nèi)容總結(jié)1起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度第一章總那么公司的施工機(jī)械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成局部，是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可無(wú)視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益2并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定35、對(duì)專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)內(nèi)容總結(jié)（1）起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具使用管理制度第一章總那么公司的施工機(jī)械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成局部，是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可無(wú)視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益（2）并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定（3）5、對(duì)專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)8