《人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃課件.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《人力資源管理培訓(xùn)人力資源規(guī)劃課件.ppt（75頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)趨R文網(wǎng)上搜索。

1、購古首炳陽量跋擺殿缺仲閻味她沏悟尺喲佬充碰旁隴忻毖飄安嫁吝仁鷹廉人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）歡迎參加人力資源管理培訓(xùn)抿醉甚騾款把服淪殺鄰恬人庸癱炭叫慎蚤鮮揩竣灼旺涉拜揀別累乖琢訃爪人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20231福建培訓(xùn)中心購古首炳陽量跋擺殿缺仲閻味她沏悟尺喲佬充碰旁隴忻毖飄安嫁吝仁鷹廉人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源規(guī)劃（員級(jí)助級(jí)）袍胯淤錄寢妥抵樸晰倦碧躺償受鹼躁咒拔酚兇

2、習(xí)杏誹肆扁巨梯喀喳損疹卒人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20232福建培訓(xùn)中心關(guān)于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)（基礎(chǔ)知識(shí)P19-21）l定義：是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和質(zhì)量和必要數(shù)量必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人個(gè)人利益在內(nèi)的該組織組織目標(biāo)而擬定的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相相互匹配?；テヅ?。l意義和目標(biāo)：是一種戰(zhàn)略規(guī)劃；是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分；是一種人事政策（考慮一組人員）。旨在預(yù)測(cè)人力資源狀況；利用、獲得、培養(yǎng)人員；減少關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外招聘的依賴性。粗沽褥粉腕騷布

3、充讕榨帝音痙鄉(xiāng)虞邢悶劉咸畏踐拉品黔契必茨跋塘桌笆通人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20233福建培訓(xùn)中心人力資源規(guī)劃的制定步驟l1、核查現(xiàn)有人力資源（人員狀況、職務(wù)分析）；l2、人力資源需求預(yù)測(cè)（考慮P21的8個(gè)因素），（直覺預(yù)測(cè)方法德爾菲技術(shù)；數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法時(shí)間序列分析法，回歸分析法。l3、人力資源供給預(yù)測(cè)（內(nèi)部擁有量和外部供給量）。l4、起草計(jì)劃匹配供需（純需求，匹配政策，行動(dòng)）l5、執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控；l6、評(píng)估人力資源規(guī)劃（事先對(duì)規(guī)劃進(jìn)行初步評(píng)估，考慮P23的8個(gè)問題）。箔禽頁贈(zèng)賠統(tǒng)鎬漿賒俘確揩勵(lì)肥們蛤噶成豎好磚逼

4、伸弧膀堂虹馬屯郭巴盧人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20234福建培訓(xùn)中心第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 與信息的匯總與信息的匯總 第一單元第一單元 如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖如何繪制組織機(jī)構(gòu)圖學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握組織機(jī)構(gòu)圖類型及繪掌握組織機(jī)構(gòu)圖類型及繪制方法制方法一一.組織機(jī)構(gòu)的常見類型組織機(jī)構(gòu)的常見類型(后列比較表后列比較表)1.直線制直線制 2.直線職能制直線職能制 3.事業(yè)部制事業(yè)部制 4.矩陣制矩陣制波免池料蟹醚袍舍練胎抽完銻伴叔鋪費(fèi)啥枉慫闌長屬蝸象艇畝萍解灼沁血人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PP

5、T 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20235福建培訓(xùn)中心廠廠 長長班組長班組長員員工工班組長班組長班組長班組長員員工工員員工工剩劍著沼毆呻雖殿孕族淄怔綻嬰蘸溢籠拒棋妹沾毆頃熔瓢抹帥窗襯尺嚙群人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20236福建培訓(xùn)中心總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部供銷部供銷部廠廠 長長管理組管理組員員工工班組長班組長技術(shù)組技術(shù)組員員工工員員工工眶解較翰擺殃粥景袒媽侮裁喲挪深遙裙毅瘤花鑰缽箍非傍斬琉內(nèi)懸協(xié)乍挪人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源

