勞動力配備計劃及主要施工機械配備計劃(總4頁).doc
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1、一、勞動力配備計劃根據(jù)施工進度要求,決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式,確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配制上,堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”,以各工種責(zé)任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。如因外部因素影響施工工期,我公司將采取積極方法,增加勞動力投入,延長工作時間,保證不因勞動力不足而延誤工期。(一)、勞動力計劃表(見附表)(二)、勞動力投入保證措施來源:勞動力主要選用高素質(zhì)的技工,大部分專業(yè)技術(shù)人員從總部下派。1、勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動管
2、理的任務(wù)是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提供其勞動生產(chǎn)率。1)、充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)、正確處理國家、集團和勞動者個人的利益關(guān)系,充分調(diào)動工人的積極性。 3)、編制勞動力使用計劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動力,改善勞動組織,完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系,制訂勞動力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動潛力。4)、建立健全勞動定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動定額的使用。5)、合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎懲制度。6)、編制勞動力計劃,確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量,隨著施工過程
3、的進展合理調(diào)整勞動力,保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、勞動力的組織管理保證措施1)、項目部施工人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核,再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。2)、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢,抽調(diào)考核合格的富余施工班組,按時段要分批進現(xiàn)場。3)、選擇性的組織部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè),并重點考核,以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭,同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。4)、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理,不允許其擅自擴充或隨意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。5)、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計,及時調(diào)整計劃。6)
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- 勞動力 配備 計劃 主要 施工 機械