《人力資源管理者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理者職業(yè)發(fā)展規(guī)劃課件.ppt（27頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、Developing your career 人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展人力資源管理者的職業(yè)發(fā)展Career Development for HR典藏PPTDeveloping your career HRHR：任：任 重重 道道 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 前前 程程 錦錦 繡繡典藏PPTDeveloping your career 成功企業(yè)如何以人為本成功企業(yè)如何以人為本德魯克總結(jié)說(shuō)：德魯克總結(jié)說(shuō)：德魯克總結(jié)說(shuō)：德魯克總結(jié)說(shuō)：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。就

2、是管理的代名詞。就是管理的代名詞。就是管理的代名詞?！钡洳豍PTDeveloping your career 摩托羅拉的企業(yè)管理理念：摩托羅拉的企業(yè)管理理念：企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理企業(yè)管理=人事管理人事管理人事管理人事管理人事管理人事管理人事管理人事管理=績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理績(jī)效管理典藏PPTDeveloping your career 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與HR的工作的工作核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的能力核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種整合的能力管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力管理才是核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的價(jià)值觀念是內(nèi)驅(qū)力企業(yè)

3、的價(jià)值觀念是內(nèi)驅(qū)力企業(yè)的價(jià)值觀念是內(nèi)驅(qū)力企業(yè)的價(jià)值觀念是內(nèi)驅(qū)力事在人為，人是根本事在人為，人是根本事在人為，人是根本事在人為，人是根本這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)HRHR的使命與挑戰(zhàn)的使命與挑戰(zhàn)的使命與挑戰(zhàn)的使命與挑戰(zhàn)典藏PPTDeveloping your career 中國(guó)企業(yè)十大管理難題中國(guó)企業(yè)十大管理難題 根據(jù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投根據(jù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析，我們總結(jié)出困擾中國(guó)企業(yè)票統(tǒng)計(jì)和分析，我們總結(jié)出困擾中國(guó)企業(yè)的十大難題如下：的十大難題如下：典藏PPTDeveloping your career 如何建立

4、有效的績(jī)效考核體系？如何建立有效的績(jī)效考核體系？如何有效激勵(lì)和留住人才？如何有效激勵(lì)和留住人才？如何制定合理的員工薪酬體系？如何制定合理的員工薪酬體系？如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？典藏PPTDeveloping your career 財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？如何有效管理銷售渠道如何有效管理銷售渠道 如何有效拓展并保留客戶資源？如何有效拓展并保留客戶資源？如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)？如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)？如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)入世后的全如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)入世后的全 球化浪潮

5、？球化浪潮？典藏PPTDeveloping your career HR，從幕后走向臺(tái)前，從幕后走向臺(tái)前“我從事人力資源管理已有我從事人力資源管理已有我從事人力資源管理已有我從事人力資源管理已有35353535年的歷史了，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感年的歷史了，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感年的歷史了，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感年的歷史了，我從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣感到興奮。過(guò)去人力資源部門(mén)的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的到興奮。過(guò)去人力資源部門(mén)的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的到興奮。過(guò)去人力資源部門(mén)的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的到興奮。過(guò)去人力資源部門(mén)的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的備用輪備用輪備用輪備用輪胎胎胎胎，遇到緊急情況，會(huì)拿出

6、來(lái)用一用，而一旦緊急情況消失了，遇到緊急情況，會(huì)拿出來(lái)用一用，而一旦緊急情況消失了，遇到緊急情況，會(huì)拿出來(lái)用一用，而一旦緊急情況消失了，遇到緊急情況，會(huì)拿出來(lái)用一用，而一旦緊急情況消失了，便又把它放回后艙。而現(xiàn)在我感到我們?nèi)缤阌职阉呕睾笈摗６F(xiàn)在我感到我們?nèi)缤阌职阉呕睾笈?。而現(xiàn)在我感到我們?nèi)缤阌职阉呕睾笈?。而現(xiàn)在我感到我們?nèi)缤瑵L動(dòng)的車輪滾動(dòng)的車輪滾動(dòng)的車輪滾動(dòng)的車輪一樣，與一樣，與一樣，與一樣，與整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步前進(jìn)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步前進(jìn)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步前進(jìn)整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同步前進(jìn)”。美國(guó)德克薩斯副總裁美國(guó)德克薩斯副總裁美國(guó)德克薩斯副總裁美國(guó)德克薩斯副總裁典藏PPTDeveloping