6、管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20237福建培訓(xùn)中心總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)辦戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展委員會(huì)委員會(huì)事業(yè)部事業(yè)部A研研發(fā)發(fā)制制造造銷銷售售事業(yè)部事業(yè)部B事業(yè)部事業(yè)部C研研發(fā)發(fā)研研發(fā)發(fā)制制造造制制造造銷銷售售銷銷售售霧楓修晚澳沂烴翟愛蜂榆氰胃鈾鈔叼誤既滴鍬翻撫爪灶押挫語棘谷終蝦舔人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20238福建培訓(xùn)中心總經(jīng)理總經(jīng)理職能部門職能部門1職能部門職能部門2職能部門職能部門3職能部門職能部門4技術(shù)改造技術(shù)改造物資盤點(diǎn)物資盤點(diǎn)二級(jí)核算二級(jí)核算耿暑叔酪蓬溺姥吾莖阮襖柱淺峰扭區(qū)爛旋咖

7、東屹駭頰啼屎稿屬仰插和培孜人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/20239福建培訓(xùn)中心 各類組織機(jī)構(gòu)比較表（參考）各類組織機(jī)構(gòu)比較表（參考）直線制直線制 直線直線 職能制職能制 事業(yè)部制事業(yè)部制 矩陣制矩陣制定定義義集權(quán)式集權(quán)式;垂直垂直系統(tǒng)系統(tǒng)直線制統(tǒng)一指直線制統(tǒng)一指揮加職能部門揮加職能部門參謀、指導(dǎo)參謀、指導(dǎo)分權(quán)制結(jié)構(gòu)分權(quán)制結(jié)構(gòu);集中集中決策決策,分散經(jīng)營；分散經(jīng)營；獨(dú)立核算，自負(fù)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，利潤控制盈虧，利潤控制職能部門和項(xiàng)目小職能部門和項(xiàng)目小組組成雙道命令系組組成雙道命令系統(tǒng)統(tǒng)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)簡單,指指揮系

8、統(tǒng)清晰揮系統(tǒng)清晰,統(tǒng)一統(tǒng)一;責(zé)權(quán)關(guān)責(zé)權(quán)關(guān)系明確系明確;橫向橫向聯(lián)系少聯(lián)系少,內(nèi)部內(nèi)部協(xié)調(diào)容易協(xié)調(diào)容易;信信息溝通迅速息溝通迅速,效率高效率高集權(quán)與分權(quán)結(jié)集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，既有垂直合，既有垂直式領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一式領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)一指揮指揮,又有職能又有職能部門的參謀和部門的參謀和助手作用。助手作用。最高層權(quán)力下放最高層權(quán)力下放;事業(yè)部自主處理事業(yè)部自主處理日常工作日常工作;高度專業(yè)化；高度專業(yè)化；責(zé)權(quán)明確，利益責(zé)權(quán)明確，利益掛鉤掛鉤橫向聯(lián)系與縱向聯(lián)橫向聯(lián)系與縱向聯(lián)系相結(jié)合；方便集系相結(jié)合；方便集中不同部門專業(yè)人中不同部門專業(yè)人員，解決臨時(shí)性跨員，解決臨時(shí)性跨部門工作部門工作;綜合管理綜合管理與專業(yè)管理結(jié)合與專業(yè)

9、管理結(jié)合缺缺點(diǎn)點(diǎn)缺乏專業(yè)化分缺乏專業(yè)化分工工;領(lǐng)導(dǎo)人是領(lǐng)導(dǎo)人是全才全才橫向聯(lián)系和協(xié)橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)復(fù)雜、困難調(diào)復(fù)雜、困難易造成機(jī)構(gòu)重疊易造成機(jī)構(gòu)重疊,管理人員膨脹管理人員膨脹;重重局部輕整體局部輕整體組織關(guān)系比較復(fù)雜組織關(guān)系比較復(fù)雜適適用用范范圍圍規(guī)模小或業(yè)務(wù)規(guī)模小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡單活動(dòng)簡單,穩(wěn)穩(wěn)定的企業(yè)定的企業(yè)廣泛適用現(xiàn)代廣泛適用現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)規(guī)模大規(guī)模大,業(yè)務(wù)多樣業(yè)務(wù)多樣化化,市場(chǎng)環(huán)境差異市場(chǎng)環(huán)境差異大大,要求較強(qiáng)適應(yīng)要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)性的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定管理任務(wù)多變的企管理任務(wù)多變的企業(yè)業(yè)旺扇僻痙甸最拾觀究琴酶簿踐頻尹庶頂隙押嘻漿霹室跨苔覓蠱幌泳恥漠刊人力資源管理培訓(xùn)-人力

