《2020年電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》?？破谀┛荚囍匾R(shí)點(diǎn).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2020年電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》?？破谀┛荚囍匾R(shí)點(diǎn).doc（15頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、精選電大集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄A46按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同,在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上,也有著差異的模式()BB70并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的基本思路和方向指引()B74并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平()B86標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去()B88標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中()CC22財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題()C2

2、3財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位()C24財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo),二者是一種隸屬關(guān)系()C27財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能()C32從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策()C33從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則()C34處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán),由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給,所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資()C35處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策()C56從財(cái)務(wù)上來(lái)講,只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益,

3、是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富C91從資產(chǎn)規(guī)模的意義上,分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小()C112財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)()C118從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來(lái)看,財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多()C122產(chǎn)權(quán)比率越高,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小()C123財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)()DD5對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要()D9單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄,所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小(

4、)D16對(duì)母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾()D48對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提()D49對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán),如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)()D71對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得()D107對(duì)企業(yè)來(lái)講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要()FF67反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略GG14公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排()G65關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素(

5、)G78股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)()G81杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)(主并方)通過(guò)借款方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式()G96各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)()G115股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等,是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題()JJ18就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上()J19集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免()J30就企業(yè)集團(tuán)整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾()J37就其本質(zhì)

6、而言,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無(wú)多大差異()J47就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()J50就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣,主要都是基于資本保值與增值目的()J63集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化()J80就財(cái)務(wù)角度而言,主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少()J87解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在J92較之傳統(tǒng)的籌資概念,融資的著眼點(diǎn)在于

7、為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金,而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大()J110經(jīng)營(yíng)者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗J117經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高()MM17母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,就必須采取絕對(duì)控股的方式()M21母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系()M53面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好()M82賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款,而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債,承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期分

8、批支付并購(gòu)價(jià)款的方式()M103母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系()PP2判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán),主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體()P11判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì),主要看當(dāng)前既有的靜態(tài)的賬面(財(cái)務(wù)報(bào)表)意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小()P66品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車,很快得到消費(fèi)者承認(rèn),是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略()P119判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài),分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度()QQ1企業(yè)集團(tuán)是

9、由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)()Q3企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別,只有量的差別()Q4強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng),構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)()Q8企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性()Q13企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)()Q28企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期Q57企業(yè)價(jià)值最大化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與基礎(chǔ),并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)()Q64企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不

10、受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束,是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的()Q72企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一()Q73企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的基本因素之一()Q89企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持()Q104企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力Q105企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人,因此成員企業(yè)沒(méi)能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)()Q106企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目()RR42任何企業(yè)集

11、團(tuán),無(wú)論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中()R93融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分()R98融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排()R99融通資金提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能()R120如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)()SS41實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)()S61稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力,對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性()S62

12、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑,體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則()S90是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán),是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別()S97是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)()S101稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)()S102稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程()S124所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件()T36調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模()T121同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重

13、較大,企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少()W7無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度,還是成員企業(yè)的立場(chǎng),都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)()W54為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式()W76無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種()W77維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出()W95我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力()W100我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利()X85信息錯(cuò)

14、誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱()X113薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是:經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn),它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障()Y10由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在融資投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間()Y12由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)()Y31一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)()Y38預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源Y39預(yù)算亦即計(jì)劃的定量(包括“數(shù)量”與“金額”兩個(gè)方面)化,它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源()Y40預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程()Y44預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制審定監(jiān)督協(xié)調(diào)控制與信息反饋業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)()Y45預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)()Y52嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平()Y59一般而言,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大,表明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益