7、your career 傳統(tǒng)人事管理傳統(tǒng)人事管理 與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)的人事管理是以傳統(tǒng)的人事管理是以傳統(tǒng)的人事管理是以傳統(tǒng)的人事管理是以“事事事事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于為中心，注重的是控制與管理人，屬于為中心，注重的是控制與管理人，屬于為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理以行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理以行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理以行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資源管理以“人人人人”為核心，把人為核心，把人為核心，把人為核心，把人作為活的資源加以開(kāi)發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是

8、把人作為作為活的資源加以開(kāi)發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是把人作為作為活的資源加以開(kāi)發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是把人作為作為活的資源加以開(kāi)發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是把人作為一種一種一種一種“工具工具工具工具”，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益。相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益。相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益。相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益。

9、現(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的現(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的現(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的現(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的HRMHRMHRMHRM素素素素養(yǎng)與技能培育。養(yǎng)與技能培育。養(yǎng)與技能培育。養(yǎng)與技能培育。典藏PPTDeveloping your career 人力資源管理者的新角色人力資源管理者的新角色 現(xiàn)在/操作未來(lái)/戰(zhàn)略過(guò)程人員戰(zhàn)略伙伴行政管理專家變革推動(dòng)者員工激勵(lì)者HR業(yè)務(wù)專家內(nèi)外公關(guān)高手典藏PPTDeveloping your career 優(yōu)秀優(yōu)秀HR應(yīng)具備的特質(zhì)應(yīng)具備的特質(zhì)高尚的品德操守高尚的品德操

10、守高尚的品德操守高尚的品德操守良好的職業(yè)意識(shí)良好的職業(yè)意識(shí)良好的職業(yè)意識(shí)良好的職業(yè)意識(shí)純潔的愛(ài)與寬廣的心（包容）純潔的愛(ài)與寬廣的心（包容）純潔的愛(ài)與寬廣的心（包容）純潔的愛(ài)與寬廣的心（包容）積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）學(xué)而無(wú)厭，學(xué)做真人學(xué)而無(wú)厭，學(xué)做真人學(xué)而無(wú)厭，學(xué)做真人學(xué)而無(wú)厭，學(xué)做真人誨人不倦，教人求真的傳道者意識(shí)誨人不倦，教人求真的傳道者意識(shí)誨人不倦，教人求真的傳道者意識(shí)誨人不倦，教人求真的傳道者意識(shí)對(duì)人有感覺(jué)，對(duì)人的成長(zhǎng)有興趣，有使命意識(shí)對(duì)人有感覺(jué)，對(duì)人的成長(zhǎng)有興趣，有使命意識(shí)對(duì)人有感覺(jué)

11、，對(duì)人的成長(zhǎng)有興趣，有使命意識(shí)對(duì)人有感覺(jué)，對(duì)人的成長(zhǎng)有興趣，有使命意識(shí)典藏PPTDeveloping your career 愛(ài)與家愛(ài)與家2003200320032003年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一曲業(yè)余選手的年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一曲業(yè)余選手的年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一曲業(yè)余選手的年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一曲業(yè)余選手的讓愛(ài)住我家讓愛(ài)住我家讓愛(ài)住我家讓愛(ài)住我家在群星林在群星林在群星林在群星林立中被評(píng)為歌舞類的一等獎(jiǎng)，這傳達(dá)了什么樣的信息？立中被評(píng)為歌舞類的一等獎(jiǎng)，這傳達(dá)了什么樣的信息？立中被評(píng)為歌舞類的一等獎(jiǎng)，這傳達(dá)了什么樣的信息？立中被評(píng)為歌舞類的一等獎(jiǎng)，這傳達(dá)了什么樣的信息？人人都需要愛(ài)，人人都需要家。人人都需要

12、愛(ài)，人人都需要家。人人都需要愛(ài)，人人都需要家。人人都需要愛(ài)，人人都需要家。典藏PPTDeveloping your career HR的的5P1L模式模式識(shí)人為基礎(chǔ)識(shí)人為基礎(chǔ)識(shí)人為基礎(chǔ)識(shí)人為基礎(chǔ)選人為先導(dǎo)選人為先導(dǎo)選人為先導(dǎo)選人為先導(dǎo)用人為核心用人為核心用人為核心用人為核心育人為動(dòng)力育人為動(dòng)力育人為動(dòng)力育人為動(dòng)力留人為目的留人為目的留人為目的留人為目的愛(ài)人是靈魂愛(ài)人是靈魂愛(ài)人是靈魂愛(ài)人是靈魂留人留人育人育人選人選人用人用人識(shí)人識(shí)人愛(ài)人愛(ài)人典藏PPTDeveloping your career 可以說(shuō)可以說(shuō)HRHRHRHR的工作是的工作是的工作是的工作是信心的工作信心的工作信心的工作信心的工作，