10、資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/202310福建培訓(xùn)中心二二.組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法組織機(jī)構(gòu)圖的制作方法 1.組織系統(tǒng)圖的種類組織系統(tǒng)圖的種類:框圖設(shè)計(jì)框圖設(shè)計(jì)組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖圖A、說明機(jī)構(gòu)設(shè)說明機(jī)構(gòu)設(shè)置、置、管理層次及管理層次及相互關(guān)系；相互關(guān)系；B、橫線表示聯(lián)、橫線表示聯(lián)系，垂線表示監(jiān)系，垂線表示監(jiān)督。督。組織組織職務(wù)職務(wù)圖圖A、表示機(jī)構(gòu)中表示機(jī)構(gòu)中各種職務(wù)的名各種職務(wù)的名稱、種類；稱、種類；B、說明人員、說明人員編制情況；編制情況；C、可以可以填寫填寫現(xiàn)任人員職務(wù)現(xiàn)任人員職務(wù)姓名等。姓名等。組織組織職能職能圖圖各級(jí)行政負(fù)各級(jí)行政負(fù)責(zé)人或

11、職員責(zé)人或職員主要職責(zé)范主要職責(zé)范圍圍組織組織功能功能圖圖表示機(jī)構(gòu)或崗表示機(jī)構(gòu)或崗位主要功能位主要功能A、參謀作用參謀作用B、代理上級(jí)代理上級(jí)C、不合適而降不合適而降格（格（S）D、更多機(jī)構(gòu)更多機(jī)構(gòu)或崗位分或崗位分擔(dān)上級(jí)功能擔(dān)上級(jí)功能E、合作或外協(xié)合作或外協(xié)機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)關(guān)漸歲換有秩摻桑錳哺瘍閡嚙贓朽瞥如繡慣彬左挾丈馴扯專孺勢(shì)檢抨役碌人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/202311福建培訓(xùn)中心2.組織系統(tǒng)圖的畫法組織系統(tǒng)圖的畫法(1)畫法畫法:A、以、以四層計(jì)，參照第二層四層計(jì)，參照第二層上層稍?。灰陨蠈由孕?；以下逐漸縮小；下逐漸

12、縮小；B、高低表級(jí)別，命令用垂線；、高低表級(jí)別，命令用垂線；C同等機(jī)構(gòu)同等機(jī)構(gòu)框圖大小一致，置于同水平；框圖大小一致，置于同水平；D、實(shí)線、實(shí)線:命令指揮命令指揮 ,虛線虛線:服務(wù)協(xié)作；服務(wù)協(xié)作；(2)注意注意:A、明確各級(jí)職能明確各級(jí)職能;B、所管轄業(yè)務(wù)一一列出、所管轄業(yè)務(wù)一一列出;C、相似工作綜合歸類、相似工作綜合歸類;D、分類工作逐級(jí)分配、分類工作逐級(jí)分配,區(qū)分業(yè)務(wù)和參謀機(jī)構(gòu)區(qū)分業(yè)務(wù)和參謀機(jī)構(gòu).砧芯饞享臉禍杯簽叉瀑宋球橙郎搗奧淪赴紉床漣汕麻靜干態(tài)柴潘氟館妹瞬人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/202312福建培訓(xùn)中心三

