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1、XXXXXXXX總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理XXXXXXXXXXXXXXXX事業(yè)群事業(yè)群事業(yè)群事業(yè)群數(shù)字方舟數(shù)字方舟數(shù)字方舟數(shù)字方舟 打造企業(yè)未來競爭力打造企業(yè)未來競爭力打造企業(yè)未來競爭力打造企業(yè)未來競爭力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺 B-B B-B B-B B-B 網(wǎng)絡(luò)社會網(wǎng)絡(luò)社會網(wǎng)絡(luò)社會網(wǎng)絡(luò)社會 企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息企業(yè)信息化化化化 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理以軟件為中心的以軟件為中心的以軟件為中心的以軟件為中心的ITIT服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)以電子商務(wù)為以電子商務(wù)為以電子商務(wù)為以電子商務(wù)為核心的核心的核心的核心的

2、ITITITIT服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù)神州數(shù)碼整體戰(zhàn)略神州數(shù)碼整體戰(zhàn)略神州數(shù)碼整體戰(zhàn)略神州數(shù)碼整體戰(zhàn)略19201920s 1960s 1960s s 1980 1980s s19901990s s40%白領(lǐng)60%藍領(lǐng)EPS EPS“走向東北角走向東北角”工業(yè)時代管理模式失效工業(yè)時代管理模式失效工業(yè)時代管理模式失效工業(yè)時代管理模式失效職能等級結(jié)構(gòu)職能等級結(jié)構(gòu)工業(yè)經(jīng)濟工業(yè)經(jīng)濟GE模式：一個好經(jīng)理可以管理一切資源：人、材料和資金知識工人ITIT促成的網(wǎng)狀組織促成的網(wǎng)狀組織鉆石型組織鉆石型組織信息經(jīng)濟信息經(jīng)濟資源：人、材料、資本和信息40%白領(lǐng)60%藍領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并恢復(fù)向東北角進軍業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并恢復(fù)向東北角進軍管

3、理模式失效管理模式失效qq 新的資源新的資源新的資源新的資源qq 新的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略新的戰(zhàn)略qq 新的經(jīng)濟學(xué)新的經(jīng)濟學(xué)新的經(jīng)濟學(xué)新的經(jīng)濟學(xué)qq 新的新的新的新的“工作工作工作工作”類型類型類型類型qq 新的組織結(jié)構(gòu)新的組織結(jié)構(gòu)新的組織結(jié)構(gòu)新的組織結(jié)構(gòu)qq 新的管理信條新的管理信條新的管理信條新的管理信條什么是信息時代的組織什么是信息時代的組織什么是信息時代的組織什么是信息時代的組織?“感測和響應(yīng)感測和響應(yīng)感測和響應(yīng)感測和響應(yīng)”戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略“制造和銷售制造和銷售制造和銷售制造和銷售”戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略感測與響應(yīng)感測與響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略革命網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略革命Stephen P.BradleyR

4、ichard L.Nolan“制造和銷售制造和銷售制造和銷售制造和銷售”對對對對“感測和響應(yīng)感測和響應(yīng)感測和響應(yīng)感測和響應(yīng)”qq 年度預(yù)算年度預(yù)算年度預(yù)算年度預(yù)算qq 變化極慢變化極慢變化極慢變化極慢qq 計劃計劃計劃計劃qq 市場份額市場份額市場份額市場份額qq 按產(chǎn)品按產(chǎn)品按產(chǎn)品按產(chǎn)品qq 服務(wù)服務(wù)服務(wù)服務(wù):“你的問題你的問題你的問題你的問題”qq 實時進行實時進行實時進行實時進行qq 實時變化實時變化實時變化實時變化qq 行動行動行動行動qq 分享知識分享知識分享知識分享知識qq 按顧客需要按顧客需要按顧客需要按顧客需要qq 服務(wù)合成服務(wù)合成服務(wù)合成服務(wù)合成Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.

5、Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.這是一場革命這是一場革命這是一場革命這是一場革命 不是通常的不是通常的不是通常的不是通常的企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營信息信息戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織控制控制神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ERPERP系統(tǒng)全面上線，并不代表系統(tǒng)全面上線，并不代表成功地推行成功地推行ERPERP管理管理 擁有了先進的擁有了先進的ERPERP系統(tǒng)，如果沒系統(tǒng)，如果沒有良好的運用，并不意味著推行有良好的運用，并不意味著推行ERPERP已取得成功已取得成功再認識之一再認識之一 推行推行ERPERP的

6、關(guān)鍵在于全員的關(guān)鍵在于全員與與ERPERP系統(tǒng)及流程相融合系統(tǒng)及流程相融合,以以促進促進KPIKPI的改善的改善再認識之二再認識之二 由于市場、技術(shù)是不斷變由于市場、技術(shù)是不斷變化的，也就意味著企業(yè)化的，也就意味著企業(yè)ERPERP是是一項長期的工作一項長期的工作再認識之三再認識之三 現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)該更注重現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)該更注重基于企業(yè)整體流程的調(diào)優(yōu)，而基于企業(yè)整體流程的調(diào)優(yōu)，而不能僅僅致力于部門管理的改不能僅僅致力于部門管理的改善。企業(yè)中善。企業(yè)中 ERPERP的深入推進也的深入推進也不例外不例外再認識之四再認識之四 ERPERP系統(tǒng)僅僅是數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)系統(tǒng)僅僅是數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)和核心，并不是全部絡(luò)的基礎(chǔ)和核心，并不是全部再認識之五再認識之五 各各應(yīng)用系統(tǒng)需要和應(yīng)用系統(tǒng)需要和ERPERP系系統(tǒng)無縫連接統(tǒng)無縫連接,實現(xiàn)公司內(nèi)外信息實現(xiàn)公司內(nèi)外信息集成集成再認識之六再認識之六企業(yè)ERPe-Bridgee-Bridge網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘網(wǎng)上招聘OAOA金稅金稅供應(yīng)商供應(yīng)商立體倉庫立體倉庫DSSDSS銀行銀行EAIEAI應(yīng)用系統(tǒng)集成應(yīng)用系統(tǒng)集成“用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化組織與流程用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化組織與流程”ITITITIT能力能力能力能力量化投入產(chǎn)出量化投入產(chǎn)出注重績效評估注重績效評估確立唯一的驗收標準確立唯一的驗收標準