13、愛(ài)心的勞苦，愛(ài)心的勞苦，愛(ài)心的勞苦，愛(ài)心的勞苦，盼望的忍耐盼望的忍耐盼望的忍耐盼望的忍耐因?yàn)槿耸且驗(yàn)槿耸且驗(yàn)槿耸且驗(yàn)槿耸巧w生命體生命體生命體，有生命成長(zhǎng)的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求，有生命成長(zhǎng)的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求，有生命成長(zhǎng)的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求，有生命成長(zhǎng)的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求典藏PPTDeveloping your career 優(yōu)秀優(yōu)秀HR主管應(yīng)具備的能力主管應(yīng)具備的能力高度的整合能力高度的整合能力高度的整合能力高度的整合能力良好的策劃能力良好的策劃能力良好的策劃能力良好的策劃能力良好的協(xié)調(diào)能力良好的協(xié)調(diào)能力良好的協(xié)調(diào)能力良好的協(xié)調(diào)能力扎實(shí)的專業(yè)技能扎實(shí)的專業(yè)技能

14、扎實(shí)的專業(yè)技能扎實(shí)的專業(yè)技能高度的行動(dòng)力與執(zhí)行力高度的行動(dòng)力與執(zhí)行力高度的行動(dòng)力與執(zhí)行力高度的行動(dòng)力與執(zhí)行力規(guī)范化的能力規(guī)范化的能力規(guī)范化的能力規(guī)范化的能力創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力高度的意志力與承受能力高度的意志力與承受能力高度的意志力與承受能力高度的意志力與承受能力典藏PPTDeveloping your career 人力資源所從事工作的技能人力資源所從事工作的技能高層高層高層高層 戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層中層中層中層中層 管理層管理層管理層管理層基層基層基層基層 執(zhí)行層執(zhí)行層執(zhí)行層執(zhí)行層典藏PPTDeveloping your ca

15、reer 人力資源經(jīng)理如何爭(zhēng)取內(nèi)外各項(xiàng)人力資源經(jīng)理如何爭(zhēng)取內(nèi)外各項(xiàng)資源的支持資源的支持典藏PPTDeveloping your career 開(kāi)展工作時(shí)，人力資源主管開(kāi)展工作時(shí)，人力資源主管如何爭(zhēng)取公司的支持如何爭(zhēng)取公司的支持高層的支持高層的支持高層的支持高層的支持橫向部門(mén)主管的支持橫向部門(mén)主管的支持橫向部門(mén)主管的支持橫向部門(mén)主管的支持廣大員工的支持廣大員工的支持廣大員工的支持廣大員工的支持典藏PPTDeveloping your career 改變思維方式，學(xué)會(huì)站在改變思維方式，學(xué)會(huì)站在改變思維方式，學(xué)會(huì)站在改變思維方式，學(xué)會(huì)站在CEOCEO的角度及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的角度考慮問(wèn)的角度及其他業(yè)務(wù)部

16、門(mén)的角度考慮問(wèn)的角度及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的角度考慮問(wèn)的角度及其他業(yè)務(wù)部門(mén)的角度考慮問(wèn)題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來(lái)考慮提供解決方案的角度來(lái)考慮提供解決方案的角度來(lái)考慮提供解決方案的角度來(lái)考慮HRHR解決方案。解決方案。解決方案。解決方案。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，商業(yè)動(dòng)作等方面的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)旁聽(tīng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，商業(yè)動(dòng)作等方面的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)旁聽(tīng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，商業(yè)動(dòng)作等方面的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)旁聽(tīng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，商業(yè)動(dòng)作等方面的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)旁聽(tīng)相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)會(huì)。會(huì)。會(huì)。會(huì)。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與部門(mén)經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與部門(mén)經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與部門(mén)經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，與部門(mén)經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。典藏PPTDeveloping your career HR應(yīng)該如何對(duì)待員工應(yīng)該如何對(duì)待員工員工的引路人員工的引路人員工的