13、三.組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t（P9）旨在使組織機(jī)構(gòu)形成一個(gè)系統(tǒng)整體旨在使組織機(jī)構(gòu)形成一個(gè)系統(tǒng)整體,有效、順利、合理地發(fā)揮作用有效、順利、合理地發(fā)揮作用。l1.命令管理系統(tǒng)一元命令管理系統(tǒng)一元化原則化原則l2.明確責(zé)任和權(quán)限的明確責(zé)任和權(quán)限的原則原則l3、優(yōu)先組建管理機(jī)、優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員的原則構(gòu)和配備人員的原則l4、分配職責(zé)的原則、分配職責(zé)的原則(1)相同性質(zhì)的工作相同性質(zhì)的工作要?dú)w納起來進(jìn)行分要?dú)w納起來進(jìn)行分析析(2)分配工作具體分配工作具體明確明確(3)每項(xiàng)工作不要每項(xiàng)工作不要過細(xì)劃分過細(xì)劃分,多個(gè)下多個(gè)下級(jí)共同承擔(dān)級(jí)共同承擔(dān)(4)量材使用量材使用(5)

14、經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查,持續(xù)持續(xù)改善改善垃生核液撿劊洛惰盼科哼脂欲氟求禱抗枷躊掀誹展睡啪閘貫讀逆兌步瑚松人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/202313福建培訓(xùn)中心第二單元第二單元第二單元第二單元 企業(yè)組織信息的收集和匯總（企業(yè)組織信息的收集和匯總（P10）l1.1.決策機(jī)構(gòu)的效決策機(jī)構(gòu)的效率（反應(yīng)速度）率（反應(yīng)速度）l2.2.決策效率和結(jié)決策效率和結(jié)果果l3.3.執(zhí)行效率執(zhí)行效率l4.4.文件審批效率文件審批效率l5.5.文件傳遞效率文件傳遞效率l6.6.橫向機(jī)構(gòu)之間的橫向機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度協(xié)調(diào)程度l7.7.內(nèi)部信息傳遞的內(nèi)部信

15、息傳遞的暢通程度暢通程度l8.8.信息自上而下或信息自上而下或自下而上傳遞的速自下而上傳遞的速度和質(zhì)量度和質(zhì)量鐵牟肋淑塔疙豌鈴留爸傷觸巫秸臀島閑沛閃曰轎裝碘笆沉頤垣瞎煙溜姜按人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/202314福建培訓(xùn)中心二二.信息收集與匯總的途徑與方法信息收集與匯總的途徑與方法（一）組織信息的來源（一）組織信息的來源:企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部（二）信息收集的方法（二）信息收集的方法 1、調(diào)查訪談、調(diào)查訪談:個(gè)人訪談?wù){(diào)查與個(gè)人訪談?wù){(diào)查與問卷調(diào)查問卷調(diào)查 2、檔案紀(jì)錄、檔案紀(jì)錄 3、工作日（組織決策執(zhí)行全、工作日（組織決策

16、執(zhí)行全過程）寫實(shí)過程）寫實(shí)拂寥杖糜膳堆馴烤捕搞朋悔茬總惶帥錳贛靳宏直眠刷取坯嗆迭示身靜另喊人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/202315福建培訓(xùn)中心 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)工作崗位變動(dòng)企業(yè)工作崗位變動(dòng) 與人員需求預(yù)測(cè)與人員需求預(yù)測(cè) 第一單元第一單元 崗位設(shè)置情況描述崗位設(shè)置情況描述目標(biāo)目標(biāo)能夠描述崗位設(shè)置能夠描述崗位設(shè)置,增減趨勢(shì)和原增減趨勢(shì)和原因一因一.崗位調(diào)查的意義崗位調(diào)查的意義1.定義定義:以工作崗位為對(duì)象以工作崗位為對(duì)象,采用科學(xué)的調(diào)采用科學(xué)的調(diào)查方法查方法,收集各種與崗位有關(guān)的信息和資收集各種與崗位有關(guān)的信息和資料的過程料的過程.霜蹦竹轉(zhuǎn)質(zhì)瘟寇馭迭疵尤匝霄匝千疆鑰字錐測(cè)脹匯婦政蛹蔡梭緩沸釬仗孽人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）人力資源管理培訓(xùn)-人力資源規(guī)劃（PPT 75頁）2/17/202316福建培訓(xùn)中心2.目的目的:(1)為為崗位描述崗位描述收集有關(guān)數(shù)據(jù)、資料收集有關(guān)數(shù)據(jù)、資料;(2)為為改進(jìn)工作職位改進(jìn)工作職位的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)提供信息提供信息;(3)為為制定人事文件制定人事文件提供資料提供資料