崗位價值評估表(總4頁).doc
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1、Q1:您目前所在的崗位?_Q2:1管理半徑。指一個管理的人或組織的可管理的事物總數,以管理人員的數量作為評判依據。(1)管理2-5人。(2)管理6-10人。(3)管理10-20人。(4)管理20-50人。(5)管理50人以上。Q3:2工作結果責任。指在本崗位可控范圍內,對工作結果承擔多大的直接責任,以工作結果對誠至誠物流影響的大小作為判斷責任大小的基準。(1)只對本崗位的工作結果負責。(2)需要對部門下設機構(包括分揀線、對接點)的工作結果負責。(3)對部門的工作結果負責。(4)對誠至誠物流的部分部門的工作結果負責。(5)對整個誠至誠物流的工作結果負責。Q4:3溝通協(xié)調責任。指在正常工作中,需
2、要與之合作共同順利開展業(yè)務的協(xié)調活動。其責任的大小以所協(xié)調對象的所在層次、人員數量及頻繁程度和失調后果大小作為判斷基準。(1)僅限于部門內部工作的溝通協(xié)調,溝通協(xié)調不力會影響工作業(yè)績。(2)限于與公司各部門的一般員工之間的業(yè)務工作溝通協(xié)調,協(xié)調不力會影響雙方的工作。(3)除了部門內部工作的溝通協(xié)調以外,還經常對外與客戶、政府相關部門進行業(yè)務工作溝通協(xié)調,溝通協(xié)調不力會影響工作業(yè)績。(4)與公司各部門的主管及負責人有密切的工作聯(lián)系,在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通,協(xié)調不力對整個誠至誠物流有重大影響。(5)除了公司內部的溝通協(xié)調外,還需要與國家局、省局(公司)、市局(公司)、政府機關等保持密切聯(lián)系
3、,聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。Q5:4成本費用控制責任。指在正常工作狀態(tài)下,因工作疏忽而可能造成的成本、費用等額外損失方面所承擔的責任,其責任的大小視可能造成損失的多少作為判斷基準。(1)工作結果好壞不會給公司造成影響,工作不會造成成本失誤費用等方面的損失。(2)因工作失誤可能造成公司成本費用的一定損失,但損失金額較小,不會對公司造成多大的影響。(3)因工作失誤可能造成公司成本費用的較為嚴重的損失,一旦發(fā)生問題,對公司造成的影響能明顯感覺到。(4)因工作失誤可能造成公司成本費用的巨大損失,一旦發(fā)生問題會對公司造成不可挽回的損失,致使公司陷入重大危機。Q6:5組織人事責任。指對人員的選
4、拔、任用、考核、工作分配、激勵等具有的權力和責任。(1)不負有組織人事的責任,不指導監(jiān)督任何人,只對自己負責。(2)對本部門部分員工負有指導監(jiān)督、工作任務分配、考核、激勵的責任。(3)對本部門的全部職工具有選拔、使用、培養(yǎng)、指導、監(jiān)督和管理的責任。(4)對誠至誠物流管理者具有任免的建議權。(5)對誠至誠物流管理者具有任免的權力。Q7:6戰(zhàn)略導向性。指對誠至誠物流發(fā)展戰(zhàn)略目標的貢獻度和影響程度。(1)對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標沒什么貢獻,工作業(yè)績的好壞對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標沒什么直接影響。(2)對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標有一定的貢獻,但貢獻較小,工作業(yè)績對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標有一定的影響,但影響程度較小。(3)對公司發(fā)
5、展戰(zhàn)略目標貢獻程度一般,工作業(yè)績對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標有一定的影響。(4)對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標有較大的貢獻,工作業(yè)績對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標有一較大的影響。(5)對公司發(fā)展戰(zhàn)略目標有很大的貢獻,工作業(yè)績好環(huán)直接影響公司發(fā)展戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)。Q8:7工作復雜性。指在工作中履行職責的復雜程度。其判斷基準根據所需的判斷、分析、計劃等水平而定。(1)只需簡單的提示即可完成工作,不需計劃和獨立判斷。(2)需要進行一定的專業(yè)訓練才能勝任工作,偶爾需要進行獨立判斷或計劃。(3)需要一定的專業(yè)技能,獲得相應職業(yè)技能等級、技術職稱才可勝任工作,偶爾需要進行獨立判斷或計劃。(4)工作時需要運用多種專業(yè)技能,經常做獨立判斷和計
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